领导者

       领导者，首脑人物也。 ...阅读全文

       水来土挡，兵来将挡，一个国家处于危难之中，士兵奋起还击，拯救国家，这是人人都明白的事情。而能言善辩的口才，却也能使对方放下屠刀，拯救国家，恐怕有些人还不相信，其实这是语言的力量。 ...阅读全文

       上级领导者之间也会发生矛盾，甚至会发生不团结、闹摩擦。作为下属，遇到这种情况要格外谨慎。一是在感情和态度上要保持“中立”，不要介入。下属对上级领导者之间的许多情况不可能了解得很清楚，也不可能知道问题的实质所在，因此，轻易介入无助于矛盾的解决。二是对上级领导成员的接触要保持同等距离，不可亲近一个疏远一个。不要搞人身依附，加剧领导之间的矛盾，而要起“粘合剂”作用，促进领导的团结。三是视不同情况和 ...阅读全文

       因此，领导者要学会恰如其分地关心员工，不要心存私心，或者只是将自己的关心藏在心里，不表现出来。我曾听到有的管理者对下属说：“你之所以获得……是因为我向上司极力推荐……；是因为我据理力争……”以这样的心态关心下属，下属会领你的情吗？如果管理者在与下属谈这件事的时候，首先肯定这主要是下属工作努力的结果，顺带提到自己也尽了推荐的微薄之力，可能给下属的感觉就会更好一些。还有的管理者遇到自己办不成的事，习 ...阅读全文

       领导者毕竟也是凡人，不可能事事正确。面对领导的失误，下属（尤其是副手）应多替领导思考问题，勇于提出自己的看法并纠正领导的错误。在大多数企业中，对领导点头称是的人太多，如果副手也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这是相当危险的。 ...阅读全文

       领导者对部下的信任和尊重，能够调动部下的积极性。特别是当工作上碰到困难的时候，领导者应当相信部下能够战胜困难。如果领导者对部下的能力表示怀疑，产生动摇，不仅于事无补，还会加速失败的到来。因为领导者的不信任感会像闪电一样地传给他的部下，部下就会灰心丧气，鼓不起干劲。领导者应当充分估价部下的能力，积极鼓励部下克服困难。他们充分发挥自己的力量和才干，一定会取得工作上的成功。 ...阅读全文

       领导者要确保员工们必须心往一处想，劲往一处使，从而达到授权的目标。这就要求领导者必须制定企业的愿景并使之与员工进行交流，完成这样的任务所需要的是传统的智慧；而让雇员参与其中就不是传统的智慧能够帮上忙的了。如果你勾画的蓝图是诚实、不自相矛盾而又能打动员工的话，员工们自然愿意参与其中。他们会团结起来共同把它变为现实。如果企业的愿景只是关心股东的利益而无视员工的利益，那么你又怎能指望他们尽心尽力呢？这样的话，你就会失去 ...阅读全文

       领导者制定战略时的思维历程为：首先确定本企业所要针对的客户群体；其次，确定企业所能提供的产品或服务的类型；最后，选择有效的提供产品或服务的手段。 ...阅读全文

       虽然将领导者的预期置于最后一根轮辐，但这不表示其作用最小，相反，其应该是一个具有延展性的、贯穿于整个过程中的环节。因为整个授权都是围绕这一期望而进行的。在实际中，自觉地改变自己行为模式的人是极为罕见的，一般都需要外部因素的带动或影响才会改变，他们需要内在和外在的奖励。无论你设下了什么预期，它们必须是能加以管理的。预期包括了你对整个团队的预期（结果）和他们预期从付出的精力中想得到的一切。过度的承诺和传达不当对这两个预期 ...阅读全文

       解析：在这一变革中，作为奎科燕麦公司领导者的约翰 布吕尔其实也在承受着一定的压力，因为他们的一些做法是极具风险性的。但是，布吕尔及领导团体意识到，若想自己的企业在同行业中脱颖而出，就必须下一剂猛药。改革措施如果仅仅局限在上层，而不能使公司全体人员采取决定性措施的话，那么公司就不能获得新生。他们认为，员工们如果认为自己所效力的公司是一家值得自己全身心投人的伟大企业的话，他们就会全情投人。而他们的全 ...阅读全文

       领导者不可能也没有足够多的精力整天盯着实际运作情况，没有必要对影响目标或计划实现的所有因素都建立标准和进行控制。所以，关键控制点——对实现计划和目标有重大影响或决定性影响的关键因素的分析和选择，就显得特别重要。关键控制点可能是这一个，也可能是那一个，其标准可能是我们已经设定的标准中的某一个，也可以是其他。领导者应该分析各种影响因素，区分主次轻重，抓住能最佳反映问题情况的目标，以此作为关键控制点 ...阅读全文

       领导者必须清楚地认识到，只停留在口头上向大家表示鼓励和支持已经不符合发展的趋势了。领导者必须要付诸行动，使现有的组织做出改变，必须帮助团队成长，确定每一个人的角色，并训练他们演好自己的角色。在前面，我们已经对团队领导和成员的角色分别作了定位——他们各司其职，又互相补充。 ...阅读全文

       婚姻生活是青年人梦寐以求的。人们用度蜜月来表示婚姻生活的开始，用金婚、银婚等美妙的名称来表示不同婚龄的纪念日。然而，许多人的婚姻生活并不如此幸福甜蜜。婚姻生活包括夫妻行为协调、感情融洽和性生活完美三个主导内容。美满幸福的婚姻生活三者缺一不可。不少婚姻生活表面上看似十分美满，实际却并非如此。他人旁观似幸福无比，而当事者几乎没体会到一丁点儿幸福。 ...阅读全文

       人们不禁要问：为什么英阿要在马尔维纳斯群岛大动干戈？简言之，这是由马岛的归属问题而引起的。马尔维纳斯群岛（英国称为福克兰群岛）位于南大西洋南纬51—53度、西经57—62度之间，西距阿根廷海岸480公里，包括索莱达岛（东福克兰岛）和大马尔维纳岛（西福克兰岛）以及其它数百个小岛，总面积为11.961平方公里。居民约1800人，98％为英国人后裔，操英语。首府是阿根廷港（斯坦利港）。 ...阅读全文

       在我们的头脑中，是否也有许多看不见的链条系住我们？而我们却已经把这些视为习惯，理所当然，进而向环境低头。 ...阅读全文

       ①领导者必须在组织中创造变革的紧迫感，并迅捷果断地采取行动；必须塑造和传达企业的远景规划，以及达成远景规划的具体行动计划； 同时要设定企业的奋斗目标，广泛授权给一线员工，使他们为实现企业战略目标奋力争先。 ...阅读全文

       20世纪90年代。中国经济出现了过热的态势，巨人的领导者们喜出望外，认为大显神通的机会已然降临。他们盲目乐观，认为房地产有暴利可图，从而不顾自身的核心能力，错误地把企业未来的筹码压在自己一无所长的房地产上。盲目的多元化，使企业价值严重受损。 ...阅读全文

       如果你以相当的精力长期从事一种职业，但仍旧看不到希望，那么你该认真考虑一下：自己是否选错了路？如果真是自己选择错了，那么就应该及时丢掉不适合自己的，去寻找真正自己擅长的事情。 ...阅读全文

       衬衫配裙子，或衬衫配长裤，乍听之下，好像十分呆板，其实这种搭配是日常生活中最常见的穿着，只要用点心思，就会与众不同。譬如，系上一条美丽的皮带，或戴上一条项链，或戴一枚胸针，或系上一条丝巾，或穿一双优美花纹的丝袜，都会令人耳目一新，而在有限的范围内穿出无限的变化。 ...阅读全文

       而事业上真正取得辉煌成就的杰出人物往往都是善于倾听他人意见的。如果有人当真忙得无暇顾及倾听他人的意见，那么至少可以肯定地说，这个人不会合理地安排时间，或者可以说这个人心胸狭窄，听不进他人的意见，到头来定会落得个孤家寡人的处境。事实上，那些善于倾听别人意见的人总是宾客盈门、朋友众多，因为人们总是喜欢与尊重别人、平易近人的人交往。 ...阅读全文

       良好的倾听能力意味着集中、配合和不时发问，偶尔提出一些不同的看法。如果你有支持他说法的个人经验，可在他谈话停顿的间隙提出来，但是要简短，然后再把谈话的主导权还给他。这种倾听不会只是单调的独白，而是双向的沟通。 ...阅读全文

       被猜测成王后对苏丹献媚取宠的谈话，其实内容简单而深刻。在华丽的苏丹床榻边，盛妆高贵的王后用温和、不卑不亢的语气对苏丹说：“尊敬的玛赫穆德苏丹，假如我的丈夫法赫尔还活着的话，您可以产生进 ...阅读全文

        记住，不要等出了纰漏才想到去找老板，做老板的都喜欢能干的下属，如果你一贯精明干练，即使万一惹了麻烦，老板也能够宽大为怀，予以谅解。最怕的是，你每次报告老板的都是败走麦城的坏消息，这样，你在老板心目中的印象一定很糟糕。 ...阅读全文

       这时候，大水已经快要漫过他的房顶了，他的腿已经在水中，房屋也很快就要倒塌，就在这危险的时刻，来了一架直升飞机，飞机上的人看到他很危险，就放了一条绳子，可是他看都没有看那个绳子，他认为上帝一定会在最危险的时候来救他。 ...阅读全文

       被上级或父母等挑剔自己的言行之时，对于用嘴清楚地指出来，亦或无言地斜视一眼，哪一个易于使人接受呢？无疑是后者。瞪人之时的眼神，大体上不是那样让人舒服的，所以过了很久仍是让人铭刻于心难以忘怀。 ...阅读全文

       他说：“总的来说还可以，不过开始你就别提了。”“很困难吗？”我问。确实是这样，然后他就开始给我讲自己的故事。 ...阅读全文