管理者

       管理者和员工之间是上下级的关系，这就注定了原则上是命令与服从的关系。然而每个人的性格喜好不同，即使遵从统一的道德法则，也会表现出不同的状态。当你的工作进度和内容与领导下达的命令恰巧相符的时候，这时你特有的工作方式即使与领导所期望的不一致也没有什么，他会认为这只是你的个人性格与他不同而己，无妨大局；而且在他的眼中，你的个性也许就会达到领导的某种期许；在同事的心里，也许会羡慕或者妒忌你的运气。 ...阅读全文

       在与人交往中，采取什么样的坐姿和座位，从某种程度上可以反映出一个人的性格特征、与交往对象的关系及对交往对象所持的心理态度。 ...阅读全文

       1947年的冬天，张波正帮着他的父亲做木屑生意。这时，有一位邻居跑进来，想向他们要一些木屑，因为她的猫房里的沙给冻住了，她想换一些木屑铺上去。当时，年轻的张波就从一只旧箱子里拿出一袋风干了的黏土颗粒，建议对方试试这玩意儿。因为这种材料的吸附能力特别强，当年他父亲卖木屑的时候，就是采用这种材料清除油渍的。这样一来，那位邻居的燃眉之急就给解决了。 ...阅读全文

       同时，别人的权利其实和你自己的权利是分不开的。如果你是一个管理者，这一点就更加重要，下属对于一个管理者其实也是一笔财富。 ...阅读全文

       追求前卫体现了管理者的创新意识，这不仅仅体现在管理者自身勇于创新和善于创新上，也体现在管理者对具有创新精神者的重视。在知识不断更新的时代，一个人无论其经验多么丰富，到一个新的企业，走上一个新的岗位，必须经过培训才能站住脚。相比人力资本创造的价值，培训的投入是微乎其微的，而且培训越来越成为给员工的最好福利。因此，创新精神成为时下企业筛选人才的首要和关键并非偶然。与此相对应，包括国际知名的跨国公司在内的许多企业，如 ...阅读全文

       或许有些人很少受表扬，所以听到别人称赞他时会不知所措。还有些人在受到称赞时想要表明，取得优秀成绩对他来说是家常便饭。这两种人面对赞赏的反应几乎一模一样：“这不算什么特别的事，这是应该的，是我的分内事。” ...阅读全文

       一个小国的国王为了自己的国家不被邻近的大国所侵犯，只得委曲求全与邻国联姻，娶了大国国王的妹妹为妻。由于这个国王的妹妹是个极其尖酸刁蛮的女人，因此婚后的国王处处受制于她。国王因为长期的压抑，不得不在外面又暗自结识了一个女人。由于担心凶恶的王后知道此事，国王终日提心吊胆。这时，有一个很会讨好国王的人主动为他出谋划策，为国王设计了许多与情人幽会的方式，国王也视他为亲信。国王与情人的事情只有这个亲信最清楚。久而久之，皇后似乎有 ...阅读全文

       这种人对任何建议都给予鼓励，因为他不想压制别人的创造性。他们最喜欢说的话就是“我同意”，“可以这样干”。遗憾的是，他们说完了就没有下文了。他们对任何建议一视同仁地给予赞成，所以也就毫无意义了。按照他的话去办，实质上是浪费你的时间。因为，有些计划成功与否，对他们无关紧要，对你来说却是至关重要。 ...阅读全文

       马歇尔曾经说过：“现代企业家所特有的一般才能，随着企业规模的扩大而愈益重要。而正是这种才能使他成为人们的领导，使他能有的放矢地解决他所要解决的问题，能明察事物的分寸得失，能拟定英明而富远见的政策，并冷静而坚决地实行它。” ...阅读全文

       如果你属于一个不好的群体，只知道玩乐，对公司或上司不满，爱发牢骚，那么无论到什么时候，你都不可能精通自己的工作。 ...阅读全文

       根据体型，应注意： ...阅读全文

       如果你想成功的话，首先必须希望成功。 ...阅读全文

       能够意识到这一点的，大都会成为成功的企业家或管理者。我国青岛海信计算机有限公司经理樊军在他开始做PC时，就认识到了自己存在着一个角色转变的问题。“以前做技术，我是伺候发动机的工程师，任务是让发动机运转良好，至于船往哪开，我并不关心；船上的秩序怎么维持，我也不关心；船在什么位置，我也无所谓，我只是千方百计地设法让发动机转得最快。但现在我是船　长，要时刻弄清楚环境的变化和航向。管发动机的时候，我可以不需要和人打交道，但做 ...阅读全文

       管理者应致力于建设执行力文化 ...阅读全文

       对管理者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。研究发现，具有较强执行力的管理者无不具有以下几个方面的素质。 ...阅读全文

       管理者要学习郭仕纳的精神，去倾听组织成员的意见，了解他们所面对的问题，建立双方互动对话的机制。唯有能够知道团队执行的问题，才能针对问题症结为团队寻求有效的对策。善用团队合作的力量激发他们的创造力，鼓励他们提出有效的提案，毕竟，他们才是最重要的执行者。 ...阅读全文

       因此，要尊重对手，尤其是尊重一个好对手，甚至要珍惜热爱它。尊重别人，热爱别人，尊重彼此间的游戏规则，就是尊重自己。 ...阅读全文

       每一个企业的管理者都可以说是战略家，都有很好的想法，但当自己必须亲自处理公司的一些事情时却又大皱眉头，认为这是早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权，将权力交给那些负责具体工作的人。但实际上并不如此。相反的，企业领导应该将自己比作一支球队的教练，而教练的主要工作应当是在球场上完成的，他应该通过实际的观察来发现球员的个人特长，只有这样才能为球员找到更好的位置，将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球 ...阅读全文

       优秀的管理者应该是一个以身作则的人。无论做什么事都应该身先士卒，做一个带头者。如果自己做错了事又不去改正，也不在员工面前表态，那就很难服众。如果能够做到事事以身作则，员工一定也会跟着做；即使他们做错了，你还可以指导他们改正错误。 ...阅读全文

       食物按照五味分为酸、苦、甘、辛、咸五种，分别木、火、土、金、水五行对应。 《尚书洪范》记载“：润下作咸，炎上作苦，曲直作酸，从革作辛，稼穑作甘”，阐述了五行与五味的相互搭配；《周礼 天宫疾医》中又将五味进一步延伸，提出“：以五味五谷五药养其病。” ...阅读全文

       伸手时五指并拢的客户，做事有条有理、小心谨慎、计划性强，但过于细心，要求别人亦高，做不到时自寻烦恼；伸手时整只手缩卷的客户，具有滴水不漏的精神，做事小心，生活俭朴、精打细算、从不吃亏；伸手时小拇指常分开的客户，性格不太合群。 ...阅读全文

       很多人要求公司或别人的多，而给予公司或别人的少。如果人只希望人家满足自己的种种欲望，而不想自己对公司和他人的贡献，这样的人，价值就很低了，也可以说他的人生是贫乏的。 ...阅读全文

       寒热相宜，饮食不仅有五味之分，还有寒热温凉之别，饮食的寒热要适宜，过寒过热均会损伤机体。寒热即是包括食物的生冷热烫，也包括食物属性的寒热。无论是食物的冷烫，还是食物属性的寒热，均不能偏嗜，过食生冷寒凉之品，可损伤脾胃阳气，从而内生寒湿，发生腹痛泄泻等症。若偏嗜辛温燥热之品，可导致胃肠积热，出现腹胀腹痛、便秘、口臭，甚则化燥伤阴，损伤脉络，出现形体消瘦等症。 ...阅读全文

       衬衫配裙子，或衬衫配长裤，乍听之下，好像十分呆板，其实这种搭配是日常生活中最常见的穿着，只要用点心思，就会与众不同。譬如，系上一条美丽的皮带，或戴上一条项链，或戴一枚胸针，或系上一条丝巾，或穿一双优美花纹的丝袜，都会令人耳目一新，而在有限的范围内穿出无限的变化。 ...阅读全文

       而事业上真正取得辉煌成就的杰出人物往往都是善于倾听他人意见的。如果有人当真忙得无暇顾及倾听他人的意见，那么至少可以肯定地说，这个人不会合理地安排时间，或者可以说这个人心胸狭窄，听不进他人的意见，到头来定会落得个孤家寡人的处境。事实上，那些善于倾听别人意见的人总是宾客盈门、朋友众多，因为人们总是喜欢与尊重别人、平易近人的人交往。 ...阅读全文