光环

       别占他人的便宜 ...阅读全文

       这也是“光环效应”所追求的另一种境界。那么，管理者该如何来形成自己的“光环效应”呢？管理者从根本上讲是因为具有一定的影响力，与下属员工保持了一种追随关系和积极互动的关系，这种关系的存在，有效地保证了组织的凝聚力和团结精神。 ...阅读全文

       聪明的商场高手，就会向她们宣称：“加入这个协会，能够得到许多的好处。”然后，就详细向她们说明可以得到什么具体服务，并且将得到哪些最流行的商品。 ...阅读全文

       奥斯丁在《法理学范围》中反复多次阐述了法的定义。他把法定义为：法是掌握主权的人向下面的人发出的命令，如果不服从这种命令就要受到制裁。他说：“任何一种实然法都是由特定的主权者对其统治下的某个或某些人制定的。 在此基础 上，奥斯丁把法分为四类：第一类是神法或上帝法。也就是上帝为人类所创造的法，是上帝明示或默示给予人类的，是人类法的决定性来源。第二类是人法。它是由人制定的法律或规则，是一种适当的或严格意义上的法律。为了 ...阅读全文

       如果想让对有关成功的想象效果更好的话，不妨常去和你的愿望有密切关系的场所走一走。 ...阅读全文

       关于不同文化之间关系的盟约，我认为至少应包含如下四条原则：1.和平的相处与共存；2.自由的选择与发展； 3.平等的对话与交流； 4.诚实的宽容与互补。 ...阅读全文

        而事实上，这些人所提及的人，并不如他们所想像的那么在意他们。也就是说，他们的自我意识过于强烈了。 ...阅读全文

       人的营养和动物的营养是不能简单类比的，谁都知道狗吃屎都长得很胖。显然售货员的话语中充满了诡辩。在论辩中，类比是针对对方存在的问题，采取与之相似或相对的事物启发对方的觉悟，使之幡然改进的方法。可以说类比是“鉴别剂”，世间万物都有对比物，这样才能显示出各自的特性，长短相形，高下相倾，正义与邪恶，英勇与怯懦，泾渭分明；同时，类比又是“催化剂”，通过类比，找出差距，寻找改进的方法与道路。 ...阅读全文

       常言说穷人家的孩子早当家，也就是过早地知道生活的艰辛，懂得自己能得到什么，不能得到什么，知道自己的父母力量有限。 ...阅读全文

       而企业的几十万上百万甚至上千万虽然只是他们每月开支的一个零头，但是肯定会有电视台转播，记者采访，还会有一个象征性的仪式。 ...阅读全文

       习惯可以使人的手脚敏捷而头脑笨拙。习惯是天使，也是魔鬼。在我们身上，好习惯与坏习惯并存，习惯要么造就我们，要么毁掉我们。 ...阅读全文

       管理者和员工之间是上下级的关系，这就注定了原则上是命令与服从的关系。然而每个人的性格喜好不同，即使遵从统一的道德法则，也会表现出不同的状态。当你的工作进度和内容与领导下达的命令恰巧相符的时候，这时你特有的工作方式即使与领导所期望的不一致也没有什么，他会认为这只是你的个人性格与他不同而己，无妨大局；而且在他的眼中，你的个性也许就会达到领导的某种期许；在同事的心里，也许会羡慕或者妒忌你的运气。 ...阅读全文

       食物按照五味分为酸、苦、甘、辛、咸五种，分别木、火、土、金、水五行对应。 《尚书洪范》记载“：润下作咸，炎上作苦，曲直作酸，从革作辛，稼穑作甘”，阐述了五行与五味的相互搭配；《周礼 天宫疾医》中又将五味进一步延伸，提出“：以五味五谷五药养其病。” ...阅读全文

       伸手时五指并拢的客户，做事有条有理、小心谨慎、计划性强，但过于细心，要求别人亦高，做不到时自寻烦恼；伸手时整只手缩卷的客户，具有滴水不漏的精神，做事小心，生活俭朴、精打细算、从不吃亏；伸手时小拇指常分开的客户，性格不太合群。 ...阅读全文

       很多人要求公司或别人的多，而给予公司或别人的少。如果人只希望人家满足自己的种种欲望，而不想自己对公司和他人的贡献，这样的人，价值就很低了，也可以说他的人生是贫乏的。 ...阅读全文

       寒热相宜，饮食不仅有五味之分，还有寒热温凉之别，饮食的寒热要适宜，过寒过热均会损伤机体。寒热即是包括食物的生冷热烫，也包括食物属性的寒热。无论是食物的冷烫，还是食物属性的寒热，均不能偏嗜，过食生冷寒凉之品，可损伤脾胃阳气，从而内生寒湿，发生腹痛泄泻等症。若偏嗜辛温燥热之品，可导致胃肠积热，出现腹胀腹痛、便秘、口臭，甚则化燥伤阴，损伤脉络，出现形体消瘦等症。 ...阅读全文

       衬衫配裙子，或衬衫配长裤，乍听之下，好像十分呆板，其实这种搭配是日常生活中最常见的穿着，只要用点心思，就会与众不同。譬如，系上一条美丽的皮带，或戴上一条项链，或戴一枚胸针，或系上一条丝巾，或穿一双优美花纹的丝袜，都会令人耳目一新，而在有限的范围内穿出无限的变化。 ...阅读全文