可以采取的措施也不一样
林肯发布《黑奴解放令》, 把自由归还给美国的黑人, 他在作这项决定时, 心里相当明白, 他的这项行动将会得罪他的很多好朋友以及政治支持者。
苏格拉底决定喝下毒药, 而不愿在个人信仰上向任何人妥协, 这也是一项需要极度勇气的决定。他的行为领先世人1 0 0 0 年, 为尚未出生的后人带来思想与言论自由的权力。
做出决策必然要承担责任。在一个组织中, 组织成员之间的工作相互独立而又紧密联系, 自己的工作并不能与同事的工作完全隔离开来。决策的作出形成了一种既定的事实, 其他人就只能在此基础上完成工作, 由此造成的对绩效的影响要由决策者承担一定的责任, 因此, 决策者需要勇气作支持。
一个人在达成获得某项明确工作的决心时, 并不必冒着付出生命作为代价的危险, 他只是以他的经济自由作为赌注而已。忽视或拒绝去期盼、计划及追求金钱、独立、财富、理想事业与职位的人, 将不会得到这些东西。以亚当斯渴望为殖民地争取到自由的同样精神去渴望获得财富的人, 必然会致富。
及时决策、打破" 瓶颈" , 在任何规模的公司或其他机构中, 只要有一位重要人员没采取重要的行动, 就会出现" 瓶颈" 现象。造成这现象的原因可能是犹豫不决、懒惰、优先次序不当、顽固或要求过份。
" 瓶颈" 的存在降低了整个组织的工作绩效, 可能是高层领导造成了瓶颈, 也有可能是某一个关键环节的工作人员。
对于新办法不置可否的高级经理人员;
核定下一项计划之前, 舞文弄墨的官员;
不能及早安排好聚会, 使得布置场地的人没有足够时间布置好场地的俱乐部委员;
习惯拖到最后才确定论文题目的教师;
" 瓶颈" 现象通常是由于决策的低效率造成的。可能由于某一个人要做的事情太多, 也可能是由于某个人没有足够的事情可做。前者如匆忙的经理, 后者如酒店里慢慢饮一杯酒的吝啬鬼。而通常情况下, 这种人大量占据了组织中的职位。对付这些人的办法, 是给他们更多而不是较少的工作去做, 并且订下期限。这个办法会像疏通阻塞管子的通道一样, 发挥出惊人的效果。
你的处境不同, 可以采取的措施也不一样。
如果你是因为不称职的老板或不可改变的官僚制度而搅乱了你的时间管理, 你或许就无能为力了。但你要想方设法摆脱这种局面：紧追不舍、随时提醒、电话追问、写备忘便条。请记着一点：要想在这个世界上把事情做好, 就必须常常自愿做一名有点儿令人厌烦的人。刚开始可能的确会遭遇到白眼甚至讥讽, 不过时间久了你就会成为组织中必不可少的成员。
如果你是一位高级经理人员或管理者，要想找出“瓶颈”所在，第一个要找的地方是你的办公桌、你自己“待处理”的卷宗、你自己的“待办事项表”。并且记住：“瓶颈”常常是在瓶子的上端，所以赶快把你办公桌上的文件处理干净，以便尽快转移到另一个人的桌子上，这比堆在你桌上要更加有效。
当然，另外一种处理“瓶颈”的方法就是把“瓶颈”拿掉，辞退工作效率低下并无改进可能的员工，彻底打通效率的通道。
醋可用以治疗腹泻
山西人嗜好食醋，餐桌上离不开醋罐子。据报道，长期大量吃醋，可能伤害食道，据说与食道癌的发生也许有着某种联系。醋酸本身是无毒的。《名医别录》：“醋味酸，温，无毒。”它对食道之所以有伤害作用，可能是醋酸能使蛋白质变性的原因，或者是因为在酿制过程中引入了杂菌的缘故。
经常大量吃醋，可能引起消化系统的疾病，如胃酸过多，消化功能减退等。
《本草拾遗》：“醋……心中酸水，痰饮，多食损筋骨。”
“损筋骨”是指醋可使钙质溶解，不利于钙的沉淀。醋对婴幼儿及少年儿童的骨骼发育有影响，宜少吃。
《罗氏会约医镜》：“醋，酸能敛、又能散。下气消食。治产后血晕（以火淬醋，使多闻其气）、肠滑、泻痢，散坚积痈肿（外科敷药多用之，取其敛壅热，散瘀解毒。）、胃脘血气作痛（磨木香服）、口舌生疮（含漱）、伤损积血（和面涂能散
、开胃气（令人嗜食）、杀鱼肉菜蕈诸虫毒。”这不外乎说，醋可以开胃、助消化、解毒和医治某些疾病。用以治疗腹泻，效果较好。
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