胡雪岩细察详情后
诚信是企业家赢得员工信任的根本, 是双方长期真诚合作的感情基础。将心比心、以诚待人是调动员工积极性的最好方法。松下电器在创业初期就以价廉物美的产品扬名四方, 是由于松下在制造技术上有所创新的结果。一般来说, 对这种关键性技术, 发明者都守口如瓶、视如珍宝, 最多只透露给亲友或家人, 在竞争激烈的时代尤其如此。但是, 松下幸之助却十分坦率地将秘密教给有培养前途的部属。曾有人告诫他" ：把这么重要的秘密技术都捅出去, 当心砸了自家的锅。" 但他却满不在乎地回答" ：用人的关键在于信赖, 这种事无关紧要。如果对同事处处设防、半信半疑, 反而会损害事业的发展" 。他深有体会地说" ：正是因为我用这种态度去经营企业、管理职工, 所以, 用人就像使左右手, 毫无困阻, 企业的发展自然超乎寻常, 快速无比了。" 信任能够激发人才的责任心和成就感, 激励其积极主动地发挥自己的优势, 在实现其自身价值的同时推动企业不断发展。
放手使用、用而不疑, 也是中国红顶商人胡雪岩用人的一个重要原则。除了那些关系生意前途的重大决策外, 在一些具体的生意事务上, 胡雪岩总是让手下人去干, 决不随意干预。
有一年, 胡庆余堂负责进货的助理到东北采购药材。他回来后, 药号经理见人参质次价高, 就埋怨他不会办事。助理以边境有战事之故据理力争, 两人一直争吵不休。胡雪岩细察详情后, 留他们吃饭, 并特别向助理敬酒, 感谢他万里奔波, 在困难时期采购到大量紧俏药品。饭后, 胡雪岩吩咐经理" ：古人云, 将在外, 军令有所不受。商事如同战事, 应当用人不疑。以后凡采购的价格、数量和质量, 就由助理全权负责。" 从此他们分工明确各司其职, 把生意做得红红火火。
人类食盐的摄入量远远超额
一般情况下, 食盐不会缺乏。由于世人普遍喜欢有滋味的饭菜, 故从食物中摄取的食盐不是不足, 而往往过多。正常人每天大约需要2 3 0 毫克钠, 折合食盐5 6 0 毫克。实验证明, 假若每天摄入四克食盐, 则可供钠1 . 6 克, 这个数量已经超过需要了。事实上, 人体每天对食盐的生理需要量远比我们想象的要少得多。一市两盐, 竟足够一个人一月之需。
人们平常何止每月才吃一两盐。显然, 食盐的摄入量远远超额了。
对待食盐的摄入量, 最好从实际出发, 因人而异。人有肥瘦大小, 劳动有轻有重。各人需要的食盐当然应该有所不同。重体力劳动者, 出大力, 流大汗, 需要的食盐要多一点, 轻体力劳动者就要少一些。夏季出汗多, 食品宜稍咸, 冬季则应淡。然而实际情况正好与此相反：夏天气候炎热,
- MPEG Converter can convert various videos to MPEG/MPG formats, including converting AVI to MPEG, FLV to MPEG, MOV to MPEG, AVI to MPG, FLV to MPG.