控制好朗诵感情的流量
朗诵要能使听众产生一种" 爱之欲其生, 恨之欲其死" 的心灵共振。朗诵者本身的情感应是炽热的, 要情发于中, 情动于衷, 情富于意, 情融于理。要能把握好演讲感情的阀门, 控制好朗诵感情的流量。通过语调的停连、轻重、快慢、升降技巧, 语气的控制和非言语表达的眼神、表情、动作的变化去塑造不同感彩。时而轻言细语, 如春风拂面; 时而声沉语缓, 像潺潺流水; 时而汹涌澎湃, 如大海扬波; 时而如泣如诉, 像秋雨绵绵。
一般来说, 喜悦、激动、亢奋、紧迫等感情可运用快速、重音、升调、停顿、短句、轻松的方式来表现; 而悲伤、思索、从容、深沉、庄严等感情可以运用轻读、降调、慢速、长句、沉稳等方式表达。当然还可以如下更详细点：
①" 喜" 的感情, 气息充足, 声音甜润, 速度偏快, 声音略重, 笑肌提起, 发音靠前, 给人以" 兴奋感" 。
②" 怒" 的感情：气息粗重, 音量增大, 语速快捷, 声音沉重, 有一种" 震慑感" 。
" 爱" 的感情：气息柔缓, 声音自如, 语速平和, 快慢适中, 轻重平稳, 给人以" 亲切感" 。
" 恨" 的感情：气息粗厚, 出声生硬, 发音气猛而多阻塞有忍无可忍之气, 语速偏快, 有" 挤压感" 。
" 悲" 的感情：气息沉重, 出声缓慢, 语速先快后慢, 轻重交错, 以气托声, 欲言又止, 给人以" 阻滞感" 。
" 急" 的感情：气息短促, 出声紧迫, 语速快捷, 停顿突然, 吐字有力, 有一种" 催逼感" 。
" 惧" 的感情：气息上提, 出声不顺, 语速不匀, 轻重随便, 给人以" 衰竭感" 。
" 疑" 的感情：气息断连, 出声延伸, 先快而慢, 停连变化, 语调下降, 给人以" 踌躇感" 。
语气的运用对情感的表现作用很大, 这里特别细说一点：平心静气表示陈述、慰问、教育; 高声大气表示强调、鼓励、愤怒、威胁; 粗声粗气表示不满、怨恨、驳斥; 冷声冷气表示蔑视、敌对、挖苦、制止; 唉声叹气表示苦恼、发泄、悲痛; 吞声忍气表示恐惧、遗憾、紧张、无奈; 冷声悲气表示伤感、凄清、哀愁。
" 感有万端之异, 言有万态之殊。" 朗诵者要巧妙地运用语气、语调, 根据主题、情理、逻辑表达出丰富多彩的感情来。
为了使情感到位，朗诵前可利用以下方法进行导引，保证情感到位。
情境展示法：通过回忆，幻想一些与朗诵主题相似或相关的故事，情节与场境、画面，使自己的情感过渡到主题情感方面来。
音乐调动法：轻音乐具有浓厚的感情色彩，能打开听众的心扉，活跃听众的思维，使人感到轻松、舒适和兴奋。朗诵前可以选放一些轻音乐或与朗诵主题有关的音乐听听，也可以自己随口哼哼。
引笑调动法：朗诵前开开玩笑，看看漫画，努力把自己逗乐，引笑，以轻松、兴奋的心情开始朗诵。
要是与上司发生冲突怎么办
在工作中，上司和下属之间难免发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞。与上司发生冲突，应该说这是对你智慧的严峻考验，该怎么办？这时候，作为下属如果处置不当，就会加深鸿沟，陷入困境，甚至导致双方的关系彻底破裂。那么，一旦与上司发生冲突后怎么办？常言道“：冤家宜解不宜结”，通常情况下，缓和气氛、疏通关系、积极化解才是正确的思路。具体来讲，主要有以下一些方法：
引咎自责，自我批评
心理素质要过硬，态度要诚恳。若责任在自己一方，就应勇于找上司承认错误，求得谅解；如果重要责任在上司一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的在于和解，下属可以主动灵活一些，把冲突的责任往自己身上揽，给上司一个台阶下。人心都是肉长的，这样的人心换人心极容易感动上司，从而化干戈为玉帛。
丢掉幻想，主动答腔
不少人都有这样的体验，当与对方吵架之后，有时候谁见了谁也不先开口，实际上双方内心却都在期待对方先开口讲第一句话。所以，作为下属遇到上司特别是有隔阂后，就更应及时主动答腔问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，这样会给上司或公众留下一种不计前嫌、大度处事的印象。不要有侥幸心理，见面憋着一股犟劲不答腔、不理睬，昂首而过，长期下去就会旧疙瘩未解又结新疙瘩，矛盾像滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂，如此再想和好困难会更大。
不与争论，冷却处理
与自己的上司发生冲突之后，作为下属不计较、不争论、不扩散，而应把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该汇报仍汇报，该请示仍请示，就像没发生过任何事情一样。这样不揭旧伤疤，噩梦勿重提，随着岁月流逝，就会逐渐冲淡，忘却以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。
请人斡旋，从中化解
找一些在上司面前谈话有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意、做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些话，通过调解者之口一说，效果极明显。调解人从中斡旋，就等于在上司和下属之间架起了一座沟通的桥梁。但是，调解人一般情况下只能起到穿针引线的作用，要重新修好，起决定性作用的还是当事人。
避免尴尬，电话沟通
打电话解释可以避免双方面对面地交谈可能带来的尴尬和别扭，这正是电话的优势所在，打电话时要注意语言应亲切自然，不管是由于自己的鲁莽而造成的碰撞，还是由于上司心情不好而引发的冲突；不管是上司的怠慢而引起的“战争”，还是由于下属自己思虑不周而造成的隔阂，都可利用这个现代化的工具去解释。或者换个形式，利用书信的方式去谈心，把话说开，求得理解，形成共识，这就为恢复关系营造了一个良好的开端，为下一步的和好面谈铺开了道路。这里需要说明的是，此法要因人而用，不可滥用，若上司平时就讨厌这种表达方式的话，就应禁用。
把握火候，寻找机会
要选择好时机，掌握住火候，积极去化解矛盾。譬如当上司遇到喜事受到表彰或提拔时，作为下属就应及时去祝贺道喜，这时上司情绪高涨、精神愉快，你适时登门，上司自然不会拒绝，反而会认为这是对其工作成绩的同享和人格的尊重，当然也就乐意接受道贺了。
宽宏大量，适度忍让
一般来讲，在许多情况下，遇事能不能忍反映着一个人的胸怀与见识。与上司发生冲突时，应现实一些“，宰相肚里能撑船”，不要小肚鸡肠、斤斤计较，既然人在屋檐下，不妨暂时先委屈一下自己，采取忍让的态度，既避免正面冲突，同时也保全了双方各自的面子和做人的尊严。当然，忍让应适度。如果一味地回避矛盾，采取妥协忍让、委曲求全的做法，就是一种比较消极和压抑自己的奴隶行为了，而且在公众心中自身的人格和形象也将受到不同程度的损害。
综上所述，站在下属这个角度，我们把话说回来，如果下属偏偏遇到的是位不近情理、心胸狭窄、蛮横霸道的上司，大搞顺者昌逆者亡，把下属的顶撞视为大逆不道，必欲将其置之于死地时，处于如此高压之中的下属也就不必抱什么希望了，这时就应当机立断，毫不犹豫地“三十 六计走为上”“，良禽择木而栖换个工作环境再图发展。
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