但是要想让这条捷径通向更大的成功
接受一位成功男性的帮助, 是女性成功的捷径, 但是要想让这条捷径通向更大的成功, 你一定要保持独立的自我。
与男人结盟而不必妥协自身的权力, 去化解男人的权力, 不如其友善地对抗, 这是女性朋友应该掌握的。操弄男人的力量会使她和这个男人都受到注意。人们至今还记得杰奥纳西斯( 美国前总统肯尼迪的遗孀, 后嫁给奎琳希腊船王奥纳西斯) , 是因为她生命中曾过往的男人。倘若西塞尚结为伴侣, 她是否会受到如此高波伏娃未曾与保罗蒙的评价, 还有伊莲娜与富兰克林罗斯福呢, 或希拉里与比尔克林顿。
在社交中, 男性常常表现得举止潇洒、气度不凡、才华横溢, 以此来唤起女性的好感; 女性所表现的美丽脱俗、温存柔弱、贤淑大方, 给男性留下了非常好的印象, 让男人从内心深处愿意为自己效劳, 甚至将帮助自己视为一种荣幸。这种异性相吸的效应, 在青年男女身上表现尤为突出。他们渴望与异性进行情感交流, 以发现自我、完善自我和理解别人, 从而体验到深深的情感依恋, 并渴望得到异性的肯定以增加自信心。例如咨询单位的男性工作人员比较愿意给女咨询者回信, 如果她的名字很美, 字写得飘逸, 字里行间流露出一种情感, 那么他就会很认真地回复一封长信, 而对于同性就难以达到这种程度。这种效应是微妙的, 甚至一些当事者自己都对自己的行为感到奇怪, 说不清为什么自己会对一个陌生的异性表现出这么大的热情。在网络聊天室中, 男性也十分热衷与女性交谈, 虽然有时只是与一个取了女性网名的男性交谈。
许多女性都自觉不自觉地利用这一心理现象解决自己的困难, 这其实无可厚非, 但如果一味地依赖男性的帮助, 不思进取, 就会得不偿失, 会损失十分珍贵的东西。
小霞是一家公司财务科的会计, 人长得相当漂亮, 有一双动人的大眼睛, 丈夫在外地打工。在她的周围,
总是围着一群对她献殷勤的男人, 其中最使她不过意的要数她的顶头上司科长。科长一直把她当作" 小妹妹" 看待, 夏天的摇头扇一直对准她吹, 冬天的取暖器都放在她脚下, 早上她不喜欢在家吃早饭, 科长
就邀请她到茶馆共进早餐, 她身体稍有不适, 科长就准假让她回去休息……她很庆幸自己遇上了一个关心自己的好领导、好大哥。然而, 就是这位处处" 关心" 她的好领导、好大哥一次到她家看她时, 向她提出了非分要求, 并趁她为难犹豫时迅速占有了她。事后, 小霞懊丧不已, 悔恨自己平常不该接受他的那么多" 关心" 。小霞其实完全可以全部接受科长的关心, 她错在只知接受不知回报, 没有看清科长" 关心" 背后隐藏的" 私欲" , 结果科长索取了她不想付出的回报。在不平等的关系下, 小霞逐渐丧失了独立的人格, 结果也就可以想像了。
所以, 在接受帮助前, 就应该想好自己能回报些什么, 看清事情的本质, 这样才不至于后悔。
当我们接受一位男性的帮助后, 我们常常会喜欢上对方, 这时就危险了, 因为我们常常在这种情况下被男性左右。男性是一种支配欲极强的动物, 因此, 女人在任何情况下都不要将决定自我感受的权力交给男人, 因为这样会给女性带来很多伤害, 她们逐渐会丧失对自己内心世界的感觉, 因而痛苦万分。
女人依靠男人生活的历史可追溯到史前时期, 确切地说, 男人与女人一直是相互依靠, 但一般来说, 男人们承担了更多的责任。
只有到了现代, 女人才有了与男人承担同样的责任、权力的条件, 即使如此, 女人仍然可以继承传统, 让男人们继续为女人提供帮助, 因为人总是需要别人帮助的, 只是同时不要忘记自己独立的人格。
想办法成为上司的好助手
正如你也有自己的一套方法一样, 每个人都有自己的工作作风。问题是你既然是管理人员, 就必须设法去协助上司完成任务, 达到为公司赚钱的目的。
作为管理人员, 首先必备的技巧就是能够适应不同上司的工作形式。如何去适应? 这就要求我们本着诚意去与对方接触, 摒除一切主观看法或者其他同事的意见。
明了对方的真实意图。当上司向你分派任务后, 请先清楚了解对方的真意, 再考虑具体做法, 以免因误会而种下恶根或惹来麻烦。
与上司建立良好的工作关系。对这项工作出色地完成, 对管理人员的工作有百利而无一害。
做错了事, 不要找借口和推卸责任。解释并不能改变事实, 承担责任、努力工作以保证不再发生同样的事才是上策, 同时要学会接受批评。
要令上司信任你, 必须准时完成工作。记住, 做任何文字材料都要翻看两遍, 确认没有错漏再交到上司面前。谨记工作时限, 若不能准时做好, 应预先通知上司, 当然最好不要这样。必须圆满地把工作完成, 而不要等上司告诉你应该怎样去做。
与上司保持良好的沟通。这种技巧十分微妙, 给上司简洁、有力的报告, 切莫让浅显和琐碎的问题烦扰他或浪费他的时间, 但重要的事必须请示他。
耐心寻找上司的特点, 以他喜欢的方式完成工作, 不要逞强, 更不要急于表现自己。例如, 在接受下属意见时, 有人喜欢白纸黑字的书面报告, 有人则喜欢简短的口头报告。有些上司要求下属自动自觉, 自己做出决定来完成任务; 但有些上司则要求下属定时向他报告, 凡事皆以他的意见为准。
要争取上司的器重, 当然不是一朝一夕的事。有人认为" , 比其他人干更多的工作, 例如超时工作" 是最重要的。其实, 新一代的雇主可能有另一种想法：工作并不算繁重, 却要超时才可完成, 太低能了吧!
所以, 要使上司另眼相看, 最实际的是除了在工作中尽责外, 还要学会每一个程序的操作, 注意你的上司如何做他人的工作, 怎样与高层管理人员沟通。当你成为这个行业的专家时, 上司又岂会忽视你呢?
不要只满足于做好自己的分内事。作为部门主管, 应在其他方面争取经验, 提升自己的" 价值" , 即使是困难重重的任务, 也要勇于尝试。分析一下哪些问题才应劳烦上司注意, 如果真有难题, 请先想想有什么建议, 更不应投诉无法改变的条例。
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