整个公司靠一些借款度日
失败和成功之间的界限有时候很模糊, 那层窗户纸也很薄, 能不能捅破关键看你能不能坚持下来。人有时候需要一些狠劲儿。
有一个成功创业的故事很能说明问题。一帮朋友创业, 开始的时候受了很多挫折, 他们已经快要坚持不下去了。
资金也很紧张, 整个公司靠一些借款度日。而且借了好多人的款子, 勉强能够租下一个小小的工作间, 买些食物充饥。
时间虽然一个月又一个月地过去了, 但是他们几个伙伴仍然相当团结, 大家都灰头土脸的, 不过都不灰心。
又是许多个月过去了, 公司仍然没有任何起色。全世界好像没有人对他们的软件有兴趣。他们也只能给别的公司打工, 以免欠债太多, 并且继续坚守着希望, 希望有一天能够否极泰来。
后来, 他们已经到了随时都可能破产的时候了。终于有一天, 时来运转, 他们突然接到一个校友的海外电话。原来美国某图形工作站生产厂商正准备制作软件, 刚好需要一些他们可以提供服务的商品, 这位老同学就想到了他们。这无异就是他们的机会。
经过一番努力, 他们按照对方的要求完成了样品。然后就等着汇款了。
然而, 天有不测风云, 人有旦夕祸福。几天之后, 他们接到美国图形工作站生产厂商的电话, 竟然不是好消息。
美国图形工作站生产厂商的高层主管说：" 我们实在是相当抱歉。我们是和美国政府合作的生产厂商, 你们是中国人, 限于国家政策, 我们不能合作。我已经请在硅谷的朋友帮我们另请高明了。很抱歉做这样的决定, 这实在是事体重大, 我一定得这么做。也欢迎到了美国之后再来合作, 你们的工作我们很欣赏。我们会很欢迎的。"
这一伙青年简直被彻底打败。失败的人能怎么办? 他们用最后的钱到三里屯的酒吧去喝闷酒。一杯再一杯, 大家都已经喝多了, 还不肯走, 最后被酒吧给赶出来。
第二天下午清醒后, 他们做最后的挣扎, 给美国生产厂商写信, 跟他们争论这和国别没有关系。并说：" 你们实在是做了很错误的决定, 我们的软件是最好的! 我们的价格是最低的! "
然后, 他们准备放弃公司, 找一个像样的工作。想不到的是一个月后美国方面再次打电话来。
" 经过我们向硅谷各公司仔细调查后, 经过研究, 觉得民用软件没有必要设防太多, 而你们的产品性能比印度的还要好, 而价格只是他们的十分之一, 我们决定和你们合作。"
他们很生气, 回答：" 很好。不过我们改变主意了, 现在这软件的售价已涨三倍了。" 这在当时只是一种开玩笑的话, 谁知道美国鬼子竟然说：" 好, 我们成交。"
这一来, 他们几个人都赚了, 也让中关村其他的软件公司羡慕得不得了。
很多时候, 成功是需要等待的, 一件事情有时候会很顺利, 但是常常会有一些莫名的障碍, 让成功推迟。而那种时候, 失败只是暂时的。
成功者也需要学会忍耐。
很多时候, 成功是需要等待的, 一件事情有时候会很顺利, 但是常常会有一些莫名的障碍, 让成功推迟。而那种时候, 失败只是暂时的。
皇亲国戚型员工
一些公司鼓励雇用现有员工的亲朋好友。它们认为这有利于在公司中营造一种亲密的家庭式的工作气氛。一般情况下, 被雇用的现有员工的家属确实表现忠诚、工作踏实, 同时这还是一种不仅有效、而且成本低廉的员工招募方式。但是, 这一政策也会给主管带来不可避免的麻烦, 即你将不得不面对有" 高层背景" 的员工。
如果这种员工并不企图利用自己的这一" 高层背景" 为自己谋取福利, 这种情况本来也不会带来什么问题。如果他们有这种企图, 那么这种企图有时会被很巧妙地表达出来。例如直呼高层管理者的名字, 或谈及自己与他们在一起进行的社交活动。毫无疑问, 这位员工通过谈论这种故事是想引起同事的注意, 或者想用他与高层管理者之间的亲密关系来警告自己的主管。这种说法所要传递的信息一目了然：对我好点, 不然我要到我的上层朋友那里去告你的状。
有时候, 这种员工甚至会要求主管给予优待, 或者会因为一点小事就威胁要把你和他的不和捅到上面去。作为一名部门主管, 你绝不能向这种恐吓低头。即使这位员工是总裁的儿子, 你也不能给他优惠, 或者对其过于宽容, 否则将会给整个部门的士气带来灾难性的打击。因为如果对待这种员工过于宽容就显然是在告诉你的属下, 你是在任人唯亲, 而不是任人唯贤。
如果有" 高层背景" 的员工试图利用这种关系, 你应该找他私下谈一谈, 劝他在与别人谈论自己与高层管理者的关系时要谨慎小心。明确告诉他不会因为其与公司高层管理者的特殊关系就给予特殊优待。通常与这种员工进行一次这样的会谈就足以收到效果, 因为他们毕竟并无实权。
如果这样做没有收到预期效果, 就应直接去找相关的高层管理者。下面这种谈话方式会显得很得体：
主管：" 总经理, 我想与您谈一谈小刘。他在我的部门中工作。"
总经理：" 小刘? 他怎么了? 你知道的, 我们是高中时的同学。"
主管：" 小刘也多次提及此事。您是否认为由于他与您过去有这么一段共同经历, 我们就应当给他一些特殊照顾? "
总经理：" 特殊照顾? 我推荐他到现在的位置上任职是因为我知道他是一个很好的员工。但是他应该像别人一样尽自己的职责。"
主管" ：这正是我想知道的。( " 起身告辞)
总经理：" 等一下! 是不是小刘想利用我的名声得到一些特殊照顾? 在我费力帮他争取到这份工作之后, 他会这么做吗? "
总经理" ：你告诉他要安分守己。"
主管" ：我明白了, 我会像对待其他员工一样地对待他。"
这名主管从前到后都没有指控那名要求得到特殊优待的员工( 这名员工可能会否认这种指控) 。但他确实向高层管理者暗示了曾发生过此类的事情。
这位主管一开始就询问高层管理者是否要对他的老朋友另眼相待, 这样做实际上就把这位高层管理者放在了一种十分不利的位置上。这位高层管理者明白他不能再让这种事情发展下去了。很可能发生的事情是, 这位高层管理者会因为自己的朋友将自己置于一种尴尬的境地而大为光火, 而主管也就不需要为如何对待这名" 皇亲国戚" 左右为难了。
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