在他二十九岁的时候
在不被人关注的岗位上工作, 很少与别人发生矛盾, 你的秘密也不容易被人知晓, 你可以节省许多用来应付不必要的烦恼和应酬的宝贵的时间, 静下心来做自己的事。
有些大作家、大学者怕的就是经常有人来打扰他, 有时不得不在自家或工作室的门上挂上" 谢绝来访" 的牌子, 才能免除那些被骚扰的烦恼。
历史上的苏秦、张良、诸葛亮大都是在这样的环境中修炼成旷世之才的。所以我们要干一项事业, 在实力和规模还不足以搏击长空的时候, 就不能与人家硬拼, 而应该在不显山不露水中悄然发展。
有一个地方志中记载了这样一件事：古时候, 在我国北方边陲, 两个部落之间发生争战, 结果一个部落被打败, 胜利者决定杀死被打败部落里的十岁以上的所有男人, 但有一个十四岁男孩却幸免于难。
当一个首领将矛刺向卧伏在草丛中的这个男孩的时候, 被另一个头目制止住了, 原因是这个大男孩看起来很愚钝, 当矛刺向他的时候, 他仍然傻乎乎地看热闹, 也不知求饶, 更不知反抗和逃跑。于是, 这个男孩幸存下来, 他与其他十岁以下的男童被当做未来的奴隶留了下来。
但事实上, 那个十四岁的男孩非但不傻, 而且智慧超群, 他的名字叫关山。在他二十九岁的时候, 他率领本族人最终打败了他的仇敌, 报了血海深仇。当初若不是他装出很呆滞、很柔弱的样子, 也早被杀死了。可见, 在处境不利于自己生存和发展的时候, 让自己不引人注意或者不使人关注, 就能保全自己的有生力量, 以图东山再起, 另谋大计。
《四十二章经》中说：" 人之随其情欲而追求华名, 就像烧香时众人虽闻其香, 而香则仍然自熏自燃。"
佛教对人们不懈地追求没有任何实际价值的名声的行为一向是贬斥的。日莲和尚曾说：" 被愚人所称赞乃是最大的耻辱。"
人们不懂得名声就是虚名, 时常有人稍有名气就到处洋洋得意地自夸, 喜欢被一些人奉承。聪明人知道, 名声没有实体, 它仅仅是偶尔因人们的喧嚷与传播而被人们谈论的话柄。
一个具有高深德行而又能淡泊名利的人, 一定会被那些热衷名利的人所怀疑; 一个言行谨慎处处检点的真君子, 常常会遭到那些邪恶放纵肆无忌惮的人的嫉妒。所以, 当不幸处在这种既被猜疑而又遭嫉恨的恶劣环境中时, 最好不要哗众取宠, 而应凭借自己的才华和节操创造立世的根基。
战国时期, 魏国国王向楚怀王赠送了一名美女。这名美女生得眉清目秀, 可与春秋时的西施媲美。楚怀王自然对她非常倾心, 并取名珍珠, 真是捧在手上怕掉了, 含在口中怕化了, 二人整天形影不离。
楚怀王原本有一名爱妾, 名叫郑袖。珍珠未来之前, 怀王整天与她在一起, 而今来了一个珍珠, 怀王对她渐渐疏远了。郑袖对怀王的移情别恋十分恼火, 同时对珍珠忌妒得几乎发狂。但是, 郑袖没有大吵大闹, 她知道那样做会对自己不利, 所以表面上郑袖对珍珠百般疼爱, 视为自己的亲妹妹, 稍有空就跟她聊天, 以此向怀王表示她对珍珠也十分爱惜。
有一天, 郑袖偷偷地对珍珠说：" 大王对你很满意, 也非常宠爱你, 不过, 对你的鼻子他好像有点看不惯, 大王曾在我面前说了几次, 因此以后你在大王面前, 一定要将自己的鼻子捂住。" 珍珠压根儿不知道, 这竟是郑袖设的圈套。从此她在怀王面前总是一只手捂住鼻子, 并做出不情愿状。怀王莫名其妙, 便来询问郑袖。开始郑袖故意装出一副迟疑的样子, 欲言又止。" 别害怕, 有什么就说出来嘛! " 怀王说道。" 她在我面前说大王有体臭, 并说特难闻。因此她就捂住自己的鼻子了。"
楚怀王脾气十分暴躁, 他听完郑袖的话, 盛怒之下, 将珍珠处以割鼻子的劓刑。郑袖又回到了怀王的怀抱。珍珠空负美女之名, 不知道保护自己, 最后的下场实在可悲。
因此, 无论我们身在职场上还是商场上, 出风头、争名誉、争地位有时是很危险的; 反之, 有时老板和上司会将我们安排到不被人关注的地方, 千万不要认为这是对自己的贬谪或惩罚, 殊不知这恰好为我们提供了一个打造意志、养精蓄锐的契机, 谁说这不是一种福分呢?
化解员工冲突的策略
当员工之间发生冲突时, 作为主管, 你必须发挥权威来消除误解。下面运用五步连环法, 帮助管理者解决员工间的冲突：
第一步：让相关当事人做好心理准备
让员工了解, 在你与他们开始讨论之前, 你已了解到他们的冲突。预先安排至少两天一次的会谈。如此一来, 每个人都可事先做好准备。作为调解者, 你也需要时间做准备。
将冲突化解在萌芽状态, 切勿等到冲突的双方已经开始针锋相对时, 才叫他们进入你的办公室。一旦你开始让他们讲述事情的缘由, 必须留意：不要打断讨论, 直到所有相关的人都愿意参与协商。
人们都倾向于不管问题的存在, 而不愿面对问题, 也就是说他们非常不愿让作为管理者的你知道他们和同事之间的合作发生了困难, 害怕经理人认为他们的行为幼稚。一旦意识到你的员工可能会觉得难为情而不去克服他们自己的问题, 就必须建立他们的信心, 让他们了解有心讨论自己的问题对于企业组织与个人都是一种负责任的态度。
第二步：给每个人发言的机会
在会谈中, 先声明每个人都会有不受干扰的陈述机会。有时候, 对开放对话抱持负面态度的员工, 即使他们对该状况感到非常难过, 还是不愿陈述意见。要让他们放松心情, 明白你希望完全了解问题之所在。为帮助你达到冲突管理的最佳预期, 你需要听到每个人的观点。并且慎重告诉他们, 你不会做任何处决, 只是为了重建和谐的工作关系, 因此你只想以提出问题的形式来了解事情的始末。
第三步：冲突的来源定位
冲突经常源自双方的差异。实际上, 引起冲突的原因可能是一个很小的事情, 其真实根源则可能是紧张和压力的长久维持, 员工可能因此而变得出奇的暴躁, 甚至对他人进行人身攻击。这些都会使情况变得更加复杂, 使冲突双方更难以表达激怒他们的原因何在。等办公室的气氛冷静下来之后, 你有责任结束这些个人恩怨, 专注在真正的冲突上。
第四步：寻求解决之道
鼓励每位员工提议如何停止斗争, 重新合作。不要仅提出自己的意见或见解, 还要帮助员工重新陈述自己的想法, 让其他人能够完全了解。让员工关注的焦点集中在解决冲突的最终目标上, 以避免他们回过头来讨论过去的问题而开始抱怨对方, 成为冲突的新开端。
第五步：达成共识
一旦当事人提出解决冲突的方式, 听取他们最能接受的行为方针, 就必须指出你认为这项和解的好处何在, 向每个人展示他们各自受益的地方。当同意采取一项计划时, 与双方当事人约定备忘录, 确认你握有一份副本, 以作为以后参考之用。让员工们一起拟定他们所期望的行动计划, 而且在你的报告中, 公告大家这项新计划是由他们主导的结果。
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