四者中最重要的不是人们通常最重视的智力

       一位教育专家曾经指出, 人的成长是由智力、意志、品德和气概四个方面构成的。出乎许多人意料的是, 四者中最重要的不是人们通常最重视的智力, 而是气概! 气概, 通俗地说就是把自己归入第几流人物的自我期望。而这种气概常常会由人的外在形象和气质体现出来。我们自小便受到修炼内在的教育, 师长们总是强调要注重心灵美, 认为追求外表的美只会助长虚荣。但事实上, 一个人的形象与气质是一种无形的剑气, 有时会决定他被安置在什么位置。看C C T V - 2 " 绝对挑战" 节目时, 我常会在主持人公布得胜者之前猜到谁将得到企业的聘书。人们似乎从举止、风度、言谈之间, 便知道谁能匹配那个令人羡慕的职位。这让人不得不对外在的修炼重视起来。

       某天, 一个好朋友神秘兮兮地问我, " 你知道影响人寿命的最关键因素是什么吗? "

       " 饮食? "

       " 运动? "

       " 遗传? "

       我举手投降, 她还在继续卖关子：" 年初听一位老师讲课, 她的观点对我影响很大。"

       " 形象包装! " 知道我肯定猜不到, 她忍不住揭开了谜底。

       果然, 我的嘴巴和眼睛都张成了O 型。

       " 穿着得体、优雅能使人增加自信, 并能保证自己和身边的人心情愉悦, 办事就会顺利, 其他一切都会顺利起来哦。" 她蛮专业似的讲起来。

       怪不得, 原本朴素、节俭的她, 数月来频繁置衣、讲究妆扮, 同学聚会上让我们集体眼睛发亮。相对于终日不知将心思放在什么地方的我们来说, 她的确时尚得多、优雅得多、自信得多, 看上去也幸福得多。看来, 做一个光芒四射的人真的很不错哦, 为什么我们以前想不到呢? 于是, 最初感觉不可思议的逻辑, 开始向我显示起它的魔力来。

       如何面对那些有潜力又不容易调动的员工

       对主管技能的真正考验, 就是如何面对那些有潜力又不容易调动的员工。这些员工往往有很大的能量, 但却用在负面、攻击性甚至是制造麻烦的行为上了。这种不良的行为可能由他们缺乏工作稳定感、缺乏必要的教育、经历及知识、缺乏对自己技能的成就感、工作未能充分发挥其才能或不能融入小组成员中等原因引起。

       不管是什么原因, 认为自己不适合现任岗位的人, 往往会对公司、高级经理、主管、同事或客户表现出攻击行为。想要改变他们, 主管可采取以下办法：

       对于完成的工作给予真诚的表扬。

       说明他的努力对小组其他成员很重要。

       阐明他们的工作对公司的重要性。

       表示相信以他们所受的培训以及所取得的资格, 他们可

       以做得相当出色。

       引领他们融入集体, 征询他们的建议。

       仔细描述他们的工作职责, 并建立合理的业绩标准。

       许多攻击型员工都有很多追求, 他们可能有强烈追求成功的倾向, 愿意接受挑战, 为了得到认可, 他们会给自己制定很高的工作标准。他们的精力异常充沛, 不怕公务缠身。权力也能刺激这些人, 一旦他们能被驾驭, 就赋予其一些权力, 这样他们就会表现得更积极。让他们负责一部分工作, 但是要注意, 不让他们随意支使别的同事或客户。这些员工也许不擅长把任务分派出去, 也不愿意在困难时寻求别人帮助, 他们宁愿自己工作。这类员工往往也喜欢多样化, 所以, 可能的话还应经常变换他们的任务。

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This article was posted on 2008-10-24 and the permalink is http://www.syll259.com/html/809.html ( 思语凌落 )