这叫“利益销售法”
当你数年如一日, 全力以赴地投入工作, 结果却突然发现, 尽管自己累得半死, 别人好像熟视无睹, 尤其是老板, 似乎从未当面夸奖过你。这时, 你可能怨天尤人, 牢骚满腹。但你一定要懂得, 这不完全是老板的过错, 试想想, 公司上上下下, 里里外外, 有多少人要老板操心过问, 你的" 被忽略" 、也有情有可原, 因此, 你得做个" 有声音的人" 。
记住, 当你完成了一件很棘手的任务, 第一得先向你的老板汇报, 让他知道你有一个好脑袋和快刀斩乱麻的能力, 不光只会吃干饭。
记住, 不要等出了纰漏才想到去找老板, 做老板的都喜欢能干的下属, 如果你一贯精明干练, 即使万一惹了麻烦, 老板也能够宽大为怀, 予以谅解。最怕的是, 你每次报告老板的都是败走麦城的坏消息, 这样, 你在老板心目中的印象一定很糟糕。
向老板" 喜传捷报" 邀功求宠的程序如下：
第一, 开门见山, 先说结论。不要把时间和精力用来描述你做的事, 而首先直接把结果告诉他, 老板都很忙, 用有限的时间, 报告老板最关心的事, 这叫" 利益销售法" 。
第二, 如果时间允许, 再进一步详细说明过程。报告内容尽可能简明扼要, 并且记住先感谢别人, 再提自己的功劳。
第三, 如果是书面报告。一定要署上自己的名字, 不要洋洋洒洒, 下笔千言, 如果却忘了加上名字, 或者, 把直属主管、老板的名字统统入了上去, 却唯独漏了自己的, 岂不" 功亏一篑
第四, 报告完了, 切勿立刻求赏, 只要给老板留下好印象即可。否则, 老板可能会觉得你太急功近利。只要你一次次赢得老板的肯定, 天长日久, 功到自然成, 升迁进级总会有你的份。
第五, 别忘了, 除了报告你的老板, 最好同时把好消息告诉你的同事、部属, 让他们分享, 既好了人缘, 又造了" 舆论" , 让别人觉察到你的" 闪光点
做完蛋糕别忘了修饰它, 有了美丽的奶油花朵, 蛋糕就自然赢得了人们的青睐。随时不忘报告老板, 就是在自己做的蛋糕上加以装饰的奶油花朵、让老板为你喝彩。
为什么协约国军备控制委员会要命令德国人加紧生产军火
在第一次世界大战中, 德国战败了。根据1 9 1 9 年6 月签订的《凡尔赛和约》, 德国不得实行普遍义务兵役制, 陆军不得超过1 0 万人, 海军不得拥有主力舰和潜水艇, 只能有3 6 艘轻型舰, 不得拥有空军、海军航空兵和任何类型的飞船, 禁止制造飞机、坦克、重炮, 解散德军参谋总部。德国现有的大量战略物资和军火必须在协约国的监督下销毁。和约签订后, 却出现了一个十分奇怪的现象, 一方面德国军队大规模复员, 大批武器被扔到炼钢炉里熔化为钢水, 但另一方面, 协约国又命令德国最大的军火制造商- - 克虏伯公司开足马力, 抓紧最后的时机生产出更多的武器。
这一政策直到1 9 2 0 年5 月、即《凡尔赛和约》签署近一年之后才改变。是不是协约国想利用德国人生产的最新武器来武装自己? 不是。是不是他们想用这些武器来援助反对苏维埃俄国的各种武装力量? 也不是。这是当时许多人都感到迷感不解的一件怪事。
根据《凡尔赛和约》, 由英国陆军上校莱福埃特率领的协约国军备控制委员会的成员来到了在德国黑森的克虏伯军火工厂, 任务是销毁或扣留该工厂的所有战略物资。但他们到达后才发现, 他们预先估计的该工厂有战略物资近6 0 0 万件的数字完全错了。据克虏伯的官员说, 在整个德国都没有那么多的军备物资。
莱福埃特是以胜利者的身分耀武扬威地驾临克虏伯军火工厂的, 他不愿意承认自己错了, 更不愿无功而返, 就命令闲着无事的工人们立即开工, 开足马力, 加紧生产各种武器。当时克虏伯的生产线是世界上第一流的, 技术比英国的军火工厂还要先进得多。于是, 成吨的新武器, 包括坦克、大炮、机关枪, 很快就从一条条装配线上生产了出来。莱福埃特立刻把这些武器扣留下来, 然后分批移交给在柏林的上司。这些崭新的武器在柏林全部被拉到钢铁厂里销毁了。
本来, 莱福埃特打算让克虏伯的生产线不停地运转, 直到生产出的武器达到他所估算的数目。但在1 9 2 0 年5 月, 他的上司不知从哪儿听说了这一荒唐的事, 就指示他马上下令停工。莱福埃特余兴未尽, 可上司之命又不得不从。他在离开克虏伯军火工厂时, 对德国人做了那么多劳而无功的事一点也不感到遗憾, 反而感叹自己没有机会来圆满地完成任务。
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