那恐怕也是主观的看法
一个成熟的领导者, 应该尽量从下属的立场考虑问题, 努力接受自己不喜欢的事。这样, 他才能赢得别人的尊重和支持。
有一次, 松下幸之助在一家餐厅招待客人, 一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐, 松下让助理去请烹调牛排的主厨过来, 他还特别强调：" 不要找经理, 找主厨。"
助理注意到, 松下的牛排只吃了一半, 心想过一会儿, 场面可能会很尴尬
" 是不是有什么问题? " 主厨紧张地问。
" 烹调牛排, 对你已不成问题, " 松下说, " 但是我只能吃一半。原因不在于厨艺, 牛排真的很好吃。但我已8 0 岁了, 胃口大不如前" 。
主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑, 大家过了好一会才明白怎么一回事。" 我想当面和你谈, 是因为我担心, 你看到吃了一半的牛排就倒掉, 心里会难过。"
如果你是那位主厨, 听到松下先生的如此说明, 会有什么感受? 是不是觉得备受尊重? 客人在旁听见松下如此说, 更佩服松下的人格, 并更喜欢与他做生意。
又有一次, 松下对一位部门经理说：" 我个人要做很多决定, 并要批准他人的很多决定。的决策是我真正认同的, 余下的是我有实际上只有4 0 % 的决策是我真正认同的, 余下的6 0 % 是我有所保留的, 或我觉得过得去的。"
经理觉得很惊讶, 假使松下不同意的事, 大可一口否决就行了。
" 你不可以对任何事都说不, 对于那些你认为算是过得去的计划, 你大可在实行过程中指导他们, 使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事, 因为任何人都不喜欢被否定。"
人们往往容易注意到别人的缺点, 发生问题的时候也容易把责任归咎到别人身上, 而很少责备自己, 但实际上自己完全没有责任的情况并不很多。即使认为自己可以完全置身事外, 那恐怕也是主观的看法。如果能够超越人性, 从更高处的观点来看, 那就不仅可以发现别人的过失, 同时也能够看到自己的缺点。问题发生后, 在追咎他人之前应先检讨自己, 尤其是经营不善的时候。
苦杏仁会引发中毒
糖甙是一类分子结构比较复杂的有机物质, 广布于动植物体中。
苦杏仁甙, 是一种极毒的物质, 以苦杏仁的含量最高。它在苦杏仁酶的作用下, 水解成苯羟基乙腈和葡萄糖。苯羟基乙腈再分解为苯甲醛和氢氰酸。
水解产物氢氰酸是剧毒物质。它进入人体以后, 与组织细胞中的含铁呼吸酶结合, 阻止呼吸酶递送氧气, 使组织细胞窒息而破坏。
误吃苦杏仁以后, 往往引起中毒。由症状的轻重可分为轻度、中度和重度中毒。
轻度中毒的症状为头晕、头痛、口中发涩、软弱无力。中度中毒除了上述症状加重外, 伴有心慌、腹痛、腹泻、神志不清、恶心呕吐等症状。重度中毒者的表现为呼吸急促或微弱, 或呈潮式呼吸, 昏迷, 四肢冰冷, 意识消失, 瞳孔散大, 阵发性痉挛, 最后可能因呼吸中枢麻痹而致死。
苦杏仁引起的中毒, 发病很快, 最短几十分钟, 最长二至三小时即出现症状。一般说来, 病情发展很快。严重中毒的人, 若抢救稍有迟延, 便可能危及病人的性命。