尤其是和原有产品不关联时
由于企业在市场运作中所面临的内、外部环境千差万别, 因此, 影响各领导者战略决策的因素也有相异性。通常来说, 进行多种经营战略决策时, 其实行的内、外部环境因素比较固定, 也存在普适性。
所谓多种经营战略实质上是多样化和多角经营战略, 是新产品和新市场相配合, 即开发新产品和占领新市场同时并进, 从而扩大经营范围的战略。
在此, 我们可以将实行多种经营的外部因素概括为：首先, 取决于原有产品竞争优势的缺失, 盈利水平明显下降或停止, 企业要想继续发展惟有进入新的增长速度快的产品市场领域, 这就要求实行多种经营; 其次, 企业原有产品市场的集中程度提高, 即卖方结构中, 产品销售由少数几家企业控制, 使扩张余地减少而费用提高, 诱发企业进入新领域; 此外, 市场需求的多样性使得单一产品经营企业受控于该产品的市场份额的高低, 从而容易导致经营风险, 基于分散风险的需要进行多元经营。
企业内部环境因素往往对战略决策的制定起决定性作用, 也是引发领导者进行战略选择的主要动因。其集中体现为：首先, 本企业内部资源极具潜力, 有待于继续挖掘。其次, 原有领域对目标的实现显得力不从心, 需要拓展新的领域对其补充。此外, 面对外部风险的增加, 内部风险预警机制也有待完善, 而途径就是分散风险。
领导者在认清内、外部环境因素之后, 在具体实施多种经营战略时必须有赖于以下途径：第一, 扩展内部技术基础, 增加设备和技术力量; 第二, 外部兼并或联合其他企业, 尤其是和原有产品不关联时, 这种办法更有效、更快捷。
看张国梁逸事
张国梁有勇有谋, 在他的战斗生涯中, 常常是战无不胜, 攻无不取, 真可谓一位帅才。他与太平军在苏、常一带血战八年, 取得了一个又一个的胜利, 苏、常的百姓至今缅怀他的业绩。可惜因受到兵饷一事的钳制, 功败垂成, 以身殉职, 令人感叹。张公少年的逸事, 大家多不了解, 现列举一二, 以表他的豪侠气概。张国梁原名张嘉祥, 广东高要人。他相貌堂堂, 谦诚友爱, 行侠仗义。十五岁时, 跟着叔父学做生意, 但这不但和他的性格不和, 也与他的志向相违背。那时, 他就与一些有侠义心肠的人交朋友, 敢打抱不平, 每当他的朋友受到土豪劣绅欺压时, 他都挺身而出, 甚至不惜杀人犯法, 因此, 受到了官衙的追捕。被迫无奈之下, 他只好与盗匪为伍。匪首见他相貌堂堂, 想把自己的女儿嫁给他。但女儿却嫌张嘉祥资力太浅, 坚决不同意。匪首又要提拔他当自己的副手, 又被同伙拒绝。贼匪中的称呼是以匪首为" 老大" , 后面以本事的大小, 排列为老二、老三、老四等等, 当时, 群贼都呼张嘉祥为" 老么" , " 么" 就是最小最后的一个。然而, 每次出去抢劫, 张嘉祥都比别人抢得更多, 每遇官兵来剿时, 也由他指挥抵抗, 又场场胜利, 所以, 众贼渐渐地都很佩服他。一天, 山中粮食断绝, 众盗匪商量着要到中越边境上去抢劫。到那以后, 越南人却赶出了一群大象来防御, 盗匪只有撤退。第二天再去, 张嘉祥让同伙捕捉了一百多只老鼠, 等大象再来时, 他们将老鼠放出去, 老鼠满地乱窜, 大象不敢动步, 张嘉祥等人大掠而归。后来, 贼首" 老大" 病死, 同伙都推张嘉祥为头, 这时, 贼盗也已发展到了近万人。张嘉祥开始用纪律约束这些盗匪, 他规定：凡是劫掠商民时, 不准杀人, 对他们的钱财也要劫九留一, 让他们作为再生的资本。后来, 官兵入山剿匪, 张嘉祥让众匪徒砍下竹竿当武器, 经过多次战斗, 竹竿愈削愈光锐, 用来刺人非死即伤, 官兵对他们实在是束手无策。但张嘉祥对被俘的官兵, 也以礼相待, 还写了表示愿意投诚的书信, 让官兵离开时带给他们的将领。当洪秀全在广西的金田村倡乱时, 也曾派人约张嘉祥参加太平军, 却遭到了张嘉祥的拒绝, 张嘉祥还愤慨地说：" 我为盗贼是迫不得已, 怎么能再去当叛贼。" 后来, 向荣在广西治军时, 派绅士朱琦带信去招降, 张嘉祥先把山中的财物分给同伙, 叮嘱他们回家后要当良民, 然后, 他暗约官兵, 将匪巢团团围住。张嘉祥佯装失败, 投降后被编在广西布政使劳崇光的军内, 并改名叫张国梁。后来被赏千总军衔, 归向荣调遣。张国梁每战必身先士卒, 冲锋陷阵, 威名越来越大。
张国梁十八岁为盗贼; 二十八岁从军, 成为一名虎将; 三十八岁战场殒命, 实现了他战死疆场的夙愿。他平生经历大小数百战, 多是以寡敌众, 他所指挥的历次战斗或诱敌, 或设伏, 或进退, 或攻守, 都恰与古代的兵法相符合。
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