根据战略计划的要求进行资源配置和组织结构调整
在完善非规范流程的过程中, 领导者首要的任务便是着眼于战略的制定与实施。战略一词本是军事术语, 用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄、决胜千里, 刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话, 套用到商战上, 恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影, 但商界的竞争同样残酷无情。
因此, 有效的战略管理就显得尤为重要, 非规范流程同样需要领导者对其总体筹划和谋略。
所谓的企业战略是指为了谋求企业的生存和发展, 对涉及企业全局的、长远的、带有根本性的问题进行的计划和谋略。无疑, 在企业运营过程中, 战略问题不是一般性的问题, 它是关系到企业生存和发展的重大问题。因为, 我们所处的环境已今非昔比, 面对高速运转的经济, 领导者需要对战略实施更有效的管理, 这将决定着企业经营的成败。
首先, 企业最高决策层必须先确立企业的宗旨和使命, 并制定相应的方针和政策; 在此基础上, 高层管理人员要分析企业经营的外部环境, 认清存在的机会和风险, 然后评估自身的内部条件, 摸清企业自身的优势和劣势; 其次是制定战略目标, 并拟定实现目标的各种战略方案, 在对方案进行评估的基础上, 选择最佳方案即进行战略决策; 再次就是战略实施, 根据战略计划的要求进行资源配置和组织结构调整, 进行工作部署, 编制预算, 确定进程, 最后是对实施过程进行检查控制和评价, 根据反馈信息修订原有战略或制定新战略, 开始新的战略管理过程。
企业的宗旨和使命反映了企业领导者的价值观以及企业力图要为自己树立的形象, 揭示了本企业与其他企业的区别, 界定了企业的主要产品与服务以及试图满足顾客的特定需求。
重视团队建设将员工牢牢地团结起来
在市场经济的海洋中, 企业就像一条船, 驶在茫茫大海之上, 有风和日丽的时候, 也会遇到惊涛骇浪, 而结实的船体, 船长和所有水手同舟共济, 还有与风浪拼搏的精神, 才能保证这条船平安穿越风浪。
团队精神对一个公司来说十分重要, 如果成员们对任务及团队整体并不专注, 那么他们就只能算是工作上多少有些联系的个人的集合, 而不可能组成一个真正的团队, 长此以往, 成员之间缺乏相互交流, 必然会导致军心涣散, 人才流失。因此, 如果管理者能通过提高团体的荣誉感, 增强团队队员的满意度, 就能顺利地培育" 团体精神" , 就能留住有才华的人, 牢牢地将员工团结在自己的周围, 为共同的目标做出最大的努力。
戴尔公司在全球I T 界中被称为" 直销之王" " 、低价之王" , 它以推销日用消费品的策略来销售电脑, 通过直销, 戴尔降低成本, 极力推行低价路线, 这种直销模式改变了人们购买个人电脑的方式。时至今日, 这种方式已经风靡全球。
戴尔公司只用了2 0 年的时间里就成为了世界个人电脑占有率排行榜上的" 状元" , 其总资产高达数百亿, 年营业额超过4 0 0 亿美元。对比之下, 传统工业领域中的洛克菲勒和美孚为了达到这样的成功, 用了一百多年, 而康柏和苹果等同行则用了半个世纪也没达到。这不能不说是一个奇迹。
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