思语凌落

而不是制定出来的

再完美无缺的经营战略, 如果执行不力, 其价值也无法实现, 强有力的领导对最终的成功起着至关重要的作用。但我们经常可以发现不少企业的领导要么刚愎自用, 要么优柔寡断, 对一些基本原则置若罔闻, 根本不具备实现企业战略规划的强有力的领导才干, 从而导致企业经营风险系数加大, 出现一系列的低级错误, 使企业陷于束手无策的尴尬境地, 企业的战略规划也往往成为可望而不可及的空中楼阁。因此, 打造强有力的领导力显然十分必要, 甚至可以说是企业战略目标达成的关键。

我们提出以下建议以供参考：

①领导者必须在组织中创造变革的紧迫感, 并迅捷果断地采取行动; 必须塑造和传达企业的远景规划, 以及达成远景规划的具体行动计划; 同时要设定企业的奋斗目标, 广泛授权给一线员工, 使他们为实现企业战略目标奋力争先。

②在实施过程中不断地总结经验教训, 使已经发生的有益变化制度化。只有这样, 才能使企业上下同心同德, 朝着既定的战略方向稳步迈进。

威明茨伯格曾经说过：" 战略是塑造出来的, 而不是制定出来的。" 这向我们揭示了一个道理：完美的、一成不变的战略是不存在的, 只有通过不断的调整后才可以渐趋完善。因此, 企业在制定并实施战略过程中, 一定要认真分析, 设法绕开各种滩涂, 以期顺利地达成既定目标。

给予自我表现欲强的员工施展才华的空间

人人都希望在事业上步步高升, 自我表现欲强的员工是企业极富有价值的、积极的财富, 也因此他们往往有很强的自我表现欲, 当公司无法满足他们实现自我价值的要求时, 就会抱怨得不到公司充分的重视和支持, 而有可能另外寻觅更加重视、更好发挥他们才华的环境。所以提拔得当, 就能更长久地留住他们, 更重要的是, 还可以产生积极的导向作用, 培养优秀员工积极向上的精神, 并能够激励全体员工的士气。

年收入8 8 亿美元的O r a c l e 公司是领先的电子商务解决方案供应商, 也是全球第二大软件公司, 在全世界1 4 5 个国家为客户提供数据库系统、工具、应用产品以及相关的咨询、培训和支持服务。如果把I B M 比作是I T 产业中的一头巨鲸, 那么O r a c l e 就是有一条大鲨鱼, 它善于咄咄逼人, 善于进攻, 令微软对它也要有所忌惮。而在内部的管理上, O r a c l e 所奉行的策略也是超前于行业, 没有哪家公司能象O r a c l e 公司这样敢于让员工承担重任。

在O r a c l e 公司有了责任就等于给你创造了机会。一位在D a t a G e n e r a l 当现场业务代表跳槽到O r a c l e 公司的女性是这样说的" ：我一到O r a c l e 公司, 就承担了很重要的责任, 要负责一大堆各种各样的事情。我影响了产品的方向, 筹划业务范围内的所有行销策略, 外出时还不停地打业务电话, 而且还要负责许多产品的上市。我在O r a c l e 司担任过各种不同的职位, 和拉里谈工作从来就没有超过两个人, 有这么多机会和高层领导工作是让人难以置信的。"

在O r a c l e 公司, 如果进来的时候, 你应聘的那个职位已经被调整了, 你可以选在其他的位置有效建立自己的地位, 因为O r a c l e 公司有很多的机会, 有足够的发展空间, 而且有选择的自由。

大部分提倡让自己掌握自己的命运的公司, 都能因此而受益。一个聪明的人, 当他发现问题时, 他情愿发挥能力并解决问题, 他有广阔的空间以至于根本想不到离开。

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