这种权力的大小是和职位相联系的
战略性规划就如航行中的灯塔, 给企业的发展指明了方向, 但如何才能正确地驶向目标, 还必须有一个出色的领航人。领导一词, 有两层含义：一是指引和带领他人实现目标, 二是指领导者。企业管理中的领导是指企业领导者运用权力引导和率领他人实现企业目标的过程。所以, 有效的领导就是要优化整合这个过程中的所有相关因素, 使各方面合理运转, 达到最优效果。有效的领导不仅对于企业成功地从一个阶段向另一个阶段的发展是必要的, 而且它也是企业在任何发展阶段上有效运营的先决条件。
有效领导是由两个方面的内容构成的：①特定环境下正确的领导方式的选择; ②对领导的某些关键性职能的执行。
选择一种适合本企业目前发展阶段的领导方式无疑是领导者应该考虑的问题。而在此之前, 我们必须清楚企业领导的性质。只有切实明白了这种性质, 才能去选择适合的方式。
我们来看一下领导的具体含义：
第一, 领导活动是基于领导者和被领导者之间的不平等身份而形成的领导一被领导关系, 这种关系的基础是企业中的等级制度即组织层次。
第二, 领导的基础是权力。即拥有权力的人领导没有权力的人, 权力大的人领导权力小的人。
第三, 领导活动的目的是实现企业目标, 即为了要实现目标才需要领导。
从中不难看出, 影响领导的有三个主要因素, 即领导者、被领导者和权力。我们知道, 领导是一个过程。在这个过程中, 由领导者的行为影响被领导者的行为, 使其在一定程度上愿意为实现企业的目标而奋斗。从某种意义来说, 领导也是一个连续发展的过程, 而不是某一个人所特有的品质。这一过程包括理解、预测和控制他人的行为, 以实现特定的目标。领导者最基本的目标就是创造一种和谐的环境, 在这种环境下, 员工通过努力来实现企业目标, 进而满足自己的需要。所以, 领导正如同组织控制一样, 是一种固有行为的联合。
在领导过程中, 领导者处于主导地位, 起主导作用。领导者不是站在群体的后面而是前面, 是引导者和带领者。领导活动的质量有赖于领导者自身的能力与素质。成功的领导首先靠的是领导者有效地运用权力的能力及能够了解并去激励人们。" 火车跑得快, 全靠车头带" , " 兵熊熊一个, 将熊熊一窝" , 都是对领导者作用的生动写照。
虽然被领导者在领导活动中居于从属的次要地位, 但是其并没有完全丧失主动权。别忘了, 被领导者仍是一种能动的要素, 大量的领导活动都建立在其之上。被领导者自身的素质和水平制约着领导活动和领导目标的实现。一个乐队的水平不仅表现在指挥的水平上, 同时也表现在乐手的水平上。" 水可以载舟, 也可以覆舟。" 在一定条件下, 被领导者也可能成为领导活动的决定因素。
领导活动的实质是一种追随关系。这种追随关系一定是有前提的。它必须建立在一种利益需求之上, 即只有当人们认为被追随者可以帮助自己实现欲望或满足需要, 或他能为自己提供实现目的的手段时, 人们才会心甘情愿地成为追随者。尽管这样, 这种关系也是不稳定的, 当人们的愿望改变或领导不能再提供帮助时, 这种追随关系即行消除, 因而也就不再存在领导活动。
影响领导活动的第三要素是权力, 它也是领导关系存在和形成的基础。这种权力直接导致了领导者能够领导被领导者的事实。一般领导者权力的来源有两种, 一是组织授予的职权, 包括强制权- - 违反领导意志或失误时所施予的惩罚, 如降级、减薪等; 奖励权- - 由于表现良好而给予的升迁、改善工作环境和待遇等。这种权力的大小是和职位相联系的。这种权力的运用往往需要建立相应的约束机制, 否则就会出现权力的滥用或独裁等( 这在我们前面的章节中有所阐述) 。另一种来自于个人的水平和能力, 它通过领导者的威信和权威被广泛认可, 从而对被领导者产生影响。它包括品质、专长、领导艺术等。这种权力的大小是和自身素质相联系的, 它既是获得职权的基础, 又是加强职权的保证, 是真正的领导者不可或缺的。
例外管理要求领导者素质必须有所提升, 其目的也就在于此。
奇货可居但高处不胜寒：吕不韦
人在高处, 想下下不来, 想退退不了, 最后只能等着别人安排命运, 这往往是鲶鱼型人才面临的困境。
吕不韦是阳翟的大商人, 他往来各地, 以低价买进, 高价卖出, 所以积累起巨额家产。
秦昭王四十年, 太子去世。过了两年, 昭王立安国君立为太子。安国君有个非常宠爱的妃子, 被立为正夫人, 称之为华阳夫人。安国君有2 0 多个儿子, 但华阳夫人没有儿子。安国君有个儿子名叫子楚, 被作为秦国的人质派到赵国。由于秦国多次攻打赵国, 赵国对子楚也不以礼相待。
庄襄王即位三年之后死去, 太子嬴政继立为王, 尊奉吕不韦为相国, 称他为仲父。吕不韦权倾朝野。
秦王嬴政逐渐长大, 渐渐对朝政有了自己的主见, 但吕不韦仍然把持着朝政, 君权和相权的矛盾开始激化。后来秦始皇终于找到个理由, 将吕不韦罢免, 让他回到自己河南的封地去。
又过了一年多, 各国的宾客使者络绎不绝, 前来问候吕不韦。秦王嬴政怕他发动叛乱, 于是写信给吕不韦说：" 你对秦国有什么功劳? 秦国已经封你在河南, 食邑十万户。你和寡人又有什么血缘关系? 而号称仲父。现在命令你和你的家属都一概迁到蜀地去居住! " 吕不韦一看就明白自己已经逐渐被逼迫, 害怕日后被杀, 于是就喝下毒酒自杀。
历史上对吕不韦并没有多少好评, 但是对他卓绝的经商头脑确实赞叹不已, 尤其是他所认定的" 奇货可居" , 正说明了吕不韦这个人眼光十分敏锐, 而且看得长远。但是吕不韦唯一看不长远的是, 他没有看到自己干涉了一个英明国君的成长, 他已经权倾朝野, 还要著书立说, 求得盛名, 更不为秦王嬴政所容。后世很多人猜测吕不韦之所以没有反叛嬴政, 是因为嬴政是他的私生子。但猜测总归猜测。吕不韦和嬴政不管是不是父子关系, 他们的矛盾最终是要激化的。因为他们两个人都是十分强硬的人。而最终会采取极端行动的必然是嬴政, 吕不韦功成之后, 还居高位, 功高盖主, 不知道自我保全。
点评：鲶鱼型人才往往起着救组织于危亡, 或者促使组织进一步强大的作用。但是鲶鱼型人才一旦在组织中接触到了权力的玻璃天花板的时候, 他就处于一个比较危险的境地。这时往往想退退不了, 想下下不来。即使自己真的淡泊了名利, 也难免会遭遇到吕不韦似的困境。这是鲶鱼型人才必须注意的。
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