也确实表现了宰相肚里能撑船的雅量
优秀的领导者在" 借智" 时, 不仅要爱才、用才、惜才, 而且还要能" 容才" 。容才的气量如何, 直接关系到聚才的多寡与优劣。因为一般有才能的人往往善于独立思考, 而且个性极强, 他们提建议时可能不讲方式。此时就要求领导者能" 大肚能容可容之事" , 比如三国时的曹操。
《三国演义》中有个" 击鼓骂曹" 的故事, 说的是一个叫祢衡的人, 此人是东汉末年第一流的人才。提起当时的情景, 其实两人较劲的起因很简单。曹操请祢衡, 实际想让他做个" 军务秘书长" , 动机挺好。但请了人家来却不请人家坐, 就伤害了祢衡。于是祢衡就挖苦曹操手下无能人, 并自夸才能。曹操大权在握, 就要祢衡给他击鼓, 以此羞辱称衡, 祢衡也不拒绝。按说击鼓应当换新衣, 按规定仪式进行, 可祢衡却穿破衣烂衫。尽管这祢衡到底是出了名的才子, 他击了一曲, 让在座的人都感动得直掉泪。曹操手下人则坚持要祢衡换衣, 祢衡却干跪裸体击鼓, 以此辱骂曹操是国贼。
此时, 堂下一片喊杀声, 但曹操却异常地冷静, 他不但容忍了祢衡的无礼, 反而给祢衡派了一个差使, 让他去劝说荆州刘表前来投降, 并派他手下重要谋士给祢衡送行。这一系列的事情曹操都做得相当好。现在看来, 曹操面对祢衡放肆的羞辱, 为了顾全大局, 把所有气都咽下去了, 也确实表现了宰相肚里能撑船的雅量, 很值得每一个领导者效仿。
而那些整天让专家或智囊人物围着自己转、看自己脸色行事, 并喜欢听专家们" 拍马屁" 的领导者, 或者智囊对自己稍有不从就对之" 横挑鼻子竖挑眼" 的领导者绝不是好的领导者。俗话说" 宰相肚里能撑船" , 真正有所作为、英明的领导者都应该是这样的" 宰相" 。
鲶鱼型人才不但要自信而且要信任别人
鲶鱼型人才不但要自信, 而且要信任别人。常常看到一些人事必躬亲, 生怕别人做不好, 结果是自己到处忙着救火, 什么都没有做成, 而别人也对自己产生了距离感。对于鲶鱼型人才来说, 最大的心理障碍可能就是不信任别人, 不知道放权, 如果如此的话, 那么很显然能取得的成就是极其有限的, 仅限于个人的能量。
鲶鱼型人才要想取得大的成功, 必须在组织中建立相互信任, 而建立信任的第一步就是确定言而有信的作风, 让它成为组织文化的重要组成部分。
商鞅是秦国由弱到强的关键人物。商鞅在秦国推行变法之前, 首先就解决了信任问题和忠诚问题。当年, 商鞅起草了一个改革的法令, 但又怕老百姓不相信他, 于是就叫人在都城的南门竖了一根很高的木头, 并说, 谁能把木头搬到北门, 就赏谁十两金子。很多人都以为这是开玩笑。商鞅知道老百姓不相信他, 就把赏金提高到5 0 两金子。人们在木头旁议论纷纷, 终于有一个人把木头扛起来, 一直扛到了北门。结果, 商鞅真的赏给那人5 0 金。这件事在秦国引起了轰动, 商鞅说到做到, 在老百姓中树立了威信。商鞅就把新法令公布了出去, 吸引了不少有才干的人。商鞅有令必行, 言而有信的作风是赢得信任的关键, 同时也为秦国国君赢得了百姓的忠诚。
没有信任就没有成功的希望, 没有公正坦诚也就谈不上什么相互之间的信任。鲶鱼型人才必须注意自己的言行, 要谨慎自己的许诺, 说过的话就一定要算数, 否则只能失信于人, 影响创业团队的战斗力。我国古代有见识的人都十分讲究诚信, 即使对自己的家人也是一诺千金。
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