就必须要灵活运用各种应变的艺术
以新应变的艺术是企业经营双赢决策艺术的一个最主要的内容, 它是面对激烈的市场竞争最好的决策艺术。因为只有新产品才会更好地满足人们需要, 也只有新产品才会得到社会和消费者的欢迎。人们的需要是多层次的, 消费也是无止境的, 社会需要大量新产品的不断涌现。同时, 现代科学技术" 爆炸式" 的增长, 又为企业不断推出新产品提供了可能或条件, 企业也必须适应需求而研制出适销对路的新产品, 以保证企业在市场竞争中永葆活力。
此外, 新产品有利于企业在市场竞争中占居上风, 从而可以创造高利润, 领导消费的新潮流, 但是以新应变却不是轻而易举可以做到的事。
新产品的开发研究需要大量的人力、物力和财力, 需要花费较长时间, 承担较大的风险。中小型企业往往会心有余而力不足, 但可以进行小改小革, 引进适用技术, 着力消化、吸收。大型企业则可以认真、慎重地搞好新产品的开发和研究工作。这方面的投资虽然较大, 但容易获得巨大的成功。柯达公司集中3 0 0 0 名工程师, 每天投入2 0 0 多万美元的研制费用, 三天就有一项新发明, 使得这个公司" 今天投入一杯水, 明天取回一桶油。" 一般而言, 新产品一面市, 销售是最大的难题, 这时批量生产也不可能解决, 只有充分依靠试用、赊销以及广告宣传来占领市场。
综上所述可知, 企业的经营决策艺术要想达到双赢, 就必须要灵活运用各种应变的艺术, 真正做到使本企业的产品在市场竞争浪潮中能" 人无我有, 人有我优, 人优我奇, 人奇我新, 人新我转" , 只有如此, 企业才能够在激烈的市场竞争中立足并能迅速发展。
鲶鱼型人才必须学会授权
鲶鱼型人才必须学会授权, 学会用别人的力量来实现自己的目标。
鲶鱼型人才对于将被授权的人要有全面了解和考察。考察了解后再决定是否可以授权, 以避免授权后不合适而造成不必要的损失。一般来说, 鲶鱼型人才应该疑人不用, 用人不疑。一旦相信别人, 就应该一次性授予权力, 授权后, 就不要再事无巨细都过问了。贯彻信任原则, 要做到他职权范围内的事让他说了算, 只要不违背根本原则, 就要支持别人的工作。对于工作中的小失误, 要采取宽容态度。
诸葛亮的事必躬亲最后导致的结果是" 蜀中无大将, 廖化当先锋。" 最后蜀国最先灭亡。因此, 鲶鱼型人才要适度的信任人, 对别人理应负责的事, 只是做适度的提醒与检查, 其余的就采取比较信任的态度, 这样工作就会轻松许多。鲶鱼型人才也可能有充分的时间来防范突发的事件, 提高成功的几率。
企业经营中最重要的因素就是团队。团队一定要谨慎选择, 因为只有好的团队、相互了解的团队才能够放权。如果相互都不了解, 那么放权后, 对于出现的一丝一毫的差错都会有怀疑, 而这种怀疑将直接导致团队的分崩离析。这就是经营中最大的失败。刘备之所以最后能够取得成功, 和他精心培养的团队关系最大, 他充分放权, 充分相信他的团队, 因此他的团队成员也对他忠心耿耿, 尽忠竭智, 以回报刘备的信任。
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