有着特殊的规劝意义
事实上, 没有原则是最高的原则。管理学家亨利约法尔在《工业管理与一般管理》一书中写道：" 在管理方面, 没有什么死板和绝对的东西, 这里全部是尺度问题。……原则是灵活的, 是可以适应于一切需要的, 问题在于懂得如何使用它。这是一门很难的艺术, 它要求智慧、经验、判断和注意尺度。"
从以上内容我们了解到, 管理需要原则的指引, 但也正是这些原则, 往往成了束缚人们发散想像力的绳索。所以我们的管理应是灵活的, 是不拘泥于任何成规的。就如哈罗德孔茨在哈佛讲台上所说的：" 有效的管理总是随机制宜或因情况而异的管理。"
从中我们可以得出, 灵活是重要的。不防在此处引用一下权变的思想来说明这个问题。权变理论认为：高超的领导艺术必须是视" 情势而定" , 即因时、因地、因人、因环境等各种主客观条件的情势来确定。
其实, 这个理论强调的无非就是一个" 变" 字, 变革对于组织来说, 事关重大, 而作为组织的最高领导者, 如果能深谙变化之道, 那对于管理组织来说是十分有益的。假使企业的管理制度一成不变, 那么这种制度就会扼杀人的创造性, 进而使企业丧失活力和竞争力。同时也会使企业中的人产生不满和厌烦情绪, 对单调枯燥、简单重复的工作毫无兴趣。
我们知道, 影响组织结构的力量有：最高领导者、职工、组织任务和客观环境。这四种力量是彼此相互作用的, 它们交织在一起, 左右着组织机构设计。如果领导者考虑不到这些问题, 或者对其判断发生失误, 设计出来的组织机构就会不利于组织的生存与发展。
因此, 面对这种情况, 必须依靠灵活的原则来调剂这些因素之间的关系, 而不能受制于传统的经验模式, 胡乱套用。也许大家对这样一个故事并不陌生, 那就是" 东施效颦" 的典故, 它规劝人们不要盲目模仿他人的行为, 以免适得其反。此典故对于当今社会盛行的模仿风气而言, 有着特殊的规劝意义。在企业界, 模仿之风日益盛行, 就企业组织形式而言, 昨天是" 企业升级热" 、" 企业集团热" ; 今天是" 公司制" 、" 股份制" 热……
企业的组织结构是保证企业正常运作的前题, 也是企业实现经营战略的工具。因此, 如果不能切实采取一种适合本企业发展的机制, 其后果是危险的。
然而, 在实践过程中, 原则和习以为常是很难打破的两个误区, 领导们受其束缚, 不懂得变通, 造成的后果便是：这些一度在企业中拥有积极领导地位的人, 几年之后他们就会发现自己的地位犹如江河日下, 并且当年所有的雄心壮志消逝于自以为是的心满意足之中。
生存之本是事业的根基鲶鱼型人才不要忘记
很多鲶鱼型人才从事经营的时候风风火火, 很快就做大了起来。但是等发展到一定阶段, 很多同事都纷纷离开另立山头, 进而形成了最直接的竞争。这种情形可以想像, 毕竟企业中拥有最大话语权的人只有一个, 而且企业发展到不同阶段, 不同意见自然多了起来, 而因为意见分歧而闹分家也是可以原谅的。但是对于鲶鱼型人才来说, 遇到这种情况必须有两手准备, 一方面要千方百计挽留住他们, 另一方面要学会保护企业生存之本, 不要让他们带走了, 如果被复制和模仿, 将会对原企业形成很大的冲击。
此外, 很多企业发展到最后变成了大而全却毫无特色, 忘记了自己的生存之本, 结果很快得了大企业病。其实企业的生存之本除了战略、资源和商业机密外, 最重要的就是两个：一个是资金流, 一个是价值链。
只要保证资金流畅, 企业无论如何亏损都能继续生存。如果资金流出现断流, 即使企业有很大的盈利能力, 也很难继续生存下去。所以创业者必须留意组织的资金流, 将资金流控制好。
价值链是企业的另一个生存之本, 整个价值链从产品的生产到流通, 一直到销售以及售后服务等, 这些是鲶鱼型人才必须控制住的。价值链的任何环节出现了问题, 都会影响产品价值的实现。
鲶鱼型人才要多总结自己的生存之本, 并将这些生存之本牢牢地控制住。
鲶鱼型人才在精神上也有一些生存之本。比如艰苦创业、不屈不挠, 以及和所有同事能够和睦相处, 这些都是必须保有的生存之本。和跟随者打成一片是最重要的精神生存之本。拿破仑在总结他后来为什么会失败的时候, 列举出了一条十分重要的原因：已经很久没有和将士们一起吃饭了。他脱离了军队, 而他以前之所以取胜正是因为他和军队始终在一起, 他能够为士兵们着想。
生存之本是事业的根基, 鲶鱼型人才不要忘记。
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