使其活动受到阻滞
釜底抽薪法
人们面对突发事件容易心理冲动, 此时要控制住他们最好采取治本之道, 即" 釜底抽薪" 以避免各种可能的情况出现。釜底抽薪法具体说来也有三种：
弱化对方的内聚力。这种办法适用于有组织的社会事件。具体操作方法是：在弄清情况的前提下, 掌握对方的目的和行为的破绽, 作为分化瓦解对方的依据和突破口。通过强大的宣传、舆论攻势, 一方面揭露事件参与者的目的和不法行为, 抓住其言行相悖之处和幕后活动的事实, 也指出其行为的实质; 另一方面宣传公司的政策, 指出事件继续下去的严重后果, 向群众和事件的参与者讲清党和政府的希望, 启发再冷静思考, 不要人云亦云, 要站在真理一边, 同各种不良现象作斗争。还要利用群众能接受的形式和权威人士的影响, 教育和争取大多数。
论理缓解气氛。社会性的突发事件, 参与者总是想达到一定的目的, 因而总是希望同领导机关发生正面接触。要充分掌握参与者的这种心理, 通过必要的接触面谈, 缓解紧张气氛, 控制事态发展, 从中发现事件的起因和性质。在接触和交谈中, 既要旗帜鲜明, 坚持原则, 又要表现出解决问题的诚意。申明大义, 晓之以理, 示之以害, 揭露少数别有用心者, 教育团结大多数群众。
组织控制法。对社会突发事件的组织控制有两层含义：一是在组织内部和广大群众中迅速进行正面教育, 使大多数人有个清醒认识, 稳住自己队伍的阵脚, 以免把大队人马搞乱; 二是迅速查清突发事件的头面人物, 予以重点控制。俗话说：" 人无头不走, 鸟无头不飞。" 控制住首要人物, 使其活动受到阻滞, 事态才能不继续扩大升级。需要强调的是控制头面人物, 不是盲目地依靠个人意识想怎么干就怎么干, 而不依法行事。
但无论采用哪种方法去控制事态的发展, 领导者都要做到稳、准、狠且富于理性。毕竟任何突发事件都是处理得越早越快越好。
吕不韦看到异人奇货可居, 他便舍弃了自己如日中天的经商事业, 并且用自己的积蓄来投资异人, 甚至将自己的爱妾都送给了异人。最后异人当了秦王, 而吕不韦就当了秦国的丞相, 权倾天下。吴起想领兵出征, 但有人告诉君王说：吴起的妻子是敌国的人, 把兵权交给吴起很危险。吴起为了兵权, 结果杀掉了自己的妻子。当然这里并不是怂恿创业者去做一些有违法律或道德的事情, 而是以这个极端的例子说明：目标是第一位的, 为了实现目标, 一些事情是要下定决心去做的。
刘备如果舍不得涿郡暂时安宁的生活, 他就不可能成为君王; 诸葛亮如果舍不得南阳躬耕的日子, 很难成为一代名相。
那么, 哪些东西是沙丁鱼型人才应该舍掉的呢?
首先, 沙丁鱼型人才应该舍掉的是生活惰性。生活一旦形成惰性, 做什么事情都很难有激情。即使下定决心做一件事情的时候, 往往一遇到困难就想退回到原来的生活状态之中。这就是如果想毁掉一个人就只需要让他安逸起来的原因了。
其次, 沙丁鱼型人才应该舍掉的是自己已经比较成功但和目标不符合的事业。这是最难的。很多沙丁鱼型人才本身有已经很成功的事业, 但是这些事业的前途有限, 为了更大的目标, 必然要将这些已获得的事业舍弃掉, 否则它会分散精力, 得不偿失。
再次, 沙丁鱼型人才要舍掉以往成功的心态。也就是说沙丁鱼型人才要有一种归零心态。不管以前怎么样成功, 既然选择了从事新的事业, 那么以前的成功都要一概抹掉, 一切从零开始, 一切从头再来。很多以前成功的经验并不符合今天的实际, 但创业者往往容易抱残守缺, 容易相信自己曾经亲身经历过的一切, 于是不相信理性的判断, 不相信别人的劝说, 一意孤行坚持按照原来的办法来做, 结果可想而知。
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