但由于决策目标和领导者的素质

       " 艺术" 一词在各种领域中频频出现, 如谈话艺术、领导艺术、指挥艺术、管理艺术、决策艺术等等不一而足。由于引用者引述的角度不同、观点不同, 对艺术的认识也就不同。但就具体到领导决策艺术而言, 它是指领导决策者在一定知识、经验、智慧基础上形成的非规范化的、给人以美的感觉或体验的各种决策技巧、决策手段和决策技能。它是领导决策者聪明才智、学识水平、胆略志向和阅历经验的综合反映, 是领导决策者的素质、才能在决策方法上的体现。这是一种特殊的决策方法, 它有较大的随机性、较多的经验性, 而且还有较强的创造性。

       用较为专业一点的术语来说, 决策艺术是决策过程组织上与决策表现形式上的原则性与灵活性的统一。这里的组织不是指组织机构, 而是指整个决策的组织协调过程; 表现形式是指决策的外在表现形式, 如制度、主体组织结构、决策问题及已做出的决策的表现形式等; 决策的原则性一般有外在起约束作用的规章, 如法律、政令等, 以及决策价值标准、方法、程序等决策的内在规律性, 还有决策问题本身的规律性; 灵活性则是决策方法与表现形式的灵活运用, 这种灵活的限度就是原则性。

       但由于决策目标和领导者的素质、才能、水平的不同, 领导者的决策艺术水平也有所不同, 而且就算是对同性质的问题, 因空间、时间的变化, 尽管是同一位决策者也要采取不同的决策方法。总之, 领导者必须在天时、地利、人和的情况下, 灵活地运用决策方法、决策技能进行正确的决策, 这是领导决策艺术高超的体现。

       一个人的魅力很大程度上表现为容人之量

       对于鲶鱼型人才来说, 要有宽容的雅量, 要务实而不能务虚。一个人的魅力很大程度上表现为容人之量。能够容忍他人的某些欲求和缺陷, 才能使他人愿意归附和尊敬你, 才能为你卖命。凡是小肚鸡肠、心胸狭窄者, 或是过于崇尚清谈的人, 往往得不到拥护。

       有个事件最能够说明鲶鱼型人才必须宽忍待人的原因

       董承接受了汉献帝的带衣诏, 并约了王子服等人共同举事, 准备诛杀曹操。然而董承发现其家仆庆童与其侍妾私通, 便将庆童杖罚。庆童怀恨, 便去向曹操告密, 说董承等人图谋不轨, 结果这次计划惨败。董承提着脑袋在做大事, 却在小事上斤斤计较, 这是他失败的一个重要原因。其实要处罚庆童, 也要等到大事成功后处罚, 或者在当时就了结了他的性命, 才免得流祸。结果, 董承以小人之心待人导致很好的一个计划失败, 这样历史就是由董承自己改写了的。

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