“譬如”则是对实践的理解
在沟通的时候, 使观念具体化, 让思想语言与事实更为接近, 是不容忽略的大事。
不清楚的语言并不总会导致这样悲惨的结局。但是, 总的来说, 它总会对个人清晰的思想和社会带来破坏性的影响。在人与人的交往中常常因沟通要素质量不高、沟通工具运用不当、沟通方式选择欠妥而使沟通过程受挫。
人类的思考方式往往运用语言为传播媒介, 这种方式实在值得商榷。所谓思考, 也就是在脑海中" 自问自答" , 是对话的内在化。而贤问贤答, 愚问愚答, 是当然的事。发问和回答的技巧是相当重要的一环。
运用难懂、抽象化的文字, 会让人摸不清头绪, 不知所以然; 说矫揉造作的语言, 各成员对该组织者必然敬而远之。即使语言学家为了使大家明了其理论, 也必须从抽象的语言中走出来, 将其观念具体化。
要做到观念具体化, 必须付出相当的努力。人往往被语言所蒙骗, 以为已经明白其中意义。为了证实自己真正了解的程度, 可以用" 为什么" 、" 譬如" 等概念来自我检讨。" 为什么" 是真理的探求与创造的最强大武器, " 譬如" 则是对实践的理解。也就是说, 组织者必须把知道的理论知识、经验教训灵活付诸于现实, 方能取得应有成效。
管理者请找准你的位置
人贵自知, 作为一个管理者你必须找准你自己的位置, 明白自己该怎么去做, 怎样去克服自己的缺陷, 这是一个管理者的基本素质之一。
一个管理者只要与企业界高层精英交往愈多, 就愈能体会他们之所以能如此成功的原因：有一部分得归功于个人促销, 以及更重要的个人定位。他们不仅工作勤奋, 表现优异, 而且总是精心布局, 让别人能认同自己的价值。
或许，人才正如产品一样，对谁都能用的产品，往往不是精品，而是大路货或便宜货。这些大路货是不可能与具有特殊功能的产品相竞争和比较的。商人也是一样，什么都去经销的商人，往往不如专事推销某种商品的商人的业绩显著。
因此，作为一个管理者如果不能正确地估价自己，找不准自己的位置。那么就不可能得到来自上级管理层和下属员工的理解和支持。
作为一个管理者找准自己的位置至关重要，当你找到了自己的准确位置之后，你才可能明白自己在一些事上该如何取舍，才能明白自己在什么地方尚有不足，什么地方急需改进。当然克服你自身性格的缺陷是一个必不可少的环节。那么管理者又会存在哪些性格上的缺陷呢？
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