但好像总是记不住

       一只蚂蚁, 在经历了六次的爬墙失败后, 开始了第七次奋斗……你能猜到它的结果吗? 你应该深信它必定会成功, 因为它是那样的锲而不舍。一面光滑的墙, 对于一只小小的蚂蚁来说, 犹如那直耸入云的" 珠穆朗玛" 。可蚂蚁在失败了六次以后, 仍然一如既往的重新站起, 重新开始, 继续艰难的往上爬。这种" 从哪里跌倒就从哪里站起来" 的意志力, 这种锲而不舍顽强拼搏的精神, 决定了它一定会走向成功。

       生活中的失败者总是多于成功者, 失败者与成功者最大的差别, 就在于成功者拥有坚定不移的决心和锲而不舍的精神, 即使前方有再大的阻力和困难, 也不能打倒。因为每个人都会遇到困难的考验, 只有那些半途而废的人才会失败。

       杰西布鲁克是世界上最伟大的击球员之一。他开始打得也不好, 受到很多人的嘲笑, 他下定决心一定要掌握击球的要领。每天早晨, 他都要到球场练习击球3 0 0 次, 还雇了几个小孩帮他捡球。就这样, 通过他不断地重复连习, 最终成为行家。

       约翰巴里摩尔是3 0 世纪三四十年代最受人尊敬的电影明星之一。在他5 6 次扮演哈姆雷特之后, 一位记者来到后台采访他。记者发现他正在专心致志地背台词, 只好在后台等了2 个小时。巴里摩尔背台词结束后, 记者不解地问道:" 您已在这里演了5 6 次哈姆雷特了, 您已是最受欢迎的哈姆雷特的扮演者, 您已是话剧舞台的灵魂, 为什么还要一丝不苟地背台词呢? " 巴里摩尔回答说:" 在这2 个月中, 我每天都要花大量的时间来记每一句台词, 但好像总是记不住, 这几乎让我失去了演出的信心与热情。可现在你却说我是话剧舞台上的灵魂, 这简直有点滑稽。"

       正是这种锲而不舍的重复练习, 使杰西布鲁克从普通人变成棒球史上不朽的明星; 把巴里摩尔先生从退却中挽救出来, 使他成为他那个时代最受欢迎的哈姆雷特的扮演者。

       团队精神的核心在于协同合作

       团队精神的核心在于协同合作。团队的根本功能在于提高组织整体的业务表现。无论是强化个人的工作标准, 还是帮助成员更好地实现成就, 其根本目的就是为了使团队的平均工作业绩超过成员个人的业绩, 让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。

       可以这么说, 团队的所有工作成效往往是通过协作精神来检验的。我们可以看一个生动的例子:一次, 联想运动队和惠普运动队做攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力共同完成任务。联想队在一旁, 没有做太多的士气鼓动, 而是一直在合计着什么。比赛开始了, 惠普队在全过程中几处碰到险情, 尽管大家齐心协力完成了任务, 但最后还是因为时间拉长而输给了联想队。联想队在比赛前所合计的内容是成败的关键。他们把每个队员的优势和劣势进行了精心的组合:第一个是动作机灵的小个子队员, 第二个是一位高个子队员, 女士和身体庞大的队员放在中间, 殿后的是具有独立攀岩实力的队员。于是, 他们几乎没有险情地迅速地完成了任务。因此团队成员在才能上一定要能够互补。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长, 并注重过程, 使之产生协同效应。

       团队精神的境界在于团队的凝聚力, 团队精神的最高境界是全体成员的向心力和凝聚力。这是从松散的集合走向团队根本标志。有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的, 但是对于团队来说, 向心力和凝聚力一定来自于团队成员自觉的内心动力, 来自于达成共识的价值观。团队必须给成员展示自我的机会, 必须确保团队里面没有信任危机, 必须保证成员有协作意愿和正确的协作方式。一个理想的团队就是要能够不断地发挥团队成员潜在的才能和技巧; 能够让员工深感被尊重和被重视; 鼓励坦诚交流, 避免恶性竞争; 用岗位找到最佳的协作方式; 为了一个统一的目标, 成员们都能自觉地认同必须担负的责任, 愿意为此而共同奉献。

       团队的重要性在于能够创造团队业绩。团队业绩首先来自于团队成员个人的成果, 其次来自于集体成果。团队所依赖的是成员的共同贡献而得到的集体成果。它并不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情, 相反它只要求团队成员都发挥主观能动性去做好这一件事情。在高效率的团队中, 企业管理者必须尊重成员个人的兴趣和成就。设置不同的岗位, 选拔不同的人才, 给予不同的待遇、培养和肯定, 让每一个成员都拥有特长, 都表现特长, 培养一种协作的氛围。

       总之, 管理者将鲶鱼型人才引入企业的同时, 还必须对其进行团队精神的培养。就是要让大家都牢牢记住, 团队合作精神在任何时候都不是一句空话, 而是企业生存和发展的基本条件之一。

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