它以很小的摆度动了起来
有一位世界上享有声誉的推销大师, 应社会各界的邀请, 做了一次精彩的演说。演说即将开始, 台下座无虚席, 人们都在焦急地等待着这位销售能手的精彩演说。序幕徐徐拉开了, 舞台的正中央吊着一个巨大的铁球。为了这个铁球, 台上搭起了高大的铁架。有一位白发老者在人们热烈的掌声中走了出来, 一言不发地走到铁架的一边, 人们都惊奇地望着他, 猜不到他要做什么。这时, 有两个工作人员, 抬着一个大铁锤, 放在老者的面前。老者开口说道:" 请两位身体强壮的人, 到台上来。" 台下有多人站了起来, 转眼间已有两名动作快的跑到台上。老者对他们说:" 请用这个大铁锤, 去敲打那个吊着的铁球, 直到把它荡起来。"
一个年轻人主动地抡起大锤, 用尽全力向那个铁球砸去, 一声震耳的响声, 那吊球动也没动。他又重新试了两下, 球仍然纹丝不动, 他已经累得气喘吁吁。另一个人也不示弱, 接过大铁锤把吊球打得丁当响, 可是铁球仍旧一动不动。
台下的观众不再为他们呐喊, 好像认定那是没用的, 都把目光集中在老者身上, 这时, 他从衣兜里掏出一个小锤, 对着铁球轻轻敲了一下, 然后停顿一下, 又轻轻敲了一下。就这样, 他开始持续做这一项工作。
时间过了半小时, 台下的人们由惊奇变成了不耐烦, 会场开始骚动, 有的人干脆叫骂起来。老人却像没听见似的, 他依旧专心致志地敲着那个大球, 又过了几分钟, 会场的人们渐渐离开了, 留下来的人也喊累了, 闭着眼睛休息。大概在老人进行4 0 分钟的时候, 台下突然有一个小孩尖叫一声:" 球动了! " 所有的人都睁开眼睛, 聚精会神地盯着那个铁球。它以很小的摆度动了起来。人们连眼都舍不得眨一下, 大球随着老人的敲打越荡越高, 它拉动着那个铁架子" 哐、哐" 作响, 发出来的声音震撼着每个人的心。场上顿时爆发出雷鸣般的掌声。老人停止了敲打, 将那把小锤揣进兜里。他只说了一句话:" 在成功的道路上, 你没有耐心去等待成功的到来, 那么, 你只好用一生的耐心去面对失败" 。
读完了这个故事, 是否觉得成功不再那么困难。当然, 对于那些缺乏耐心、安于现状、不思进取的人来说, 成功依旧很困难。对于那些坚持不懈、积极进取、善于重复的人来说, 成功就会很容易。
将嫉妒心转化为竞争意识
嫉妒是一种极想排除或破坏别人的优越地位的心理倾向, 它是含有憎恨成分的激烈感情。谈起管理者的嫉妒, 所有的人都会认为它所造成的内耗, 对企业有巨大的破坏力。但是如能把嫉妒心理转化为竞争意识, 它会是一种巨大的推动力。事实上, 生活在社会中的每一个人, 包括所有的管理者, 都程度不同地存在着嫉妒心理。因此, 从某种意义上讲, 嫉妒也算是推动竞争的一种原动力。每一个生活在社会中的正常人, 都比较重视别人对自己的评价, 都比较注意自己在团体中所处的地位, 这基本是正常的心态。但是如果这种心态过分地被强调, 过分地争强好胜, 排斥他人, 就会显得心胸狭窄, 就是一种嫉妒。
人们之所以产生嫉妒心理, 其主要原因有:
一是强烈的欲望所致。作为人, 都有一种积极向上, 追求美好的强烈欲望。当这种欲望得到满足和实现的时候, 往往会产生一种占有欲和排他性; 当这种欲望未能实现而别人比自己先实现这种欲望时, 便会产生一种为自己所达不到而憎恨别人的激烈情感。管理者在职位上的竞争状态很突出的表现为这种欲望。
二是攀比心理。因为是同事, 加上可能同时参加工作且在同一环境中, 他上我也得上。而先上的人往往被嫉妒; 未上或后上者不服气, 这种攀比心理很容易转化为嫉妒。
三是品德低下的人。社会生活中, 也确有少数道德品质恶劣的人, 他们采取" 我不行, 你也休想" 的处世态度, 自己无所为, 也不让别人有所为, 或看到别人的进步总有点不舒服, 甚至制造谣言, 有意中伤, 极力破坏他人的名声。这种心理若是出现在管理者身上是极不可取的。应该怀有这样的胸怀, 别人能够得到晋升, 必然有其突出的地方。
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