要善于对各种意见进行比较选择
由前文分析可知, 个人决策对领导决策方案选优意义重大。但有时集体决策也是必不可少的。毕竟三个臭皮匠还可抵个诸葛亮呢, 有时要从众多方案中选择一个富有真知灼见的决策, 集体决策可能比个人决策更胜一筹。在进行集体决策时, 领导者最重要的是要能练就自己发现
发现良策的秘诀首先是把" 没办法" 、" 太难了" 等话列为" 禁忌" 。
认清" 没办法" 的症结在于中了省略语法的迷惑, 用过去的办法不行, 那么就放弃过去的办法与习惯, 用不同于过去的办法解决。
不能现在马上办到的话, 舍去" 0 或1 0 0 " 的想法, 从现在立即可办到的- - 即使是从极小的范围着手, 此后一点一点地积累起来。
良策的启示, 在于日常生活中, 把眼光放宽, 从毫无头绪中理出头绪, 靠连锁反应能力逐步解决。
所谓领导, 是能利用他人智慧的人, 原始构想不一定要自己独创, 可以借助他人智慧。
最值得钦羡的人, 是能够自然地搜集他人智慧的人。想达到这种地步, 自己要积极请教他人, 同时倾听他人的意见, 采用别人的意见, 事后一定要告诉他结果, 这三项非常重要。
良策不可能呼之即来, 要经过一番苦思, 绞尽脑汁而后可得。未解决的问题要粘在脑底, 时时苦思; 不能这样坚持到底的人, 算不上一个好主管。
想要增长你的" 良策发现能力" , 就要多谋善断。提不出问题的干部, 才是最有问题的人。
对自己的目标任务感到困难, 但经过努力可以得到解决。如果缺乏目标指向力, 自然也会缺乏发现良策的能力。
但是, 领导者无论采取哪种方法和技巧, 在进行集体决策时都要注意：
第一, 接受别人的意见一定要诚恳。特别要接受逆耳忠言, 与自己看法相悖的有识之言。即使听到一些颇为自负的" 大话" " 狂话" , 听到一些明显不切实际的空话、错话, 也不要反感轻蔑。如果那样, 今后别人即使有非凡的高明意见, 也将闭口不谈。
第二, 要善于对各种意见进行比较选择。人们所提意见的出发点不同, 站的角度也不同, 看法也肯定不一样。更何况, 任何人都是现实生活中的人, 必然是良莠不齐。有敢于直言的, 也有喜欢迎合领导意图的, 就是敢于直言的, 其意见有正确的, 也有错误的。因此, 企业家在决策时要虚心听取别人的意见, 但决不可完全依赖别人。对于众多的意见, 应该不考虑建议人的亲疏和资历威望, 惟正确是纳。
加强管理中团队意识的培养, 并正确引导员工正确区分英雄主义和个人英雄主义的不同, 这是搞好管理工作的基础。这就要求管理者做到以下三点：
一是在员工中牢固树立团队利益至上的思想。要加强对员工的宣传和教育, 尤其是在员工的培训中, 要重复灌输团队利益至上的思想, 只有整个团队业绩提高了, 自己的才能才会得到最大限度地发挥, 个人的人生价值才能得到最大限度地实现; 在日常管理工作中管理者要心胸开阔, 公平公正, 无私奉献, 为人师表, 身先士卒; 要不断加强成员之间的沟通与合作, 强调整体作战的重要性, 充分整合各种资源, 充分发挥每个成员的才能; 让每个员工都充分认识到自己离不开团队, 团队离不开自己, 不断增强成员的责任感和使命感, 进而不断提高成员的团队意识, 形成强大的凝聚力和战斗力, 形成一种和谐的企业文化。
二是正确引导鲶鱼型人才发扬英雄主义。要让鲶鱼型人才真正理解英雄主义的内涵和实质, 正确发扬英雄主义的重要意义。在工作中要合理授权, 给员工更多自由发挥自己主观能动性的机会; 对工作中遇到的难题要学会集思广益, 学会积极征求其他人的意见, 充分发挥团队整体的创造性思维, 在工作上不断创新和提高; 要让员工在遇到困难时放弃等靠要的依赖思想, 充分发挥自己的主观能动性, 创造性地开展工作。通过英雄主义的有效宣传引导, 可以提高团队的争当英雄学英雄的意识, 提高员工的综合素质, 这样才能使团队的战斗力
大大增强。
三是英雄主义要服从于团队利益。团队意识和个人英雄主义在特定的条件下必然会产生一定的冲突和矛盾。如果处理不当, 势必会影响团队的整体战斗力。根据团队利益至上的原则, 个人必须永远服从于团队利益, 必须在维护团队利益的前提下, 发扬英雄主义。同时也必须注意, 不能过分压制员工发扬英雄主义的积极性, 否则团队会缺乏创新力, 跟不上市场形势的发展。当然也不能过分强调让员工个人发扬英雄主义, 过分强调就会形成员工之间缺乏合作精神, 各自为政, 目标各异, 个人利益就会占据上风, 企业利益就会被淡化, 整个企业很可能成为一盘散沙, 不堪一击。
鲶鱼型人才若要想发扬英雄主义也应该服从团队的利益, 不要为了逞个人英雄而擅自独立行动, 而应为了团队利益的实现而行动。而这个问题的关键, 就是要通过管理者的管理手段和教育, 让鲶鱼型人才正确区分英雄主义和个人英雄主义。
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