在大象成长的过程中
我们从小到大, 接受各种知识, 但就在我们认识世界的同时, 一个不可避免的框架也套在了我们的头脑里。
一个小孩在看完马戏团精彩的表演后, 随着父亲到帐篷外拿干草喂养表演完的动物。
小孩注意到一旁的大象, 问父亲：" 爸, 大象那么有力气, 为什么它们的脚上只系着一条小小的铁链, 难道它无法挣开那条铁链逃脱吗? "
父亲笑了笑, 耐心为孩子解释：" 没错, 大象是挣不开那条细细的铁链。在大象还小的时候, 驯兽师就是用同样的铁链来系住小象, 那时候的小象, 力气还不够大, 小象起初也想挣开铁链的束缚, 可是试过几次之后, 知道自己的力气不足以挣开铁链, 也就放弃了挣脱的念头, 等小象长成大象后, 它就甘心受那条铁链的限制, 而不再想逃脱了。"
正当父亲解说之际, 马戏团里失火了, 大火随着草料、帐篷等物, 燃烧得十分迅速, 蔓延到了动物的休息区。
动物们受火势所逼, 十分焦躁不安, 而大象更是频频跺脚, 仍是挣不开脚上的铁链。
炙热的火势终于逼近大象, 只见一只大象已被火烧着, 灼痛之时, 猛然一抬脚, 竟轻易将脚上铁链挣断, 迅速奔逃至安全的地带。
其他的大象, 有一两只见同伴挣断铁链逃脱, 立刻也模仿它的动作, 用力挣断铁链。但其他的大象却不肯去尝试, 只顾不断地焦急转圈跺脚, 竟而遭大火席卷, 无一幸存。
在大象成长的过程中, 人类聪明地利用一条铁链限制了它, 虽然那样的铁链根本系不住有力的大象。
在我们的头脑中, 是否也有许多看不见的链条系住我们? 而我们却已经把这些视为习惯, 理所当然, 进而向环境低头。
这一切都是我们心中那条系住自我的铁链在作祟罢了。或许, 你必须耐心静候生命中来一场大火, 逼得你非得选择挣断链条或甘心遭大火席卷。或许, 你将幸运地选对了前者, 在挣脱困境之后, 语重心长地告诫后人, 束缚我们发展的也许正是我们自己的头脑。
领导者在实施战略选择时必须考虑的因素种类繁多
在非规范流程管理过程中, 领导者在实施战略选择时必须考虑的因素种类繁多。在此我们将着力阐述以下几种：
视企业规模而定
我们通常将企业划分为大、中、小三种规模类型, 而在现实的经济环境中, 中、小企业占据了很大的份额, 因此, 我们主要针对中小企业来分析, 从而以小见大, 得出普适的结论。
中小企业与大企业相比有数量众多、分布面广、经营灵活和形式多样的特点。根据其规模特点, 制定优势集中、精而专的经营战略。
这种战略主要是指集中兵力, 通过选择, 使企业发挥自身优势, 细分市场, 从而进行专业化的经营。
通过这种经营战略, 企业经营目标集中, 利于管理、技术和地位的提高。但高回报往往会带来高风险, 过分依赖于某种产品或技术, 一旦市场变化、需求下降, 就会给中小企业的生存带来威胁。因此, 为了尽量减少经营风险, 采用这种战略的中小企业必须选准目标市场; 提高企业的产品开发能力, 做好产品的更新改造工作; 搞好市场营销, 以适时地化解因实施经营战略而带来的风险。
盲点战略的选择
其实质上就是特色经营。在市场经济形势下, 产品或者服务靠传统的品质优势、价格优势等已不能长此以往地取得竞争优势。领导者作为企业的决策者, 必须关注这一点。一种切实可靠的原则就是" 人无我有、人有我优" , 即通过寻找市场上的各种空隙, 凭借自己敏锐的洞察力, 寻找市场的" 盲点" 。
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