思语凌落

根据这一标准进行选择可使领导者免冒太大的风险

在对决策方案选优时要坚持的原则和标准主要是客观标准和主观标准。客观标准主要是坚持目标原则、利害原则、适应性原则和公共关系原则; 主观标准主要是乐观原则、悲观原则、折中原则和满意原则。

决策所要达到的目标是选择决策方案的依据。一般决策的目标都具有客观性, 因为它是建立在对组织内部和外部环境充分考虑的基础上的。所谓选择方案的目标原则, 就是要根据方案与目标的贴近度, 从方案是否能够满足目标的要求来进行选择。只有能较好地实现既定目标的方案才是可行的, 脱离目标的方案首先应在淘汰之列。

利害原则

人们在做任何决策时都会自然而然地趋利避害。利害原则就是依据决策方案效益高低和危害大小、风险程度进行选择的做法。遵循利害原则要考虑到两方面内容：一是考虑哪个方案能够在同样约束条件下, 以最低代价、最短时间实现既定目标, 给本组织和社会带来更大效益; 另一方面要考虑每一方案可能给本组织和社会带来的不良后果, 以及实施该方案所需承受的风险大小。从方案的比较、分析的结果中选出最好的方案。

适应性原则

方案再好, 如果不能适应各种情况变化也是枉然。适应性原则即从方案敏感度大小的角度, 考虑本组织一旦实施这项方案后, 是否能够适应环境的变化和意外事变的干扰。适应性原则要求所选方案应有一定弹性以加强组织的适应性、灵活性。

公共关系原则

领导者决策时既要考虑组织本身利益, 还要考虑到社会效益。公共关系原则就是要求在决策方案的选择中要特别注意该方案是否有利于建立本组织的良好形象和声誉, 是否能提高本组织的知名度和美誉度, 是否有利于满足公众的需求, 维护公众的利益, 从而与公众建立良好的关系等。现代领导者须知：以服务公众为最高目标, 则利润自然随之而来。把公共关系原则作为选择标准是适应现代社会市场经济的发展趋势。乐观原则

这是从领导者本身的主观态度来说的, 心态决定命运, 所以对任何事都保持乐观的心态在一定程度上能促进事情的发展。

悲观原则

它与乐观原则相反, 但它是从最保险的角度去选择的。选择方案时依其最悲观的可能、最不理想的结果或最小收益值进行的。某些领导者天生谨慎、没有冒太大风险的习惯, 或者在遇有某些关系重大、影响深远的决策时常取稳妥态度, 往往采用悲观原则。根据这一标准进行选择可使领导者免冒太大的风险, 保护本组织不陷入逆境, 但这种趋于稳妥的态度也可能使本组织丧失一些发展的好机会。在悲观原则中还有一种选择标准, 即最小机会损失原则。换句说讲, 就是选择产生失误, 则机会损失最小的方案是最好的方案。

折中原则

折中原则是介于乐观原则和悲观原则之间的一种方案选择原则。

满意原则

这是一种退而求其次的选择原则。当面对决策问题的资料不全、领导者也不知道全部的可行性方案, 而如果去寻找方案花费代价又太高而不值得的情况时, 就采取这一原则。即从已有几个方案中选择一个基本上能够满足目标要求, 其效益令领导者感到满意的方案。满意原则也需考虑方案的利害、代价, 但这些过程较为简略, 和寻找最优方案不同, 领导者仅希望获得令人满意的方案。不确定型决策以及紧急决策时会经常用到这一原则。

整个社会遵从末位淘汰制

曾经有个总爱低着头的小女孩, 她一直觉得自己长得不漂亮。有一天, 她到小店去买了只绿色蝴蝶结, 店主不断赞美她戴上蝴蝶结挺漂亮, 她虽不信, 但是挺高兴, 不由昂起了头, 急于让大家看看, 出门与人撞了一下都没在意。

她走进教室, 迎面碰上了她的老师, " 你昂起头来真美! " 老师爱抚地拍拍她的肩说。

那一天，她得到了许多人的赞美，她想这一定是蝴蝶结的功劳。可当她往镜前一照，头上根本就没有蝴蝶结，她想一定是出饰物店时与人一碰弄丢了。然而，她的心却从此平静了。

人生来是要做事情的，还要学会自己创造财富。

正和鹰王的嘱托一样，要学会把吃剩下的食物给别人，而不是吃别人剩下的食物。

有一只狮子，由于跛脚便不再出去觅食，而是通过自己威武的外表来吓跑其他正在进食的动物，以此来获得它所需要的食物。狮子死后，在天堂见到了它的父母，但它的父母都不愿意再见他，他问为什么。它的父母对它说：“你怎么能吃别人剩下的食物呢？我们是狮子啊！只有别人吃我们剩下的，你让我们感到很羞愧！”

人们应该有这种精神，要学会自己创造财富而不是为了吃别人剩下的东西而苟且偷生。

人生来是要做事情的，还要懂得生存法则。人类最大的生存法则就是末位淘汰和适者生存。

在非洲大草原上，鹿每天起来就是奔跑，它的目标就是比周围的鹿要跑得快，因为它知道附近有一群狮子会来吃掉它们中的一个，而这一个肯定是跑在最后的一个，因此它只要跑得比其他鹿快就能够生存下去。人类社会同样如此，人们要始终走在别人的前面，这样才不会被淘汰。同时做人也不能太过于僵硬、教条，因为整个社会遵循适者生存原则，而不是强者生存。

整个社会遵从末位淘汰制，如果不能够比别人跑得快，就容易被社会淘汰。鲶鱼型人才在组织中也是这样。

根据这一标准进行选择可使领导者免冒太大的风险

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