但因太祖平常不喜欢这个人
如果有人拒绝了你的要求怎么办? 退缩和放弃意味着失败, 当然, 你可以采取各种的攻心战术, 直到把对方的心思说动。但是有一个方法, 简单但是有效, 那就是：把同样的意思, 反复说服, 反复渲染, 反复强调, 不达目的, 誓不罢休。面对顽固的对手, 这是一种有力的武
器。为此, 把不达目的誓不罢休作为一种心理威胁, 使他人为了避免这种纠缠, 而答应你的要求。
宋朝的赵普曾做过太祖、太宗两朝皇帝的宰相, 他对朝廷的忠诚和政绩都是非常明显的。他是一个勤恳的高级行政官员, 同时也是一个性格坚韧的人。在辅佐朝政时自己认定的事情, 就是与皇帝意见相左, 也敢于反复地坚持, 皇帝也拿他没有办法, 最后都会答应他的请求。
有一次赵普向太祖推荐一位官吏, 太祖没有允诺。赵普没有灰心, 第二天临朝又向太祖提出这项人事任命事项请太祖裁定, 太祖还是没有答应。
赵普仍不死心, 第三天又提出来。连续三天接连三次反复地提, 同僚也都吃惊, 赵普何以脸皮这样厚。太祖这次动了气, 将奏折当场撕碎扔在了地上。
但赵普自有他的做法, 他默默无言地将那些撕碎的纸片一一捡起, 回家后再仔细粘好。第四天上朝, 话也不说, 将粘好的奏折举过头顶在太祖面前不动。太祖为其所感到, 长叹一声, 只好准奏。
赵普还有类似的故事。
某位官吏按政绩已该晋职, 身为宰相的赵普上奏提出, 但因太祖平常不喜欢这个人, 所以对赵普的奏折又不予理睬。但赵普出于公心, 不计皇上的好恶, 前番那种韧性的表现又重复起来。太祖拗他不过, 勉强同意了。
赵普面不改色：" 有过必罚, 有功必赏, 这是一条古训, 不能改变的原则, 皇帝不该以自己的好恶而无视这个原则。"
也就是说, 你虽贵为天子, 也不能用个人感情处理刑罚褒赏的问题。这话显然冲撞了宋太祖, 太祖一怒之下拂袖而去。
赵普死跟在后面, 到后宫皇帝入寝的门外站着, 垂手低头, 良久不动, 下决心皇帝不出来他就不走了。据说太祖很为此很是感动。
只要是你认定正确的事情, 就一定要坚持做下去。即便是对方拒绝了你, 也不要气馁, 最简单的方法就是, 每天都重复昨天做过的事情, 总有一天, 对方会向你妥协的。
效率与速度永远是管理所追求的一个目标
效率与速度永远是管理所追求的一个目标。任何组织想从激烈的竞争中取胜, 就必须掌握在最短时间内做出最有效且数量可观的工作的技巧。只有这样, 企业才能够处处领先, 站在潮流的最前头。因而, 作为一名管理者, 一定要谋求企业事务的合理化、效率化, 以求提高
管理的效率和速度。
如果一个领导者所在的企业长期徘徊于低效的沼泽中, 那么这个企业的前途是可想而知的。我想大家又被引入了一个话题, 在这里你可能要说：" 我们刚刚被大量的日常事务搅得晕头转向, 又让我们考虑效率, 这不是不合时宜吗? " 但不管你有何种反映, 我们还是要将话题进行下去。
企业领导把时间和精力过多地消耗在一些微不足道的小事和别人该做的事情上, 而忽略了全局性、计划性的工作, 那么, 在很多情况下, 埋头苦干将走人死胡同, 如果顺手转动一下方向, 企业这部战车就会开向阳关大道。
但是, 有些企业在效率方面还是出现了一些混乱, 让我们来看一下：
A 公司是一家拥有几千人的制造厂家, 因为管理低效、厂纪废弛, 厂里的员工常常怠工、旷工, 酗酒斗殴的事件经常发生, 所以生产事故不断。
面对这种局面, 公司领导者不得不着手一些改革。首先, 针对人、财、物方面, 为了降低成本, 制定了严格的管理制度, 杜绝铺张浪费; 针对人浮于事, 顶住各方面压力, 大幅度裁员, 将不守厂规厂纪者坚决开除, 同时, 按照量才适用的原则, 大幅度调动各部门的经理, 将一些有能力的职工提拔起来, 组成新的中层管理。
通过一段时间的努力, 公司环境稍有改观, 杜绝了公然违反厂规厂纪的情况。但是最根本的生产效率并未实现。其中最明显的就是生产事故时有发生。公司领导不得不做深层的调研, 以求" 消除灾害" 及" 确保安全" 。为此, 他们重新组织设计了一整套方案, 并逐级贯彻, 负责安全的部门、各工作部门及危险作业现场均以" 消除意外灾害" 为第一目标, 并组织员工学习《安全生产手册》, 要求个人多检查、多留意自己所做的工作, 提高警觉性, 以减少意外人身事故的发生。
最终的改革非常成功, 公司生产效率明显改观。组织运作出现良好态势, 领导者立刻进行新一轮的计划并使之迅速出炉。计划提出了" 提高工作与员工的业绩" 的新目标, 并将目标层层分解, 一直下达到各个员工。很快, 公司上下形成合力, 奋斗不懈。短短一年内, 公司业绩迅速攀升, 由同业中末席升为第一位, 恢复了生机与活力。
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