都要举行“花会”庆贺

       老北京的方言词里有" 花会" 或" 武会" 的叫法。所谓" 花会" 是老北京传统的一种热闹的民俗杂戏活动。每逢山坛庙集或乡村举行盛典庆祝时, 都要举行" 花会" 庆贺。是时, 观者如潮, 十分热闹。

       伴随" 花会" 产生许多特殊方言词表示花会组织、表演人员和活动的方式, 如有:

       把儿- - 管理花会活动的人。

       钱粮把儿- - 专管挑笼子的人, 笼子里面装各种走会用的物品。

       神堂把儿- - 专为祭神行礼准备物品的人员

       拔旗- - 一种令箭。花会开始后, 由拔旗前引并负责指挥。

       打三参儿- - 表演前要统一打三通鼓, 表示对神的虔诚, 要三次参拜。

       开路会- - 开始表演时要舞叉。" 开路" 即舞叉的意思。舞叉有" 十字披红" 、" 玉带横腰" 、" 旱地拔葱" 等节目。

       五虎棍- - 演员勾着花脸, 扮上角色, 舞棍有单打、双打或" 五打一" 、" 六打二" 等。

       中幡- - 用一大竹竿, 上顶有一小伞, 并缀上铜铃, 重约百斤, 走会时居中而立。

       跨鼓- - 也叫大鼓。每次走会时, 都用八面大鼓。

       高跷秧歌- - 演员" 踩高跷" , 表演者有身穿戏装, 有的扮演渔翁、渔婆和樵夫。有的还扮演农夫、傻公子和小娘子等人物。

       地秧歌- - 不用高跷的纯秧歌。演出分为" 堆山子" 、" 走场" 、" 别篱笆" 、" 逗场" 和" 演唱" 五个部分。动作粗犷有力。

       扛箱- - 由八个人抬四个有环的箱子。抬箱表演时有翻筋斗、有跳着走, 很有节奏, 边走边喊。

       跑驴- - 演员腰中套有一头假驴( 道具) 进行表演。

       旱船- - 演员肩荷竹扎的彩船, 旁边有两小孩敲打锣鼓。表演时, 边扭边唱。

       小车- - 用竹竿绑成一个" 担架" 式, 上边有一彩棚, 下边围上布帘, 一边画一个车轱辘, 表示一车辆。龙灯、狮子- - 走会的最后耍龙灯和耍狮子。龙灯一丈五尺, 由演员1 0 多人执竿表演。舞狮子由工人表演, 有滚珠、有戏水、有过桥等。

       从这一系列花会的方言词里, 我们似乎可领略到老北京特有的花会民间的风俗活动。在这地方民俗文化活动中, 人们围聚一场, 舞叉、舞棍、跨鼓、扭秧歌、扛箱、跑驴……最后耍龙灯、狮子, 好生热闹。其景其情, 通过这些方言词隐约显露出来。

       山西北部的忻州、定襄、原平三市素有" 摔跤之乡" 的称呼, 常要举行摔跤比赛。比赛时, 也是热闹非凡。围绕着摔跤这一文化活动, 这些地区也产生许多摔跤的方言词。如:

       勾手:用脚勾拉对方的脚或腿。

       泼脚:用脚横踢对方的脚或腿。

       挠腿:紧抱对方的腿把对方扛起来。

       搂腿:弯腰往回扳或抱住对方的腿。

       小穿:猛然下蹲, 一臂插在对方两腿之间, 托住屁股, 另一只手抱住对方的手, 头抵住对方腹部一侧, 将对方摔倒在身后。

       抖架子:正式开始交手。

       大砍子:正面抱住对方腰部, 用小腿勾打对方小腿。俗话说:" 千里不同风, 百里不同俗" 。北京的" 花会" 和山西忻州地区的" 摔跤" 是两种很不相同的地方民俗文化活动。这两地的方言词为我们展示了两种地方民俗的生动风采。

       究竟应该怎样做才表明我授权了呢?

       领导者在明白了授权的重要意义后, 是否就应该考虑授权了呢? 此时, 他们也许会心存疑虑:我究竟应该怎样做才表明我授权了呢? 别急, 看完下面的分析也许你就会心知肚明了。

       先做一份这样的答卷, 每题回答" 是" 与" 否" 即可

       你是否有充分的时间来拟妥工作计划表, 并监督部属的执行状况?

       你是否已尽力去栽培你的部属, 让他们也有担当大任的能力?

       你是否能有效地贯彻一个主管所应肩负的职责?

       你的手下是否有能耐分担你的部分的工作, 而且做得比你还好?

       你和你手下的工作量在分配上是否半斤八两, 相差不多?

       当你有事离开公司的时候, 你那部门是否依然还能正常运作? 而不致立刻陷于群龙无首的混乱局面中。

       你是否有充分的时间去思考并推行一些改进工作效率的新点子?

       你是否擅长于分配工作, 而不过问这些工作的细节?

       当你授权时, 是否能让部属感受到你对他们确实有信心?

       当部属解决一个问题的方法跟你不太相同时, 你是否能尊重他们的处理方式?

       授权之后, 你是否必须不时去监督部属的工作进度, 以免出差错?

       有时候, 你是否能容许部属用他们自己的判断来决定某些事务?

       你在授权时, 是否能严格把关, 不致把所有的工作统统都扔出去?

       你所秉持的授权标准会不会太高了些, 让你几乎一件工作也放不出去?

       你是否曾发觉自己" 越俎代疱" , 替手下做他们应该做的工作?

       当你在授权时, 是否能确保部属们是" 有责亦有权" ?

       倘若部属把你所授权的工作给搞砸了, 是否有办法靠他们自己来起死回生?

       当你授权之后, 部属是否会不时地跑来问你相关的细节?

       你是否发觉部属经常因为没有遵循你的指示而把事情给搞砸了?

       当你在进行授权时, 是否会一并提供部属正确以及必要的相关训练?

       如果你对上述问题都回答" 是" ( 个别除外) 或者绝大部分都回答" 是" , 那么恭喜你, 你的授权已经做得已经相当有水准了, 而如若不然, 那么你的授权艺术就还有待于提高, 你还必须加强这方面的学习。

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