思语凌落

佛教对汉语词汇产生过重大的影响

佛教东渐传入中国后, 为灿烂的中国文化增添了绚丽的色彩, 也与汉语的发展有着极密切的关系。只就词汇说, 佛教对汉语词汇产生过重大的影响, 有不少词语即是佛教词语。

佛教成语及俗谚语中, 数词占有很重要的位置, 数词的使用灵活多样, 数量众多。

" 六根清净" 即是佛教成语。六根指人的眼、耳、鼻、舌、身、意" 。六根" 对声、色等能生出感识, 眼为视根, 能生眼识; 耳为听根, 能生耳识; 鼻为嗅根, 能生鼻识; 舌为味根, 能生舌识; 身为触根, 能生身识; 意为念虑根, 能生意识。佛教认为六根为罪恶之源, 修行者若能达到眼、耳、鼻、舌、身、意六根于色、声、香、味、触、法六尘不染着时, 则根除欲念一无烦恼了。此为" 六根清净" 。

再如" 无事不登三宝殿" " 。三宝" 指佛宝、法宝和僧宝, 引申泛指佛教" ; 三宝殿" 即为佛殿。佛门规矩, 必须在礼拜、祈愿烧香或举行法事时才能上佛殿" 。无事不登三宝殿" 后来用为没有事情不上门来, 来即有事。

" 五体投地" 是佛教僧众最恭敬的敬礼姿势, 两肘、两膝及头部一同着地。后用来比喻钦佩到极点。

数词参与组成的佛教成语、俗谚语有很多, 我们再举出一些。

使用单项数词的如：

一佛出世, 二佛生天

一日不作, 一日不食

一心向佛

一丝不挂

一尘不染

一弹指间

一客不烦二主

三世轮回三生有幸

四大皆空四大部洲

六道轮回六根不净

八相成道八功德水

百尺竿头万劫不复

以上是数词打头的, 还有一些是数词用在中间或尾部的, 如：救人一命, 胜造七级浮屠

打成一片

昙花一现

表里不一

不二法门

龙华三会

天龙八部

面壁九年

大千世界

也有两数对举的, 如：

三一花五叶头六臂

七七手八脚颠八倒

一十恶五逆念万年

使用双项数词甚至三项的如：

十八地狱

十六罗汉

三十三天百八烦恼

半斤八两

七七斋日

这些词语中的数字原来佛典中多为实数, 但广为使用后, 大多已失去了确指之意, 而变成了虚指。

领导者在做经营决策时需遵循的原则

经营决策原则是指经营决策过程中必须遵循的指导原理和行为准则, 它是科学决策指导思想的反映, 同时也是决策实践的经验和总结。领导者在做经营决策时需遵循的原则多种多样, 但主要有下述几点：

① 体性原则

领导经营决策的整体性原则, 也可称作系统性原则, 它要求把决策对象看作是一个系统, 以系统整体目标的优化为准绳来协调系统中各分系统的相互关系, 从而使系统完整、平衡。所以, 在决策时, 应该将各个小系统的特性综合到大系统的整体中去权衡, 使各个小系统的目标与整体系统的总目标相互协调。

②可行性原则

可行性原则是指决策在拟定时要充分考虑到该决策方案是否能保证得到实施。再好的决策如果得不到实施也是没有意义的。可行性原则主要体现在以下三点：

合法性。任何决策一般总是在比较复杂的社会关系中进行的, 因此必须具备法律上的可行性。也就是说决策的内容要符合现行的法律法规, 同时决策要经过一定的合法组织程序和审批手续。

选优性。指经营决策必须是从两个或两个以上可供选择的不同方案中通过广泛、深入的调查, 反复比较和全面分析, 科学论证后选出最优方案作为决策。这里的" 优" 。主要是指效益大和效率高。

全面性。全面性是指从全局和整体出发, 进行全面系统地研究、分析决策目标和决策方案, 力求完整无缺, 不轻易放过任何一种可能方案。全面性分析要求决策时必须要从多方位思考和要有相互比较的余地, 全面地考虑和权衡各种得失利弊, 全面地掌握各种备选方案, 不但要考虑需要, 而且要考虑可能; 不但要考虑到有利因素和成功的机会, 同时又要考虑到不利因素和失败的风险。

③目标性原则

企业的原则主要体现在三点：

确定企业一年、五年、十年的发展目标;

以企业的长远发展目标确定企业总的战略决策方向, 以企业的中期发展目标确定企业战略决策的实质内容, 以企业的短期发展目标确定战术决策, 并把战术决策与战略决策方向、战略决策的实质内容结合起来;

所有的企业决策都应坚定不移地围绕企业战略目标展开, 背离这一目标的决策均应防止。

④市场性原则

企业的经营活动是面向市场的, 所以其经营决策要体现市场化原则, 它主要包括五个方面：

企业的决策必须面向市场, 而不能面向官场;

企业决策的核心是市场化效益;

企业决策的依据要从市场中获得;

企业决策成功与否的检验标准是市场化标准;

企业决策的主体要有充分的市场意识。

⑤民主性原则

企业经营决策的民主性原则主要体现在企业制定经营决策时, 要全员参与, 最大限度地发扬民主, 充分听取员工的意见和建议, 从根本上调动员工的积极性和创造性, 增强其主人翁责任感, 这是提高决策正确性并促使决策顺利实施的重要保证。保证决策民主化, 股份制的作用突出。

企业实行决策民主化, 是由社会主义企业的性质决定的, 是由社会主义民主本质决定的。

决策的民主性原则包括这样几点：一是职工代表进入决策机构; 二是通过推行职工持股制度使产权民主化; 三是开展合理化建议。

此外, 企业经营决策的原则还有预见性原则、节约性原则、科学性原则、信息化原则等几种。

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