思语凌落

连锁加盟是一个把蛋糕迅速做大的捷径

心态对于一个人的生活, 是幸福还是不幸, 是快乐还是忧伤, 是成功还是失败, 具有重要的作用。

从某种意义上说, 良好的心态对于我们希望成就的事情, 起着决定性的作用。不管我们做什么, 首先我们应该学会保持这种良好的心态, 这样我们才可能成功。

有位名人说过这样一句话：当所有的门都对你关闭起来的时候, 上帝还为你留着一扇窗。现在社会角逐激烈, 竞争残酷, 常常让人有身置" 死" 境的感觉, 似乎所有通往梦想和成功的门都关闭起来。其实, 走出困境有时很简单, 只需要在思维上另开一扇窗。

有一个年轻人, 读研究生的时候就非常关注近年风靡国内的特许经营模式。后来他发现, 特许经营的核心是成功拷贝, 拥有了好的品牌和模式, 连锁加盟是一个把蛋糕迅速做大的捷径, 跃跃欲试的他在认真权衡和斟酌后, 将目光锁定在" 特色馄饨店" 上。

目标有了, 他并没有急于行动, 而是先" 弯腰" 到一家日本开的便利店做了名店长, 他要学习日本人优秀的管理技术。等软硬件都准备好了之后, 第一家" 吉祥特色馄饨店" 在北京开张营业了。

他知道, 要想将事业的蛋糕做大, 就不能将眼睛只盯在眼前的小店上, 因为再怎样扩大这个店, 规模都不会太理想, 若想真正地做大就必须开连锁店。他想到, 麦当劳的汉堡绝不是世界上最好吃的东西, 可能一个美国乡村老婆婆做的都比它的好, 但麦当劳的汉堡却遍布全球, 最主要的原因应该是, 麦当劳所有的食品制作都有量化的标准。

结果, 开业3 年后, 他投入几万元的馄饨店便拥有了几十家连锁店。他成功了。

这个年轻人叫齐越才, 是在工商局注册个人独资企业的第一人。

在生活的道路上, 我们发现有的人失败了, 而另一部分人却成功了。这究竟是什么原因呢? 除了个人际遇与自身才华的差异外, 还有一个重要的原因是：成功者具有较好的心理素质, 能够战胜自己, 而失败者没有。因此我们要想在事业上取得更大的成绩, 就需要不断地提高自己的知识技能、不断地培养自己的心理素质, 从而战胜自己, 使自己赢得更大胜利!

做任何事只要不半途而废, 就能迎来成功的曙光。因为惟有经得起风吹雨打和种种考验的人, 才是最后的胜利者。所以, 当你还没有抵达人生的最后关头时, 千万不要轻言放弃。

一个人无论做什么事, 只有在坚持不懈的努力中, 你的人生境界才能得到升华。

对经营决策大致的了解

企业的经营决策贯穿于企业生产经营活动的全过程, 它主要包括：经营战略与方针决策; 经营目标与计划决策; 产品决策; 技术发展与投资决策。

按照不同标准对经营决策分类可以划分为如下几种：

①按决策的重要程度划分

战略决策。影响企业经营管理全局, 对企业经营整个系统在较长时期内有实质性作用的一些决策, 如经营方针、经营目标、产品开发、技术更新改造、企业素质提高等, 由企业最高领导层做出。

管理决策。实现战略决策过程中的具体战术决策, 如生产计划、销售计划的制定、新产品定价、新产品设计方案和工艺方案的确定、提高产品质量、降低产品成本的规划等, 由企业中间领导层所做出。

业务决策。日常管理业务中, 为实现某一局部目标而做出的决策, 如生产组织的局部调整、定额的制定、生产任务的分配、自制或外购决策等, 由企业的初级领导所做出。

②按决策是否重复出现划分

常规决策。它是对经常重复出现的例行公事所做的决策。这类决策因经常出现, 有一定规律, 有一套常规处理的办法和程序, 可以把决策过程程序化, 故又称为程序化决策, 如批量采购、生产作业计划等。

非常规决策。对于那些断断续续出现无例可循的活动所做出的决策。这类决策一般都非常重要, 但又没有一套常规处理的办法和程序, 故又称非程序化决策。例如新产品的开发和研究、新技术的开发和研究、企业转产和多种经营等。常规决策一般有例可循, 可委托专门机构按照现有程序处理, 高级决策人员只按例外原则进行例外管理。前者可以较多地应用数学模型和电子计算机; 非常规决策一般多属一次性新决策, 需要高级决策人躬亲其事, 并发挥个人的经验和判断分析能力。

此外, 还可以按其所具备条件是否充分划分为确定型决策、风险性决策和非确定性决策等。在此就不一一赘述了。

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