思语凌落

拥有了好的品牌和模式

心态对于一个人的生活, 是幸福还是不幸, 是快乐还是忧伤, 是成功还是失败, 具有重要的作用。

从某种意义上说, 良好的心态对于我们希望成就的事情, 起着决定性的作用。不管我们做什么, 首先我们应该学会保持这种良好的心态, 这样我们才可能成功。

有位名人说过这样一句话：当所有的门都对你关闭起来的时候, 上帝还为你留着一扇窗。现在社会角逐激烈, 竞争残酷, 常常让人有身置" 死" 境的感觉, 似乎所有通往梦想和成功的门都关闭起来。其实, 走出困境有时很简单, 只需要在思维上另开一扇窗。

有一个年轻人, 读研究生的时候就非常关注近年风靡国内的特许经营模式。后来他发现, 特许经营的核心是成功拷贝, 拥有了好的品牌和模式, 连锁加盟是一个把蛋糕迅速做大的捷径, 跃跃欲试的他在认真权衡和斟酌后, 将目光锁定在" 特色馄饨店" 上。

目标有了, 他并没有急于行动, 而是先" 弯腰" 到一家日本开的便利店做了名店长, 他要学习日本人优秀的管理技术。等软硬件都准备好了之后, 第一家" 吉祥特色馄饨店" 在北京开张营业了。

他知道, 要想将事业的蛋糕做大, 就不能将眼睛只盯在眼前的小店上, 因为再怎样扩大这个店, 规模都不会太理想, 若想真正地做大就必须开连锁店。他想到, 麦当劳的汉堡绝不是世界上最好吃的东西, 可能一个美国乡村老婆婆做的都比它的好, 但麦当劳的汉堡却遍布全球, 最主要的原因应该是, 麦当劳所有的食品制作都有量化的标准。

结果, 开业3 年后, 他投入几万元的馄饨店便拥有了几十家连锁店。他成功了。

这个年轻人叫齐越才, 是在工商局注册个人独资企业的第一人。

在生活的道路上, 我们发现有的人失败了, 而另一部分人却成功了。这究竟是什么原因呢? 除了个人际遇与自身才华的差异外, 还有一个重要的原因是：成功者具有较好的心理素质, 能够战胜自己, 而失败者没有。因此我们要想在事业上取得更大的成绩, 就需要不断地提高自己的知识技能、不断地培养自己的心理素质, 从而战胜自己, 使自己赢得更大胜利!

做任何事只要不半途而废, 就能迎来成功的曙光。因为惟有经得起风吹雨打和种种考验的人, 才是最后的胜利者。所以, 当你还没有抵达人生的最后关头时, 千万不要轻言放弃。

一个人无论做什么事, 只有在坚持不懈的努力中, 你的人生境界才能得到升华。

了解双赢决策艺术运用的表现

领导决策艺术性主要表现在决策过程中组织的艺术性与决策形式的艺术性两个方面, 具体分析如下：

决策组织过程中的艺术性

主要指双赢决策判定过程中的组织艺术, 它存在于决策系统的各个组成部分以及整个决策制定过程中。

首先介绍一下决策系统的含义与组成：

决策系统即是指由决策者、决策准则与决策问题构成的决策有机体, 其中决策者是决策活动的主体, 决策问题则是决策活动的客体, 它是指决策要解决的问题, 而决策准则是决策的价值标准、原则方法、程序等的集合; 决策就是通过决策准则与决策问题发展作用以至于解决决策问题的过程。

在决策系统的主体方面, 有决策群体的组成结构、机构、指挥、协调等多方面的艺术; 在决策准则方面, 亦有灵活掌握、选择、运用的艺术; 而在决策问题方面, 对同样问题的不同表述, 可能决定决策群体成员能否迅速准确理解决策问题, 从而是决定决策效率乃至决定决策能否成功的重要因素, 因而也是艺术问题。

总之, 在整个决策的制定和执行过程中, 始终存在着上述决策艺术问题, 所以, 如何灵活地掌握决策进程、确定决策程序是艺术性问题, 而且对于各种决策原则的运用以及人、财、物等多方面的灵活组织运用和技巧性处理都是艺术性的问题。

决策表现形式的艺术性

就算有相同的决策目标与决策方案, 但如果采取不同的表现形式, 所带来的结果也有可能不同。所以好的决策, 必须以艺术的形式出现才能取得良好的效果。艺术的表现形式是决策执行中的管理者与所有其他执行人员易于理解、喜闻乐见的形式, 这样的形式易于为决策执行者所理解、拥护, 从而也易于为方案的实施与目标的实现而献力。

因此, 真正的双赢决策不仅要具有政治意义和科学价值, 还必须具有一定的艺术性。但决策是否具有艺术性及艺术性水平的高低, 归根结底还得取决于决策者自身的素质。领导决策者必须具有丰富的知识、经验, 对决策规律及决策问题本身的规律有较深入的认识与理解, 这样的领导才是真正有艺术性决策能力的领导者。

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