而希特勒却意外地欢喜

       慕尼黑协定, 全称为《关于捷克斯洛伐克割让苏台德领土给德国的协定》。1 9 3 8 年9 月, 英国首相张伯伦、法国总统达拉第和德意法西斯头子希特勒、墨索里尼在德国东南部古城慕尼黑举行会议时签订了这份协定。

       1 9 3 7 年, 希特勒制定了" 绿色计划" , 准备吞并捷克斯洛伐克。希特勒首先在捷克斯洛伐克苏台德区炮制了一个" 德国人党" , 并唆使这个党要求" 自治" , 制造叛乱, 作为希特勒吞并苏台德区的借口。同时希特勒公开宣扬要" 消灭苏联" , 以此换取英、法让步。接着, 一幕张伯伦三访德国的丑剧上演了。

       1 9 3 8 年9 月1 5 日, 6 9 岁的张伯伦急电希特勒, 主动要求访德, 这使捷克斯洛伐克领导人感到吃惊, 而希特勒却意外地欢喜, 因为这将增强德国的地位。张伯伦到德国后, 德国所有的电台根据希特勒的指示播送苏台德区" 德国人党" 的最新声明, 要求把苏台德区归并德国。张伯伦在会谈中答应了这项要求, 只是表示要回去争取英法两国政府的批准。

       9 月2 2 日, 张伯伦压服了捷克斯洛伐克政府后, 第二次去德国会谈。张伯伦向希特勒说明英、法的建议:凡是居民半数以上为日耳曼人的苏台德地区可以交给德国, 其余杂居区的前途另行商定。希特勒根本不买账, 他变本加厉地指出:必须由德国立即占领整个苏台德区。他还规定了期限。张伯伦束手无策, 双方僵了几天, 会谈毫无结果, 只是把希 特勒规定的期限放宽到1 0 月1 日。其后, 双方都作了战争动员, 当时法国和捷克斯洛伐克的军队超过德军一倍以上, 德国尚未作好立即作战的准备, 但此时英、法却警告捷克斯洛伐克说, 即使在战争中打败德国, 苏台德地区也必须让给德国。

       9 月2 9 日, 张伯伦第三次飞往德国慕尼黑, 参加了英、法、德、意四国首脑会议。签订了罪恶的《慕尼黑协定》, 规定捷克斯洛伐克在1 0 天内将它的苏台德区与奥地利接壤的南部地区割让给德国, 在此地区的军工设备、工矿企业全部无偿地移交德国, 被宰割后的捷克斯洛伐克由四国" 保证" 不受侵犯。就这样, 希特勒不费一兵一卒, 就办完了吞并苏台德区的手续。

       1 9 3 9 年3 月, 德国又出兵侵占了整个捷克斯洛伐克, 并在9 月攻入波兰, 挑起第二次世界大战。后人把为了私利而牺牲他国利益、纵容侵略的行为叫做" 慕尼黑" 。把英、法这种姑息纵容侵略者、不惜牺牲它国领土和主权甚至本国人民的利益、以求妥协的政策称为" 缓靖政策" 。

       善于妥协有时是一种智慧

       松下幸之助在创立自己的公司后, 对公司员工要求非常严格, 但他并不是一个只看中自己

       完全不听取其他人意见的人。每次做出一个重大决策时, 他总要召开员工大会, 每一个员工都有发言权。

       有一次, 在决策会上, 松下对一位部门经理说:" 我个人要作很多决定, 并要批准他人的很多决定, 实际上只有4 0 % 的决策是我真正认同的, 余下的6 0 % 是我有所保留的, 或我觉得过得去的。" 这个经理觉得很惊讶, 他说道:" 如果您不同意的事, 大可一口否决就行了, 完全没有必要征求旁人的意见。" 松下接着说:" 我虽然是公司的最高领导, 但我不可以对任何事都说不, 因为任何人都不喜欢被否定。即使我认为是勉强的计划, 也不会立即否决, 我会在实行过程中指导它们, 使他们重新回到我所预期的轨道上来。公司是一个大的团队, 并不仅仅是我一个人的公司, 需要大家的群策群力, 妥协有时候能使公司更强大、人际关系更融洽。" 这一番话使得这位经理更加佩服松下。

       善于妥协有时是一种智慧。能够妥协, 意味着对对方的尊重, 意味着将对方的利益看得和自身利益同样重要。在个人权利日趋平等的现代生活中, 人与人之间的尊重是相互的。只有尊重他人, 才能获得他人的尊重。因此, 善于妥协就会赢得别人多的尊重, 成为生活中的智者和强者。不过, 生活中不可能事事妥协, 妥协要看具体情况。要看你的大目标所在, 也就是说, 为了达到大目标, 可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则, 而是以退为进, 以屈求伸。若你争的本身就是大目标, 那么绝不可以轻易妥协。

       妥协并不等于怠惰、麻木、迂腐和世俗, 并非弃昨天而不思, 避明天而不想, 处今日而无虑, 毫无忧患意识和危机感; 妥协是自我意识的校正, 自我心态的调整, 是退一步海阔天空时的云卷云舒, 是绝处重生后的喜悦, 是" 山重水复疑无路, 柳暗花明又一村" 的良辰美景; 是一种战术, 也是战略, 更是成大事的智慧。

       学会了妥协, 你就能学会以屈求伸, 以退为进, 以静制动, 以柔克刚, 你才可能成为最后的

       赢家

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