思语凌落

我们可以对决策系统进行模糊量化处理

人们在判定事物时, 总喜欢把其精确化, 以显示其仔细认真、一丝不苟, 其实有时太精确了并不是件好事, 不是有句话叫" 难得糊涂" 吗! 过分的精确反而易使事物本来面目受到歪曲, 因此在决策时, 模糊思维有时也意义非常。

要知道, 很多事物在类属和状态上都具有一种固有的不确定性和不清晰性, 尤其是社会学所考察的对象。而模糊思维是对逆向思维的理性认识, 越是复杂多变的事物, 其模糊性就越大, 模糊思维的作用也越大。就其方法而言, 它虽然与精确逻辑不同, 但它也有量的规定, 利用模糊数学的方法, 引进" 隶属度" 的概念, 用近似的模糊方法在一定程度上将对象进行形式化、数量化处理。就其特征而言, 它不追求条理清晰的反映对象, 而是着眼于事物的本质和整体特征, 用近似的方式勾勒事物轮廓, 预测事物的发展, 做出近似的、灵活的结论。

模糊思维之所以会在领导决策过程中显得意义非凡, 那是因为：首先, 决策活动作为一个系统变得越来越庞大, 要想对这个系统进行精确的定量分析不仅没有可能, 也没有必要; 其次, 决策系统处在一个运动和变化的状态之中, 常会出现各种随机的突发事件, 常使预先设计的精确数学模型变得毫无意义, 所以过分拘泥于" 精确" 只能是事倍功半; 再次, 随着模糊数学的发展, 我们可以对决策系统进行模糊量化处理, 建立模糊数学模型, 对决策过程进行弹性的模糊控制, 这种控制较之于精确思维的刚性控制要优越得多。模糊数学这个工具的出现, 使得模糊思维具有了实际操作性, 使其发挥了更大的作用。

鬼才型员工

这些人常常因为太自负而影响到日常工作的正常运行, 尽管这些人常常会指责别人的工作能力没有自己高, 但是他们的表现很多时候的确不同凡响。然而, 他们的绩效往往无法补偿因为他们的自负对其他人所造成的影响或损失。这些人往往瞧不起职务比他们高的人, 除非也是具有某些特殊技能的人, 否则别人是不被放在他们眼里的。另外他们创新思维的能力非常强, 所提出的构想往往会令人赞叹不已, 同时他们希望别人能够及时对这些构想做出反应, 那样的话他的思维会更敏捷。

这种员工类型中, 大都有鲶鱼型员工的特点。这些人通常自视甚高, 只有5 分钟热度, 因此很多好的表现也只是昙花一现。还有, 他们对一切事情往往都看不顺眼, 对眼前的障碍更视如眼中钉、肉中刺, 急欲除之而后快。此外, 他们常常无视企业的某些政策性规定。譬如, 当无法实施他们那绝佳的构想时, 他们常常会心生不满, 而不会顾虑到其他的客观因素, 特别是他不能站在管理者的角度, 从全局去考虑问题。

因为每一个组织都需要这种人的聪明才智, 因此, 必须找出一个能驾驭他们的方法, 但首先必须要确定他们不会干扰到组织内的其他人。可以给他们一些特别的工作计划或提出更高的任务指标, 看看他们是否真的有杰出表现, 因为这些人极需通过工作的满足来显示自己的能力。此外, 这种员工可给他一些超过其职位的工作, 让他站在更高的角度去考虑问题, 若是仍有成绩, 就直接提拔他。当然, 还可以让别人多学学他的办事方法。

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