但是我的身体和精神都受了伤害
汉语里的" 危机" 这个词是两种性质的结合体, 即" 危险" 和" 机遇" 。一次剧变可能最后会导致你受伤害, 但它也可以授予你很多权力, 其结果并不是取决于已经发生了的事, 而是取决于你对此作出了什么。如果你能从中找到赐福, 那么, 你得到的结果会比开始时好得多。
" 当我弄伤了我的手, 我的整个人生都发生了变化, " 朱迪对杰克说, " 我丢掉了医师的工作, 然后是我的房子, 接着我发现自己每天会孤独, 这真的是一次挫折中的觉醒! "
朱迪的措词打动了杰克。" 你已经说了挫折的部分, " 他回应道, " 那么觉醒指的又是什么呢? "
" 是的, 还有很多幸事" 她肯定地说, " 我不再像个狂人一样整天跑来跑去了。以前, 我需要2 4 小时随叫随到; 下班回家以后, 我的寻呼机会响, 我又要马上掉头回去。但是, 当我丢了工作后, 我开始想, 生命中我最想做的是什么。我决定再回到学校, 现在我在学习心理学, 这是我多年来的心愿, 而且我有了更多的时间陪我的孩子们。从长远来看, 失去工作我反而过得更好。"
所有的变化都是有益的, 而且每一件事都是有帮助的。如果看起来生活似乎在与我们作对, 那仅仅是因为我们正透过扭曲的感性的帷幕来看待世界。面对挑战, 有一个很好的问题：这次经历怎样才能使我变得更坚强呢? 注意, 这些困难是你的朋友, 你会发现这不是魔鬼的诅咒, 而是上帝的礼物。
当朱迪描述她受伤后的变化时, 她补充说：" 使我最发疯的一件事是, 我的' 精神' 朋友问我：' 你怎么会变成这样? ' 如果我的手没有受伤, 我一定会狠狠地揍他们。但是我的身体和精神都受了伤害, 对于我做的那些傻事, 我感到自己有罪恶感。"
" 我想用一种不同的方式来问你一个相同的问题, " 杰克对朱迪说, " 你是怎样' 明智' 地让事情发展成这样的呢? 怎样通过爱自己, 让自己的人生拥有一次这样的经历? "
" 我会告诉你真相。" 朱迪回答道, " 我对自己原来的生活方式感到非常不满, 但我不愿迎着困难对此作改变我需要以有戏剧性的事件来抓住我的注意力, 如果我受到了一种温和有礼的挑战, 也许我还会继续坚持蜷缩在我的安全网里, 并在里面日渐消亡。"
当你面对挫折时, 不要当它是惩罚, 而当它是一件礼物。惟一会让你的生活变得乱七八糟的事, 就是让你的生活沿着已经行不通的老路走下去
挫折其实只是一种鞭策。一次挫折，经常会激励我们去重新思考我们是如何走到了这种地步，最后促使我们想要去取得成功。所以，一时的失败可以成为我们最终取得成功的奠基石。
每一次的挫折，都会有一次觉醒每一次的不安，都会是一种鞭策。每一次的危险，都会是一次机会。当你不得不在你所处的每一种情况下去寻找好的一面、寻找爱、寻找精神的所在时，你会发现，最终你会忘记那些挫折而保持清醒。
你知道吗,对待下属员工的失误：应负责时须负责
有的下属员工因业务不熟、能力偏差或习惯性的丢三落四，以致工作上小错不断；有的下属员工因不履行工作职责或乱履行工作职责，以致完不成工作任务或造成经济损失；有的下属员工为了捞取个人利益，吃拿卡要，甚至行贿受贿，出现经济犯罪等，都是下属员工在工作中出现的失误。
面对下属员工的失误，作为管理者既不可大惊小怪，也不可闭眼不见，更不可曲意庇护。首先要以冷静的态度对待，还要尽快采取有效措施进行补救，力求使损失降低到最低限度。而造成下属员工失误的原因，有些是因其经验不足、工 作方法简单、能力欠缺，或是疏忽大意、思想认识有问题等主观因素造成的；有些则是因环境条件所限，管理者不支持、乱决策或无法预测的天灾人祸等客观因素造成的；有些是既有主观因素，又有客观因素。管理者一定要分清原因，切不可轻易对下属员工的工作全盘否定。其次要有针对性地分别处置，对于出现失误的下属员工，既要讲原则，又要讲感情。要针对他们造成失误的原因，认真进行批评教育，要有容人之量，容忍下属有过错，尤其是对那些勇于开拓创新、想干一番事业的下属，应多给以宽容、理解、支持和爱护，要用全面发展的观点对待他们，不能以一时的失误来抹杀他们的成绩，不要动辄宣扬他们的失误的“辫子”不放，让下属员工整日提心吊胆，不要老抓着其失误，要积极鼓励下属员工从中吸取教训，重新树立信心把工作做好。如果造成下属员工失误的原因与管理自身有关，管理者就要带头认错，并主动承担责任，切不可把责任全推给下属员工，使其蒙冤受屈。
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