这种决策上的高瞻远瞩是现代领导应具备的基本素质

       因为决策都是预测性的, 所以在该过程中, 超前思维必不可少。所谓超前思维也就是预测性思维, 它是指领导者通过科学分析决策对象的现实状态, 并依据客观规律创造性地预测其未来发展趋向与态势, 这是人们思维能动性的表现。

       超前思维是杰出领导者们必备的一种能力。在人类历史上, 凡是杰出的政治家、军事家, 都具有超前思维能力。三国时诸葛亮的" 隆中对" 就是一个典型例证。诸葛亮认为" 今操已拥百万之众, 挟天子而令诸候, 此诚不可与争锋。孙权据有江东, 已历三世, 国险而民附, 贤能为之用, 此可以为援而不可图也。" 他向刘备建议应" 西和诸侯, 南抚夷越, 外结孙权, 内修政理" , 以成" 三足鼎立" 之势。毛泽东同志的超前思维更是让人佩服。抗日战争初期他就写了《论持久战》, 科学地预言了抗日战争的走向和结局, 不仅国民党的一些人士, 甚至一些日本军人也十分钦佩毛泽东的远见卓识。

       杰出的领导者们之所以会具有超前思维能力, 是因为他们总是在充分了解事物的过去和现状的基础上, 又花费更多的时间和精力思考未来。他们总是不安于现状, 而是尽可能地将视野延伸到未来。他们的思维具有明确的目标性和方向性, 有清晰的层次性和恰到好处的提前量。这种决策上的高瞻远瞩是现代领导应具备的基本素质。那些急功近利、平庸短见的领导者是不会有大成就和大贡献的。

       轻诺寡信

       一般而言, 除非有十足的把握, 否则一般人对任何事都不应该轻易许下承诺。因为事情的发展往往不以人们的意志为转移, 各种无法预料的情况随时都有可能出现, 所以, 一个负责的人是不会随意许诺的。正是由于有责任心, 他们会对事情做全面而系统的考虑, 不会轻易许诺, 这样的人才是可靠的。因此, 不要以为他们没有承诺而不委以重任, 其实, 只要给予充分的信任就更容易调动他们的积极性。

       相反的是, 有一些人对领导安排的工作随口就能答应, 表现得也很自信, 到头来却总是不能完成任务。特别是这种人常常为自己轻易拍过的胸脯找出各种理由来推诿搪塞, 因此, 对于这种轻诺又寡信的人要认真对待, 轻易不可把重要的任务给他们去完成, 否则会贻误大事。

       当然, 作为管理者, 面对员工的失信, 既不可采用强硬的态度随意去指责一通, 也不能采取迁就的方式对员工的失信不了了之。正确的方法是, 首先仔细分析一下员工失信的原因, 看它是否是员工言行不一的习惯使然, 还是因为自己对员工要求太高而员工能力难及所致。其次, 如果是因员工的个人原因而致失信, 最好选用单独或私下交谈的方式, 对员工进行批评教育, 通过忠言相告, 引导员工明晓事理, 让他懂得若经常失信于人尤其是领导者就会成为不被别人信任的人。在此基础上, 要求其在今后的工作中一定要做到言必信、行必果。只有这样, 才能既保住员工的面子避免其不良情绪上升, 又能使员工感悟到失信的严重性和解决这一问题的必要性。但如果是因领导者对员工的工作要求太高而使其失信, 领导者应当众向员工和其他部属做好解释工作, 不要让员工背" 黑锅" 。

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