不要掩饰自己的缺点

       领导者要善于笼络下属。笼络下属通俗一点讲就是收买下属的心。这有一定的技巧。

       ①多听下属的意见

       多听下属的意见易于激发他们的积极性和主动性。在御人的过程中, 它的重要性也许超过你的想像。美国七位四星级上将一致认为, 有些军事领导人物虽然作战能力高超, 但是爬不上顶峰位置, 原因就在于他们没有听别人意见的能力。七位上将都将听取属下意见列为领导工作的一项重要因素, 甚至是领导成功不可或缺的一项因素。

       ②记住下属的名字

       每个人都对自己的名字特别敏感, 如果你能记住下属的名字, 他会觉得他特受你的重视, 在你心目中有一定的地位, 他是一个完整的、活生生的个人。不管你领导的团体有多大, 在何处走动时, 你至少能叫得出每个人的名字。有人说凯撒大帝能叫得出他军团里成千上万人的名字。他喊他们名字, 然后他们为他在作战时卖命。

       因此, 假若你领导的是一个大团体, 至少你应该知道属下的名字。假若你领导的团体小, 那你是再幸运不过的了! 你可以知道得更多一点。你对他们知道得越多, 越能清楚他们的长处和缺点。他们会更愿意知道如何符合你和团体的需要目标。

       ③容许下属有限度地聊天

       认为下属们聊天就是不集中精力工作, 从而禁止他们聊天的做法在现代的管理观念中是非常落伍的了。事实上, 人类靠语言表达心中的感情, 是最直接的。如果每天在某一段时间内禁止雇员交谈, 对他们的工作根本没有好处。除了他们之间难建立起紧密合作的关系外, 工作上的误会也在所难免。

       有时候, 某员工工作有困难, 向同事们申诉几句, 也是减压的方法之一。当然也有喜欢聊天而忽略工作的人, 这样的员工会成为公司中的冗员, 且大大影响公司的运作。为了使下属获得自律的法则, 以身作则是最重要的。

       ④适当暴露自己的一些弱点

       任何领导者希望自己在下属心目中是完美无缺的, 他们排斥别人指出自己的缺点。其实任何人都是有缺点的, 一味地掩饰没有任何作用。因此, 不要掩饰自己的缺点, 在部属的面前呈现原本的自我。部属以自己的立场来看领导者, 如果发现对方凡事都优于自己, 自然不会对领导者抱持着亲切感, 而且往往会产生些自卑感。当知道领导者的缺点时, 会有" 原来他和我一样, 是同一种人" 的亲切感。如果彼此的关系能更进一步地发展, 甚至会油然而生想帮助领导者改正弱点的情愫。

       旅游时一定要注意旅游鞋帽选择

       脚被称为人的" 第二心脏" , 不容忽视。外出旅行时, 旅游者应根据实际情况选择适当的鞋, 保护好自己的双脚。如果旅行中要走的路程不长, 路面也较平坦, 可以根据自己的兴趣选择一双行走起来比较舒适的鞋子。其中注意两点:一是女士不要穿高跟鞋, 一来行走起来不方便; 二来容易损伤脚踝; 二是不论穿什么样的鞋, 都应选择透气性好的鞋子, 尤其是在夏季, 以免脱鞋后臭气熏天, 自己尴尬不说, 也影响同居室的其他游客。

       如果要登山, 那么上山前, 一定要穿防滑性能好的鞋, 如旅游鞋、运动鞋、深齿橡胶底鞋等。因为名山一般都有葱郁的林木, 空气较湿润, 地面多较滑。在崎岖不平的道路上行走, 应穿硬底高帮鞋。并且, 走的地方越崎岖不平, 所需要的鞋底越要硬, 而且一定是高帮, 这样才能保护好双脚。软底运动鞋穿起来轻巧灵活, 又有很好的爆发力, 但它们通常只适合一两个小时的运动; 硬底鞋相比之下显得笨重, 没有好的爆发力, 但却能有效地保护双脚, 使其走一天也不会酸软。

       一般外出旅行, 人们还是多选择穿旅游鞋、运动鞋, 行动起来比较方便, 穿起来也很舒适, 并且便于长时间地行走。在选择旅游鞋、运动鞋时应注意四点:①选择鞋底比较厚的鞋。因为鞋底太薄不利于行走, 尤其是在崎岖的山路上, 时间久了, 容易打水泡。并且, 尖锐物也容易穿透鞋底, 刺伤脚底。②选择防滑性能好的, 以防在较滑的地面上跌伤。③选择有部分网布和气眼的运动鞋。网布和气眼都有利于透气和排汗, 可以解决在户外活动中, 行走时间长了容易出汗的后顾之忧。④鞋的大小以略宽松一些为佳, 不要太紧。

       另外, 穿运动鞋最好跟棉袜搭配, 因为棉袜容易吸汗, 穿起来也很舒服。

       除鞋的选择有讲究外, 帽子的选择也不能小看。去高寒的地方一定要带帽子, 因为人体5 0 %以上的热量是从头部和颈部散失的。寒冷和风大的地方鸭嘴帽是不好用的。最好用带护耳的帽子, 把顶部的绳松开拉下来就可以当围脖用。

       夏季出外旅游, 带一顶太阳帽也是少不了的。太阳帽的选择应注重实用。为了有效防止紫外线, 不让皮肤直接受阳光曝晒, 应选择一顶宽边太阳帽。并且, 应戴隔热帽, 草帽对阳光有折射作用, 是上乘选择。

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