即使他们的所作所为未必每次都受到惩罚
所谓" 敬业" 就是敬重你的工作, 在心理上则有两个层次：低一点的层次是" 拿人钱财, 替人消灾" , 也就是说敬业是为了对雇主有个交代; 高一点的层次是把工作当成自己的事, 甚至揉和了使命感和道德感。而不管是哪个层次, " 敬业" 所表现出来的就是认真负责的精神- - 认真做事, 一丝不苟, 并且有始有终。
大多数人初进社会时, 个人目标还很渺茫, 做事都是为了雇主而做, 不过这并无大关系, 你出钱我出力, 本该如此; 但也有一些人认为能混就混, 反正公司倒了又不用自己赔, 甚至还扯老板的后腿。事实上这就像我们前面说的不聪明的" 寄生者" , 即使他们的所作所为未必每次都受到惩罚, 但至少对自己并没有什么好处。" 敬业" 看起来是为了老板, 其实是为了自己, 因为敬业的人能从工作中学得比别人更多的经验, 而这些经验便是你向上发展的踏脚石, 即使你以后从事不同的行业, 丰富的经验和好的工作方法也必会为你带来助力, 因此, 把敬业变成习惯的人, 从事任何行业都容易成功。
有人天生就具有敬业精神, 任何工作一接上手就废寝忘食; 但有些人则需要培养和锻炼敬业精神。如果你自认为敬业精神不够, 那么就应趁年轻的时候, 强迫自己敬业- - 以认真负责的态度做任何事, 让敬业精神成为你的习惯。
把敬业变成习惯之后, 或许不能为你立即带来可观的好处, 但可以肯定的是, 把" 不敬业" 变成习惯的人, 他的成就相当有限, 因为他的散漫、马虎、不负责任的做事态度已深入他的意识与潜意识, 做任何事都会有" 随便做一做" 的直接反应, 结果不问可知。如果到了中年还是如此, 很容易就此蹉跎一生。所以, 敬业的行为短期来看是为了雇主, 长期来看是为了你自己。
此外, 敬业的人还能得到其他好处：
- - 容易受人尊重。就算工作绩效不怎么突出, 但别人也不会去挑你的毛病, 甚至还会受到你的影响。
- - 容易得到提拔。老板或主管都喜欢敬业的人, 因为这样他们可以减轻工作的压力, 你敬业, 他们求之不得, 自然会将你视为" 骨干" 和" 中坚" 。
现代社会由于经济发展迅速, 工作机会比以前多, 因此常有企业招募员工, 但是你千万不要以为到处都有机会, 而对目前的工作漫不经心, 也不要因为不怎么喜欢目前的工作而整天混日子, 你应该趁此机会磨炼、培养你的敬业精神, 因为无论你将来到什么位置, 做什么工作, 这都是你的资产。
信任可以说是许多团体成员之间惟一的联合基础
领导单方面对下属的信任不足以在公司内形成一种十分融洽的合作共事关系, 传统的理论一直把领导看成是公司里惟一的主动因素, 员工只能自动适应公司的规章和领导的指令。
在今天, 信任可以说是许多团体成员之间惟一的联合基础, 而这种基础是管理成功的保障。无论何时何地, 信任度都拥有极为重要的实用价值, 信任是社会系统里很要紧的润滑剂, 它的效率极高, 为人们节省许多麻烦, 因为大家对别人所说的话能有相当程度的信赖度。
法国公司的员工很少在组织内部结交私人朋友, 他们情愿只和其他同事针对公司打交道。当同属一个阶层的法国人碰到问题时, 如果不征询上级的指示, 他们之间的问题就很难解决。商店里的售货员总是不愿意自发组织团队, 他们情愿经由管理阶层的正式命令, 或是劳方和管理阶层的一番折中之后, 才接受与他人合作的事实。
正常情况下, 管理是将工作目标划分适当的责任范围, 使得员工能发挥最大的生产力。但是, 许多管理者自大狂妄, 他们以为只有自己有能力完成工作。不信任下属是最不实际、最没有效率、最浪费时间的管理方式。从不信任他人, 又对自己有效管理他人的能力没有信心, 所以才会彻底失败。他们总是事必躬亲, 三番两次地检查、作更动, 这对生产力大大不利。结果, 这种管理作风造成他们自食恶果。
管理者这一作风的后果是：一方面正常的日常性事务不能被有效地完成, 领导像救火队员一样四处奔波解决多种突然出现的问题, 即使这些问题是非常简单而不会造成很大影响的, 他依然不愿意把决策的权力下放给在场的员工; 另一方面, 领导受过度的日常工作困扰而无心关注企业存在的问题和长远的发展规划。
- The best multimedia software offers you the most efficient way to convert m4v to avi, convert wmv to mp3, convert mp3 to m4a, convert dvd to wmv, convert ogg to mp3 with super fast speed and great output quality.