前锋到达安徽寿阳时
前秦的苻坚在统一北方以后, 不断向南扩展, 先后夺取了东晋的襄阳( 今属湖北) 、彭城( 今江苏徐州) , 与东晋的冲突日益尖锐。公元3 8 3 年7 月, 苻坚凭着兵多地广, 亲率百万大军, 分三路南下, 企图一举灭掉东晋。当时, 苻坚的胞弟、亲臣、爱妃、太子都劝苻坚要慎重行事, 苻坚骄狂地说：" 我有强兵百万, 资仗如山, 怕什么。" 当时, 前秦部队气势正盛, 前锋到达安徽寿阳时, 后续部队尚在陕西境内, 行军纵队长达千余里。苻坚曾扬言, 我有如此众多的军队, 投鞭亦可断流。
面对秦军的强大攻势, 东晋皇帝任命谢玄为前锋都督, 率领8 万" 北府兵" , 沿淮河抵抗秦军。由于秦军来势很猛, 东晋满朝官员都十分惊恐。谢玄受命后, 有人询问谢玄, 用什么办法才能阻止秦军的进攻, 谢玄神色坦然, 若无其事地说：" 你们不用担心, 我已经有胜敌之计了。" 那几天, 谢玄还带着随从人员, 从容镇静地出游山墅, 漫不经心地与
人下棋取乐。
1 0 月, 秦军的前锋部队5 万人到达洛涧( 今安徽淮南市东洛河) , 并围困了硖石的晋军。硖石晋军粮草断绝, 防守维坚。谢玄一面暗中向硖石接济粮食, 一面要求城内晋军在城墙上播扬沙子, 欺骗敌人; 同时故意把硖石城里缺粮的消息泄漏出去。
苻坚听说硖石的晋军缺少粮食, 十分高兴, 随即率兵8 0 0 0 兵马, 赶往硖石, 试图一举攻下硖石。
谁知当苻坚走后, 谢玄抓住战机, 迅速指挥部队直冲敌营, 以5 0 0 0 之众完全打乱了秦军的部署, 取得了歼敌1 . 5 万余人的重大胜利, 还将苻坚的1 0 名将官斩杀。随后, 谢玄调动大军, 水陆并进, 直逼淝水。
苻坚原来认为自己有百万军队, 很快就可以把晋军击败。谁知刚一交手, 就遭到重大损失。眼看谢玄率领军队逼近淝水了, 他急忙登上城楼观望。苻坚远远望见晋军声势浩大, 阵容严整, 心中疑神疑鬼, 一阵一阵地惊恐起来, 渐渐地, 他把对岸八公山上的草木, 都看作谢玄的兵马了。在怅然失意、万分惊恐之中, 苻坚命令部队渡过淝水, 凭借淝水扎营拦击晋军。谢玄看到秦军前锋刚败, 兵心不稳, 苻坚又急于想速战速胜, 就派人对苻坚说：" 将军不是要同我们决战吗? 可现在两军对峙, 没有一块决战的场地, 如果你们能后撤五里, 撤到淝水对岸, 让出一块地方, 我军就可以渡过河去, 同你们决战了。" 苻坚的部将主张扼守淝水防线, 因险设阵。可是, 高傲蛮横的苻坚急于想通过决战打败晋军。他对部将们说：" 你们尽管率队后撤, 让晋军渡河; 等他们渡过淝水、进退无路时, 我们出动铁骑攻击, 就可以一举获胜了。" 于是, 苻坚断然下令后退。秦军刚刚打了败仗, 军中官兵已经恐慌不安; 强行征募来的士兵十分厌恶苻坚的残酷统治; 过去收俘的许多晋军降将, 也怀有伺机反水之心。部队一接到撤退命令, 一个个拼命往后逃跑。顿时, 全军大乱起来。这时, 事先伪装成秦军的朱序等人乘机大喊：" 秦军打败了, 快逃命呀! " 秦军官兵信以为真, 各自夺路而逃。秦军的一名大将急忙策马上前制止, 谁知一支溃军涌来, 把他的马都冲倒了。这么一来, 秦军更加混乱, 听到风吹鹤鸣, 都以为是晋军追来了, 人马互相践踏, 掉进淝水河里淹死的不计其数, 沿途丢弃的牲口就有十万头。百万大军未跟谢玄交锋, 就彻底崩溃了。
尽量把管理中可能遇到的问题消弭于未发作时
领导者要重用富有远见、善于创新的人, 积极采纳他们的意见, 尽量把管理中可能遇到的问题消弭于未发作时。
有一位客人到某人家里做客, 看见主人家的灶上烟囱是直的, 旁边又有很多木材。客人告诉主人说, 烟囱要改曲, 木材须移去, 否则将来可能会有火灾。主人听了没有作任何表示。
不久, 主人家里果然失火, 四周的邻居赶紧跑来救火, 最后火被扑灭了。于是, 主人烹羊宰牛, 宴请四邻, 以酬谢他们救火的功劳, 但并没有请当初建议他将木材移走, 烟囱改曲的人。
有人对主人说：" 如果当初听了那位先生的话, 今天也不用准备筵席, 而且没有火灾的损失。现在论功行赏, 原先给你建议的人没有被感恩, 而救火的人却是座上客, 真是很奇怪的事啊! " 主人顿时省悟, 赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
为了减少管理工作中的危机, 领导者一定要注意创新。
领导者的创新工作, 首先需要发现问题, 即对现状或传统做法产生不满意感这里所说的问题是指实际状态与期望状态之间的差距。与期望状态相比, 实际状态表现为落后、保守或差劣, 因而, 导致人们的不满足感。领导者要能够创新, 首先就要求有发现问题的意识, 这种意识是管理工作创新的力量源泉。如果领导者有强烈的改变现状的愿望, 有强烈的发现问题的意识, 那么, 他的头脑也就运转得快而有力, 就会推出他自身也意料不到的好主意。
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