在经营管理中也是这样
善于审时度势, 认识时务, 把握机遇, 是经营管理者妥善处理危机, 走向成功的一大要诀。
有个老牧师生活在一个山谷里, 4 0 年来, 有个老牧师生活在一个山谷里。他照管着教区所有的人, 施行洗礼, 举办葬礼、婚礼, 抚慰病人和孤寡老人, 是一个典范的圣人。有一天, 天下起倾盆大雨, 水位高涨, 迫使老牧师爬上了教堂的屋顶。正当他在那里浑身颤抖时, 突然有个人划船过来, 对他说道：" 神父, 快上来, 我把你带到高地。"
牧师看了看他, 回答道：" 4 0 年来, 牧师看了看他, 回答道：我一直按照上帝的旨意做事, 我施行洗礼, 举办葬礼, 抚慰病人和孤寡老人。我一年只休一个星期的假期, 而在这一个星期的假期中, 你知道我干什么去了? 我去了一家孤儿院帮助做饭。我真诚地相信上帝, 因为我是上帝的仆人, 因此你可以驾船离开, 我将停留在这里, 上帝会救我的。"
那人划着船离去了。两天之后, 水位涨得更高, 老牧师紧紧地抱着教堂的塔顶, 水在他的周围打着旋转。这时, 一架直升机来了, 飞行员对他喊道：" 神父, 快点, 我放下吊架, 你把吊带在身上安好, 我们将把你带到安全地带。" 对此老牧师回答道：" 不, 不。" 他又一次讲述了他一生的工作和他对上帝的信仰。这样, 直升机也离去了, 几个小时之后, 老牧师被水冲走, 淹死了。
在他升入天堂之后, 他突然间遇到了上帝, 他埋怨道：" 4 0 年来, 我遵照你的旨意做事, 有过之而无不及, 而当我遇到危险的时候, 你却不来救我, 让我被淹死了! "
上帝望着他, 遗憾地说：" 为了搭救你, 我专门派去了一条船和一架直升机, 可是你自己却放弃了求生的机会。"
事实上, 在我们的生命中, 类似于船与直升机的机会一直存在着, 我们需要的只是正确地认识它们。当我们自己确立了目标之后, 我们真正能做的只是抓住机会。这样, 那些令我们熟视无睹的看似偶然的事件就会变成真正的机会。几乎任何一件事都会创造出一种机会。
在经营管理中也是这样, 选择时机, 把握时机, 是每个领导者都需要认真对待的问题。有一句外国谚语说：" 知道怎样静待时机, 是人生成功的最大秘诀。" 这就像行船一样, 只要趁着潮水涨高的那一刹那, 靠岸非但没有阻力, 并且能帮助你迅速成功。领导者善于利用时机, 公司就容易取得成功。
你知道吗, 尊重员工是管理的前提
正如一位企业家所说：" 管理控制确实需要条条框框, 但第一条规定应是尊重员工, 如果把第一条规定做好了, 一切就好办了。" 一个企业的发展基石是对员工个性的尊重和对员工能力真诚、坚定的信任。只有相信、尊重员工, 才能激发员工的能动性, 才能实现真正意义上的零距离管理。
每一个员工都有追求自尊与心理满足的需要，因此一定要尊重每个员工，只有这样管理者与员工之间才会有良好的互动，合作共事。如果管理者不重视员工的感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅是为了获取报酬，其激励作用从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
所以说，管理者想要创造良好的心理环境，就得尊重员工的个性，排除心理障碍，营造关心人、理解人、尊重人的企业文化氛围。
尊重员工，首先就要尊重他们的自尊心，事事点到为止、留有余地。一边赞扬对方的长处，一边提出具体的建议，不下过于绝对的结论式的断言，给自己和对方都留下一点余地，这样才可以达到有效沟通的目的。
另外，尊重员工最好不触及员工的弱点。个人的弱点一旦被触及，便会产生反抗心理，或者消极情绪，因此，弱点不可触。
作为管理者，尊重员工便是尊重你自己。如果忘记了尊重员工，员工便可能意志消沉，甚至“以眼还眼，以牙还牙”。失去了员工的支持和配合，一个“光杆司令”怎样作战呢？无论于公于私，于人于己，都要切记“尊重”二字。
正式交流绝不是日常聊天可以替代的，只有十分正式的沟通才最有效。
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