北魏的鲜卑贵族认为这一来丢了皇族的面子
北魏的统治者是鲜卑族拓跋部人。在东晋初年, 拓跋部还是我国东北的一个游牧部落, 后来吸收了中原文化, 逐步建立了封建的经济制度。公元3 8 6 年, 鲜卑贵族拓跋珪建立了北魏, 就是魏道武帝, 魏道武帝建立北王朝以后, 任用了一批汉族士人当他的谋士。其中最有名望的要数崔浩。
崔浩在北魏统一北方的战争中, 立了很大功劳, 受到北魏三代皇帝的信任。到魏太武帝即位以后, 他担任司徒, 掌握了朝政大权, 还派了几十名汉族士人, 担任各地郡守。这样, 他和鲜卑统治者之间就发生了矛盾。魏太武帝派崔浩带几个文人编写魏国的历史。太武帝叮嘱他们, 写国史一定要根据实录。
崔浩和他的同事按照这个要求, 采集了魏国上代的资料, 编写了一本魏国的国史。当时, 皇帝要编国史的目的, 本来只是留给皇室后代看的。但是崔浩手下有两个文人, 偏偏别出心裁, 劝崔浩把国史刻在石碑上, 让百官看了, 也可以提高崔浩的声望。
崔浩自以为功大官高, 没有什么顾虑, 真的花了大批人工和费用, 把国史刻在石碑上, 还把石碑竖在郊外祭天坛前的大路两旁。
国史里记载的倒是史实, 但是北魏的上代文化还十分落后, 有些事情在当时看来, 是不体面的。过路的人看了石碑, 就纷纷议论起来。
北魏的鲜卑贵族认为这一来丢了皇族的面子, 就向魏太武帝告发, 说崔浩一批人写国史, 是成心揭朝廷的丑事。
魏太武帝本来已经嫌崔浩太自作主张, 一听这件事, 就发了火, 命令把写国史的人统统抓起来查办。参加编写的著作郎高允是太子的老师。太子得到这个消息, 着急得不得了, 把高允找到东宫( 太子居住的宫) , 跟他说：" 明天我陪你朝见皇上, 如果皇上问你, 你只能照我的意思答话, 别的什么也别说。"
高允不知道是怎么回事。第二天就跟随太子一起上朝。太子先上殿见了太武帝, 说：" 高允这个人向来小心谨慎, 而且地位比较低。国史案件全是崔浩的事, 请陛下免了高允的罪吧。"
太武帝召高允进去, 问他说：" 国史都是崔浩写的吗? "
高允老老实实地回答说：" 不崔浩管的事多, 只抓个纲要。具体内容, 都是我和别的著作郎写的。"
太武帝转过头对太子说：" 你看, 高允的罪比崔浩还严重, 怎么能饶恕呢? "
太子又对魏太武帝说：" 高允见了陛下, 心里害怕, 就胡言乱语。我刚刚还问过他, 他说是崔浩干的。"
太武帝又问高允：" 是这样的吗? "
高允说：" 我犯了罪, 怎么还敢欺骗陛下。太子刚才这样说, 不过是为了想救我的命。其实太子并没问过我, 我也没跟他说起过这些话。"
魏太武帝看到高允这样忠厚直率, 心里也有点感动, 对太子说：" 高允死到临头, 还不说假话, 这确是难能可贵的。我赦免他的罪就是了。" 魏太武帝又派人把崔浩抓来审问。崔浩已经吓得面无人色, 什么也答不上来。太武帝大怒, 要高允起草一道诏书, 把崔浩满门抄斩。
高允回到官署, 犹豫了半天, 也没有写出半个字来。太武帝派人一再催问, 高允说：" 我要求再向皇上面奏一次。"
高允进宫对太武帝说：" 我不知道崔浩还犯了什么罪。如果仅仅是为了写国史, 触犯朝廷, 也不该判死罪。"
魏太武帝认为高允太不识好歹，吆喝一声，叫武士把他捆绑起来。后来太子再三恳求，太武帝气消了，才把他放了。
事后，太子埋怨高允说：“一个人应该见机行事。我替你告饶，你怎么反而去触怒皇上。我想起这件事，真有点害怕。”
高允说：“崔浩做这件事私心重，是有错误的，但是，编写历史，记载帝王活动，朝政得失，这并没有错。再说，国史是我和崔浩一起编写的，出了事，怎能全推给他呢。殿下能救我，我是十分感激的。但是要我为了活命说违背良心的话，我是不干的。”
魏太武帝到底没有饶过崔浩，把崔浩和他的几家亲戚满门抄斩。但是由于高允的直谏，没有株连到更多的人。据太武帝自己说：要不是高允，他还会杀几千个人呢。
在面临生与死的紧要关头，才能显示一个人的真正品德。这时候能够坚持不说违背良心的话的人，是值得尊敬的。
领导者应该练就一种好眼光
战略是指组织发展的全局方略，是组织实现目标的重大方针与计划，正确的战略是组织走向成功的前提。
周末，约翰和杰克来到一个鱼塘边钓鱼。
不一会儿，杰克就钓了好几条大鱼，而约翰却一无所获。
约翰实在想不明白，便来到杰克身边，向他请教钓鱼的秘诀。
杰克一边将干蝇挂在鱼钩上，一边对约翰说：“如果你确定要钓什么鱼，你就准备着做一系列的选择吧。选择的正确与否决定你能否钓到，或者更准确地说能否钓到大鱼。”
杰克将鱼钩准确而且有力地抛向水面，然后坐下来看着说：“钓鱼也许应该靠运气的，不确定性的因素太多了。如果我们都做了对的选择，是否成功则要靠天点扑克牌。你对娱乐场意但是，钓鱼不是傻瓜游戏，它更像是玩21点扑克牌。你对娱乐场所、游戏规则和概率了解得越多，你赢的机会（钓到大鱼）就越大。
“首先，要挑选一片水域。如果你想钓鲤鱼或者鲫鱼，那么必须在淡水区域，比如在水库、鱼塘，或者在一条不大湍急的小河边。如果你想钓到鲸鱼，也许需要驾着渔船进入深海，享受惊涛骇浪的刺激。
“鱼并非均匀地分布在所有的水域，同一区域，有人能钓到大鲤鱼，而另一些人钓到的总是小鱼。因此，选择池塘变得十分重要了。在这个池塘钓鱼，我是经过反复选择的，而你则是完全盲目的，尽管我们碰巧遇在一起了，但是我们却有区别。这种区别在于我知道自己的选择；而你是随机的，也许你能有好机会，但是机会不可能总是惠顾你。真正的成功需要积累和理智的选择。”
杰克的鱼又上钩了，又是一条大红尾鲤鱼。
杰克微微一笑，说：“你知道吗？为了选择这个鱼池，我做了长时间的观察和分析，了解水深和藻类的繁殖状况。也许你觉得这不过是一种娱乐，似乎应该更轻松些。但是，如果我们选错了池塘，拿着鱼竿傻傻地坐在池塘边，那还不如坐在花园的长椅上眯着眼睛晒太阳呢！我们也许没必要将钓鱼当成一种体育比赛，但是也不能完全不用心思。这是一种人生态度，一旦你养成了这种态度，你就能从中获得某种乐趣——思考的乐趣。”
“选定了池塘，接下来你应该聘请一个教练。”杰克接着说，“许多人宁愿选择做一个失败者，也不愿意选择依靠他人的帮助和善意，无论是付费还是免费。如果你立即接受你是无知的、而且什么也不懂的事实，如果你闭上自己的嘴巴，那你的钓鱼技术也会迅速提高。
“最后，选择一个位置。与人生层次一样，鱼也有层次之分，当一个地方的鱼钓完了，我们必须不断地调整我们的位置。但并非盲目的，我们必须知道哪些位置会有鱼。鱼是游动的，机会也是在变化的。也许我们选对了一个好区域，并且选对了一个好池塘，但是我们却在一个只有小鱼的浅水区徘徊，我们又怎么能钓到大鱼呢？ 因此，我们必须不断变化位置来寻找大鱼，并且 在其饥饿的时候投下鱼饵，将其钓上来。”
市场总是随时随地给人们带来各种成功的机遇。但这种机遇往往不容易被人注意，而且它们稍纵即逝。所以只有少数人掌握了时机，取得了巨大成功。机会本身是一样的，而它的意义却因人而异。它不会惠顾任何一个平庸之辈，只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。
经营管理者必须练就这样一种眼光：在观察辨别一种客观存在的实际时，善于找到它有利于自己生意发展的方面，并且大体测出它有利的程度。
做生意不能没有眼光。有眼光加上有胆量，就能闯出一个新天地。眼光，对于一个经营管理者，对于肩负着一个公司发展重任的当家人来说，实在太重要了。他们几乎年年月月都要运用自己的眼光，去找准公司发展的方向，寻觅经营的落脚点。一旦看准，生意的航船就乘风破浪，一日千里；一旦看偏，航道上就处处明滩暗礁，步履维艰。
领导者应该练就一种好眼光，这对事业发展的成败和快慢有举足轻重的作用。因为具有“眼光”的领导者，就好像戴上了望远镜，肯定比他人看得远，看得清。
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