也没有那么多理想的工作供你选择
日本有句谚语叫做" 滚石不生苔" , 美语中也有类似的说法。但对这句话的解释, 美日之间有很大的差异。
日本所谓的" 滚石不生苔" 是指不在一个地方稳定下来而一直四处打转的话, 就不会得到现实的收获。这里的苔指的是经验、资产、技巧、信用等等。
但美语中这句话的意思却完全相反。它是指一直转动的石头才不会沾附青苔。这里的苔指的是僵化的思想和行为模式。对于有能力、一直创新进取的人而言, 保持现状就意味着发霉。
由此可以看出, 美日之间对于换工作的看法, 差异竟是如此之大。这既反应出东西方特有的文化差异, 也反应了面对换工作时人们的矛盾心理。
人们的第一份工作并不一定是最理想的, 也不一定是最合适他做的。特别是走上社会开始工作时, 人们都还年轻, 对自身、对社会缺乏深刻的了解, 这时的选择很可能并不准确, 况且, 也没有那么多理想的工作供你选择。
大多数人对自己的工作都有一些厌倦, 但真正转换工作的人却并不多, 为什么? 就是因为很多人发现换工作并不那么容易。正如前面谚语的日式解释所说的, 一个人从原来的工作离开从事新工作, 他的损失是相当大的, 如多年来他所积累的资历、职位、经验和人际关系网络等等, 也就是说, 过去花费在这份工作上的时间成本可能变得完全无用了。另外, 人都是有行为定式和心理惰性的, 到了一定年龄, 经验也许增长了一些, 但锐气却消磨了不少, 这也是一种资源的损失, 也能使很多人缺乏面对新挑战的勇气和决心。
- - 为了使我们的成功资源更具有成长性, 需要换工作;
- - 为了使我们的成功资源不被削减, 不要换工作。
面对这一难局, 该如何选择呢?
古人说过：三思而后行。面对任何问题, 都应该客观冷静地进行评估, 权衡利弊, 然后做出判断。
这一难局的焦点是：资源的成长性和资源的消耗之间的矛盾。那么在决定是否换工作之前, 你要问自己几个问题：
1 ．我的本行是否发展空间有限? 是否已经没有多少资源增长的空间?
2 ．我是否真的喜欢( 或不喜欢我的工作) ? 兴趣是最好的老师, 如果一个人长期从事着他所厌倦的工作, 不但难以从中得到乐趣, 也难以取得多大的成就。
3 ．对新工作, 我是否真的了解? 能否确定它所实现的资源增长大大超过旧工作?
战争是残酷的市场的竞争也同样残酷
市场就是战场。战争是残酷的, 市场的竞争也同样残酷。为了赢得主动, 在用人问题上, 就要超越感情的羁绊, 对不够尽心尽力的员工, 及时进行警诫或惩罚。
从前有一个商人, 他养了一头驴。他赶着驴走乡串村, 做各种买卖。这个商人有时贩卖布匹、珠子, 有时贩卖水果和新鲜蔬菜。实际上只要能赚点钱的东西, 他都卖。
有一天, 他听说海边的盐很便宜。他想：" 我可以贩盐到山里的村子去卖好价钱。" 于是, 他带上驴子去买盐。
盐果然很便宜, 商人买了许多盐, 驮在驴背上。一路都很顺利。他们来到山间, 经过一道狭窄的石桥, 桥下有条很深的小溪流过。商人牵着驴, 在滑溜的石桥上小心翼翼地走着, 驴子忽然滑倒, 一下子跌进小溪。
驴挣扎着逆水而游, 溪水把它驮的盐溶化并冲走了, 只有几条空口袋还系在鞍上。驴身上没有了重东西, 很容易就上了岸, 轻松愉快地继续赶路。
过了不久, 商人决定再去贩一次盐, 他带着驴到海边去, 让驴驮上盐往山里走一到那座狭窄的石桥, 驴就想起它曾多么轻易地甩掉重担, 不驮东西走路是多么舒服。这一回它故意跌进溪里去, 直到盐溶化得一干二净。
商人很懊恼, 他损失了整整两驮盐, 他怀疑驴子在跟他捣鬼。于是就想了个办、法来考验和惩罚驴子。
这一天, 商人来到海边, 买了一大驮海绵。驴子高高兴兴地出发了。
驴子想：" 这口袋真轻, 一到了那座石桥就会更轻了。" 不久, 他们来到石桥。驴又滚到水里去, 倒在那儿挣扎, 等待驮的东西像上两次一样溶化掉。
可是, 海绵没有溶化掉, 却很快吸满了水。驴感到背上的口袋越来越重, 心想" ：这是什么东西? " " 不对劲儿呀! " 后来他觉得自己在溪里直往下沉, 就大叫道：" 救命呀! 主人, 救命呀! "
商人看见驴子被淹得半死, 才从水里把它拉上岸。此后, 这头驴子再也不敢耍小聪明偷懒了。
在企业人力资源管理中, 面对员工的" 出勤不出力" , 变法子偷懒的行为, 虽然可以制定许许多多的管理制度来避免或制止这些不良行为, 但是再完善的管理制度也不可能是疏而不漏、无懈可击的, 总会有这样或那样的一些小漏洞, 被一些别有用心的员工钻空子。一旦发现新情况, 管理者一定要及时采取有效的措施, 及时给予故意偷懒者以惩罚。
管理现代企业, 同治军一样, 要有严明的纪律和有令则行的作风。若不顾纪律, 人心便会涣散, 组织就不能发生效用。在执行纪律中, 应一视同仁, 不能受个人因素的影响, 不可感情用事。
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