人马行至桂陵一带

       抓住问题的关键和要害, 解决起问题来就会感到轻松有效。

       战国时期, 魏国派军队进攻赵国。魏国的军队很快包围了赵国首都邯郸, 情况十分危急。赵国眼看抵挡不住魏的攻势, 赶紧派人向齐国求救。

       齐国大将田忌受齐王派遣, 准备率兵前去解救邯郸这时, 他的军师孙膑赶紧劝他说:" 要想解开一团乱麻, 不能用强扯硬拉的办法; 要想制止正打斗得难分难解的双方, 不宜用刀枪对他们一阵乱砍乱刺; 要想援救被攻打的一方, 只需要方抓住进犯者的要害, 捣毁它空虚的地方眼下魏军全力以赴攻赵, 精兵锐将势必已倾巢出动, 国内肯定只剩下一些老弱残兵。魏国此时顾了外头, 国内势必空虚如果我们此时抓住时机, 直接进军魏国, 攻打魏国都城大梁, 魏军必定会回师来救, 这样, 他们撤走围赵的军队来顾及首都的紧急情况, 我们不是就可以替赵国解围了吗? "

       一席话说得田忌茅塞顿开, 他十分赞赏地说:" 先生真是英明高见, 令人佩服"

       孙膑接着又补充说:" 还有一点, 魏军从赵国撤回, 长途往返行军, 必定疲惫不堪。而我军则趁此时机, 以逸待劳, 只需在魏军经过的险要之处布好埋伏, 一举打败他们不在话下。"

       田忌叹服孙膑的精辟分析, 立即下令按孙膑的策略行事, 直奔魏国首都大梁, 而且把要攻打大梁的声势造得很大, 一边却在魏军回师途中设下埋伏。

       果然, 魏军得知都城被围, 慌忙撤了攻赵的军队回国。在匆忙跋涉的途中, 人马行至桂陵一带, 不防齐军擂鼓鸣金, 冲杀出来。魏军始料不及, 仓惶抵御, 哪里战得过有着充分准备的齐军? 魏军被杀得丢盔弃甲, 还没来得及解救都城, 便几乎全军覆没。这次战争, 齐军大获全胜, 赵国也得到了解救。

       古人说:" 治兵如治水。" 面对来势凶猛的强敌, 一味硬碰, 无异于以卵击石。所以应当避其锋芒, 采用分导引流的办法:或者攻击敌人的薄弱之处牵制它, 或者袭击敌人的要害部位威胁它, 或者绕到敌人背后打击它。如此一来, 敌人就不得不放弃原来的目标。这是一种转化敌我双方地位的迂回策略。在战争中, 与其攻打集中的正面之敌, 不如先用计谋分散它的兵力, 然后各个击破; 与其主动出兵攻打敌人, 不如迂回到敌人虚弱的后方, 伺机歼灭敌人。

       领导者一定要认识到,事物之间是相互制约的,看问题不能就事论事或只注意比较显露的因素,而要抓住问题的关键和要害,避实就虚,这样来解决问题可能更为见效。

       管理者请你学会一对一的交流沟通

        要实现零距离管理,就必须真正实现管理与下属员工的“一对一”交流沟通。这是实现零距离管理的基础。

        微软公司原中国区总裁唐骏先生讲过这样一件事:在美国工作的时候,他的高级别上司找他“一对一”谈话,他惴惴不安、心怀忐忑,但他真正和那个人聊起来以后,他发现,原来“一对一”交流是多么好的一件事情。而且,事情过去很久后,那个人再见到他还能叫出他的名字,他觉得没有“一对一”交流,在大公司是不可能让管理者真正认识每一位员工的。微软很强调主管管理者和员工“一对一”正式交流的作用,公司从每人每周一小时的面对面正式交流中得到了很多信息,同时,也使得员工对公司有了很好的满意度。每年在员工满意度调查中,是否部门主管管理者和你进行了“一对一”交流,是很重要的一项调查内容,因为公司认为,“一对一”正式交流绝不是日常聊天可以替代的,只有十分正式的沟通才最有效。

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