你也至少要知道一些基本的讲究

       一个得体的O F F I C E L A D Y , 即使你不太注重着装的艺术, 只是按照一些简单的规则来装扮, 不求优雅, 也不求突出, 你也至少要知道一些基本的讲究。更何况众多追求优雅追求突出的女子。

       整洁平整服装并非一定要高档华贵, 但须保持清洁, 并熨烫平整, 穿起来就能大方得体, 显得精神焕发。整洁并不完全为了自己, 更是尊重他人的需要, 这是良好仪态的第一要务。

       色彩技巧  不同色彩会给人不同的感受, 如深色或冷色调的服装让人产生视觉上的收缩感, 显得庄重严肃; 而浅色或暖色调的服装会有扩张感, 使人显得轻松活泼。

       因此, 可以根据不同需要进行选择和搭配。配套齐全  除了主体衣服之外, 鞋袜手套等的搭配也要多加考究。如袜子以透明近似肤色或与服装颜色协调为好, 带有大花纹的袜子不能登大雅之堂。正式、庄重的场合不宜穿凉鞋或靴子, 黑色皮鞋是适用最广的, 可以和任何服装相配。

       饰物点缀  巧妙地佩戴饰品能够起到画龙点睛的作用, 给女士们增添色彩。但是佩戴的饰品不宜过多, 否则会分散对方的注意力。佩戴饰品时, 应尽量选择同一色系。佩戴首饰最关键的就是要与你的整体服饰搭配统一起来。

       企业之间的差距就在于执行力的高低

       走在大街上, 面对琳琅满目的商品, 人们在挑选任何一项产品或是服务时, 在潜意识里总会不自觉地映出一个想要的商品, 而这些商品大都是产品或服务提供者所在行业的佼佼者。这中间有产品的因素、有价格的因素、有品牌的因素, 更蕴含着服务提供者的管理因素。在满街的咖啡店, 唯有星巴克一枝独秀; 同样是做P C , 唯有戴尔独占鳌头; 都是做超市, 唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。很多企业, 它们的战略大致相似, 但绩效结果和成长却大不相同, 原因何在? 关键在于执行力! 当然, 许多企业会把自己的成功归功于战略创新、经营模式创新。但是, 公司战略的制定, 计划的实施, 其最终目标的达到, 无一不靠执行去实现, 没有执行, 一切的想法都只能是用脑子想了一遍而已, 不能成为现实, 更不能转化为利益。即使企业一时因其他方面的努力而取得了成功, 但是如果执行力不够, 也一定会被模仿者追上。从这个角度来说, 企业之间的差距就在于执行力的高低。

       在当今社会, 企业之间的竞争愈来愈激烈, 而变化、速度与危机更世纪的特征。在这个变化不定的环境被称为是2 1 世纪的特征。在这个变化不定的环境里, 企业如何实现自己的目标, 最终取得胜利? 答案就是- - 执行。

       对一个企业来说, 寻觅到了好的实施方案只是刚刚开了一个头, 是万里长征走完了第一步。因为, 任何一个方案的制定, 只是企业管理流程中的一个环节, 它虽然具有产生创意、设计行动方案以供决策的功能, 但方案本身是死的, 不能自动自发地去执行。如果没有与企划水准相当的操作实力, 也就是执行力, 再好的方案也会失去价值, 只能是一堆废纸" 。不怕做不到, 只怕想不到" 的说法到现在为止, 从执行的角度来讲, 已经不再为人所称道了。

       每一个企业的管理者都可以说是战略家, 都有很好的想法, 但当自己必须亲自处理公司的一些事情时却又大皱眉头, 认为这是早已过时的微观化管理, 自己应该充分地放权, 将权力交给那些负责具体工作的人。但实际上并不如此。相反的, 企业领导应该将自己比作一支球队的教练, 而教练的主要工作应当是在球场上完成的, 他应该通过实际的观察来发现球员的个人特长, 只有这样才能为球员找到更好的位置, 将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业经理人来说, 情况也该如此, 只有那些参与到企业运营当中的经理人, 才能拥有足以把握全局的视角, 并且做出正确的取舍决策。为此, 经理人必须亲自执行三个流程- - 挑选管理团队、制定战略、引导企业运营, 并在此过程中落实各项计划。

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