思语凌落

他们总是会想起很多积极的因素来帮助自己摆正心态

穷人想超越别的人, 一定要在心态上有好的表现。原因很简单, 别人可能在别的方面比你好, 那你就应该有一些长处, 而心态正是这样的东西。好的心态对于一个人能否成功也是很重要的。

有这样一个故事：有位秀才第三次进京赶考, 住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦, 第一个梦是梦到自己在墙上种白菜, 第二个梦是梦到下雨天, 他戴了斗笠还打伞, 第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起, 但是背靠着背。

这三个梦似乎有些深意, 秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听, 连拍大腿说：" 你还是回家吧。你想想, 高墙上种菜不是白费劲吗? 戴斗笠打雨伞不是多此一举吗? 跟表妹都脱光了躺在一张床上了, 却背靠背, 不是没戏吗? "

秀才一听, 心灰意冷, 回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪, 问：" 不是明天才考试吗, 今天你怎么就回乡了? "

秀才如此这般说了一番, 店老板乐了：" 哟, 我也会解梦的。我倒觉得, 你这次一定要留下来。你想想, 墙上种菜不是高种吗? 戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗? 跟表妹脱光了背靠背躺在床上, 不是说明你翻身的时候就要到了吗? " 秀才一听, 觉得有道理, 于是精神振奋地参加考试, 居然中了个探花。

可见, 如果那位秀才不是积极地应考, 结果会怎样呢? 对于一件事情, 如果你有积极的心态, 那么事情往往就会成功。很多时候, 想法决定我们的生活, 有什么样的想法, 就有什么样的未来。

很多人面临困难的时候, 总是想起很多不利的因素, 而不是积极的、乐观的去寻求解决办法。其实, 我们身边就有一个具体而深刻的例子, 那就是我们中国的足球队。

以往, 中国队在比赛的时候, 身上总是压着巨大的重担。前主教练徐根宝就是这样的例子, 面对紧张的队员, 作为一个主教练想的不是如何减轻包袱, 而是提出让球员压力更大的口号, 比如, 什么

" 一定要出线" 。这样的豪言壮语实际上只能让人更加紧张。而且, 比赛不是喊口号就能胜利的。

反观米卢的做法就比较好, 他提倡快乐的足球。实际上, 世界上那些伟大的球星都是一些足球的享乐者, 在比赛的时候, 他们总是会想起很多积极的因素来帮助自己摆正心态。

我国的跳高运动员徐海峰就是一个例子。他在比赛开始的时候, 会听一会儿音乐, 在音乐中彻底的忘掉比赛, 然后, 在快乐、平静的心态中走上赛场。他一举打破了以前的纪录。他能够有这样的成绩, 一方面固然和平时的训练有很大关系, 同时, 他积极的心态也是一个不可忽视的因素。

一个和钱有关的例子更说明, 良好的心态能价值多少, 起码是上百万的差别。2 0 0 2 年国际斯诺克台球决赛的时候, 英国的选手亨得利对阵撒利文。要知道, 冠军和亚军的奖金差别是一倍多, 这个差价就是1 0 多万英镑, 将近2 0 0 多万人民币。最后一局决胜的时候, 两个人都紧张得不行, 连连犯错, 最后, 还是心态较好的一个取得了胜利。

在这里, 心态就决定了一切。实际上, 在很多事情上, 良好的心态都能给人带来很大的物质回报。

穷人想超越别的人, 一定要在心态上有好的表现, 原因很简单, 别人可能在别的方面比你好, 那你就应该有一些长处, 而心态正是这样的东西。好的心态对于一个人能否成功也是很重要的。

对于管理者来说最主要的能力是管理能力

现代组织的高节奏使得管理者需要快速敏捷地从复杂多变的环境中分清各种因素之间的相互联系, 能抓住问题的实质并根据形势果断地做出正确的决策。这要求另一种技能, 这种技能被孔茨称为思想技能。这种思想技能包含：把企业看成一个整体的能力, 包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能, 其中一部分的改变如何影响其他各部分, 并进而设想个别企业与工业、社团之间以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。在任何情况下都能看出其间的关系并领会其重要的组成部分, 管理人员就能为提高整个组织的效率而采取行动。

这种技能对于高层管理者来说, 重要性比中层和基层管理者更为突出。

我们知道组织行为分为业务行为和管理行为, 管理者在工作中也必须掌握这两种能力孔茨归纳的三种能力, 其中技术技能实质就是业务能力, 而人事技能和思想技能实质是管理能力。因此, 管理者需要掌握的能力就是业务能力和管理能力。

业务能力, 这是一个管理者的基本功。管理者一般需要精通管理业务性知识。它指的是管理者对组织业务活动的理解和熟练, 管理者在工作中不可避免地要涉及业务, 有些管理者, 如基层管理者, 甚至要将大多数时间运用在处理日常业务中。精通本职业务对管理能力的提高很有作用, 因此业务能力对于管理者的意义是不言而喻的。一个管理者, 也许他并不做业务工作, 但是他需要熟悉业务知识, 不熟悉和了解业务知识, 管理者就无法进行管理。

就拿企业管理者来说, 一般来说, 厂长应该知道本企业使用什么样的原材料, 生产过程有哪几个阶段, 加工的工艺要求是什么, 需要什么样的机器设备和工具, 生产的产品的结构、性能、成本和销路怎么样, 在国性内外以及在同行业中处于什么样的位置, 本行业及本企业科学技术发展的情况和方向是什么, 等等。厂长只有具备上述有关方面的基本知识, 才能听懂工程师、会计师和专家、技师及参谋人员的汇报, 发现问题, 而且能够指挥到点子上, 拍板拍到要害处。如果对业务和技术性知识一窍不通, 就很难领导和指挥企业的生产活动。

管理能力, 也有人把这种能力称为概念能力, 这是对管理者最重要的要求。它要求管理者具备管理的基本理论、基本原则和基本方法等等理论性知识。一个领导水平如何? 是否是个合格的领导? 他的管理能力就是判断的依据。管理能力真正体现了管理者的领导水平, 管理者要提高管理能力, 根本在于了解管理的本质。

对于管理者来说, 最主要的能力是管理能力。因为管理者的主要工作是管理, 而不是从事某些方面的技术、业务工作。这就是为什么在实际工作中, 一个某方面的专家学者或生产能手、劳动模范却不一定是一个出色的领导者或管理者的原因。当然, 不同层次的管理活动对于管理者的能力也有不同的要求。一般地说, 下层管理要求管理者具有相当的业务能力, 管理能力相对来说并不十分重要。而对于上层管理来说则正好相反, 管理能力成为所有成功的管理者最重要的能力。一个高层次的主要负责人可能缺少业务能力, 但这一点可以由他的部下来补充, 他仍然会成为一个有效的管理者; 但是他如果管理能力不强, 就可能危及整个组织的成功。

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他们总是会想起很多积极的因素来帮助自己摆正心态

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