现代社会是一个商品经济日渐发达的社会
现代社会是一个商品经济日渐发达的社会, 经济能力对一个人来说越来越重要了。我们国家大力发展经济, 还提出了与时俱进的口号, 就是一个很明显的信号。这也说明, 很好的机会就在你眼前了。纵观我们国家的历史, 没有什么阶段比现在更重视经济的发展。国家在政策上也大力支持。对于个人来说, 这确实是一个很好的机会。
据我国最新统计数据显示：2 0 0 2 年第四季度以来, 外国资金仍旧持续进入中国, 2 0 0 2 年到位的外资将突破5 0 0 亿美元, 超过美国, 成为全球吸收外资" 第一大国" 。2 0 0 2 年中国新批准设立外商投资企业2 7 6 3 0 家, 相较2 0 0 1 年同期增长3 4 % ; 外商签约投资金额近7 5 0 亿美元, 实际到位金额4 4 7 亿美元。由此可见中国的吸引力。
和这个密切相关的是外商直接投资对于缓解中国大陆的就业压力效果显著。根据国家统计局的数据显示：2 0 0 2 年以前, 中国在外商投资企业中直接就业的人数约2 3 0 0 万人, 约占全中国城镇劳动人口的1 0 % 以上。
在国际上, 美国和中东有一些局势的问题, 而我国的形势确实很好。从国家投资的发展趋势看, 世界对中国的信心很足。尤其是一些适合中国的行业, 比如制造业, 可以说没有一个国家比中国更有优势。这些事实其实已经决定了中国即将出现不少富翁。
这就是机会, 不但是富人的机会, 同时也是穷人的机会, 关键的问题是你能不能抓住。
不过穷人更应该注意, 越是机会大, 富人越会插手, 而且富人的资本雄厚, 这些是穷人不能比的。而且这个富人不止是中国的, 世界上的财富大亨们也会看中这些肥肉。看看中国越来越多的外资企业, 而且在初期, 这些大企业只要能插手, 即使是亏本也在所不惜。
据报道美国的肯德鸡和麦当劳两个快餐连锁店, 在最初进入中国的几年中, 几乎都是亏本的。但是为了中国的市场, 他们坚持了下来, 现在, 他们在中国几乎是遍地开花, 中国有几百万资本的人抢着和他们同盟, 只是为了用人家的招牌和技术。所以, 大好的机会出现的时候, 也是富人们跑马圈地的时候。现在的商业竞争虽然不是那么明显, 但是并不比过去温柔, 而且更加残酷, 竞争失败, 就失去了在商业社会生存的能力。
大好的机会出现的时候, 也是富人们跑马圈地的时候, 也是穷人昂头挺身的时候。
战略为企业的发展指明了前进的道路
企业的发展战略是企业的未来发展方向, 因此, 战略对于企业来说是至关重要的。从本质上来说, 它为企业的发展指明了前进的道路。
( 一) 战略谋划对企业整体发展很重要
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题, 整体有整体性的问题, 整体性问题不是局部性问题之和, 与局部性问题有着本质的区别。企业发展面临着很多整体性问题, 如对环境重大变化的反应问题, 对资源的开发、利用与整合问题, 对生产要素和经营活动的平衡问题, 对各种基本关系的理顺问题。而战略, 正是对企业所面临的问题和资源的良好整合。只有通过制定战略谋划好企业发展的整体性问题, 才能把握企业的整体发展。
( 二) 战略谋划对企业长期发展很重要
类似于人类, 企业的寿命也有长有短。管理者应该树立" 长寿企业" 意识, 正确处理短期利益与长期利益的关系。为了使企业能够长期发展, 企业管理者不但要重视眼前的发展问题, 也要有战略眼光, 注重未来的发展问题。企业长期发展问题不是短期发展的简单相加, 它与短期发展问题有着本质的区别。企业面临的长期性问题很多, 如发展目标问题、发展步骤问题、人才开发问题、文化建设问题。任何希望长寿的企业都要关心企业的未来战略, 对未来问题不但要提前想到, 而且要提前动手解决, 提前制定战略性决策, 因为解决任何问题都需要一个过程。
管理者不关心企业战略, 就是不关心企业未来的发展; 只知道" 火烧眉毛顾眼前" , 就等于拿企业的寿命开玩笑。而事实上, 不关心企业未来的管理者甚多, 正是由于这个原因, 少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。
( 三) 战略对把握基本性问题很重要
树叶长在树枝上, 树枝长在树杈上, 树杈长在树干上, 树干长在树根上。在一个企业, 树叶性的问题有成千上万, 树杈性的问题有成百上千, 树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多, 但却非常重要。要是树根烂了, 任凭你怎么摆弄, 树叶也不会再绿。管理者要集中精力谋划企业发展的战略性基本问题。假如企业发展的基本战略问题解决不好, 那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效, 甚至越努力奋斗赔钱越多。管理者要增强基本战略意识, 不要只注意把决定的事情办好, 也要注意决定本身是否有毛病; 不要只忙于摆脱困境, 也要忙于铲除困难产生的根源。
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