不会轻易仅凭感情就意气用事
1 ．客观。
常需时间作判断的O 型人, 在下定决心后不管是交情多深厚的朋友如何诱惑, 他都不忘回上一句" 等等好吗" 以缓和自己的立场。不会轻率下结论。逻辑性强, 倾向于知识性, 一旦认清其中意义, 则勇气十足而果断地采取行动。
2 ．精力充沛。
便不再三心二意。具意志力、可压抑感情, 故兼备了清晰明朗的思路; 在生理、心理状况皆良好的O 型人身上, 可明显看出坚定的信心。
3 ．模仿力强。为了补足缺憾而认真学习, 并充分发挥出将吸收的知识改造成适合自我的模仿力。可运用最小限度的知识, 活用至最大极限。
4 ．走在前端的保守性。具有强烈的自我信任、自我肯定的愿望, 因此绝对不服输, 努力往前冲, 在未达目标之前都无法肯定自我的O 型, 会强制自己认清眼前之状况, 不断充实鼓舞其意志, 让自己的态度更坚强。时常意识到他人的存在。不会直接表达自己的感情, 非常注意别人的言谈措辞, 并刻意去看清周遭人们的态度是好意、恶意甚或敌意。
5 ．复合性。
如此看来, O 型人原是相当敏感、警戒心重且非常理性的一个人。
6 ．具包容力。
身为现实主义的O 型人偶尔会为议论而议论, 擅长于将现买的名言佳句当场卖弄。常表现出至理名言与" 真心话" 的哲理, 具有令人讶异的才能, 有时会成为争执的中介人。
7 ．不意气用事。
现实世界即是自己的舞台, 这是所有O 型人所认清的宿命感。当觉悟到不被允许轻易妥协时, 便会努力地鞭策自己向前迈进; 具有擅长讲理以巩固自己地位的本领, 不会轻易仅凭感情就意气用事。
企业的发展需要更多的战略指导和规划
世界是日新月异的, 我们生存的环境每天都在不停地变化。企业在应对未来环境变化中, 为了指导和保证自身的发展, 就要制定未来的计划, 即战略规划。
企业的战略规划是为了应对来自包括市场环境和宏观环境等市场非市场环境的变化。很多大企业正是有了战略规划, 才促进了企业自身健康持久地发展。这种战略规划是以创新经营方式、适应环境变化为中心, 以创造效益为手段的。
企业是一个活的肌体, 不是一个无生命的机器, 它的发展需要更多的战略指导和规划。未来是扑朔迷离的, 当市场环境变化时, 企业可以运用自身的战略去面对冲击。
对中国企业来讲, 2 0 世纪9 0 年代以后, 环境变化越来越快, 特别是非市场因素的不确定因素越来越多, 企业面对的挑战和不确定因素越来越多。这些都是因为企业的战略没有很好地得到规划。
而企业战略的制定并不是简单地做规划。所以有许多企业提出希望制定战略规划, 但又觉得无从下手, 不知用什么方法, 感到困惑。企业制定整体发展战略要面对众多不确定的要素, 因此使用什么方法、选择使用方法的依据是什么, 就成了第一难题。
制定企业发展战略没有固定顺序。一般而言, 它要经过战略调查、战略思路形成、战略提出、战略咨询、战略决策等5 个阶段。
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