实际上因为这些东西是他们多年的研究成果

       曾经有一位围棋国手, 在少年时代就很喜欢围棋, 水平也不错, 他自己也认为自己迟早会成为一代国手。然而有一天, 一个和他年龄相仿的少年很轻易便赢了他, 他觉得不可思议, 因为他的父亲就是一位围棋高手, 每天早上, 父亲都会和他对弈一局, 对他的水平也颇有认同。然而, 那一天, 他轻易就输了, 而且是中盘告负, 可见自己和对方实力相差不小。

       一帆风顺的人尤其难以面对挫折, 他回去问自己的父亲说:" 爸爸, 我有下围棋的天分吗? 这种天分很难得吗? "

       他的父亲说:" 你有没有这种天分, 我不知道, 我只知道, 你比任何人更热爱围棋, 比任何人更勤奋不懈。"

       父亲的话给了他巨大的力量。是的, 一个人的成功不止是靠天分, 更重要的是热爱和勤奋。后来这个少年终于成为一代棋手, 他就是日本的本因坊秀策。后来日本棋坛专门设立了本因坊头衔的围棋比赛, 现在仍然是日本的最重要的围棋比赛之一。

       这个故事给我的启示就是从来就没有什么天才, 所有的天才都是刻苦训练的成果。无论学习还是工作, 这方面的体验是很多的。

       记得在学习的时候, 有一位从剑桥大学回国的教授也说, 自己小时候并不是很聪明。但是现在, 上百篇上万字的专业文献, 他只需要几个小时就可以完全看完, 而且都能知道得清清楚楚。如果这些材料要他的学生来看, 可能需要一两个学期的时间才能完全消化, 但是也未必有他了解得深刻。

       这是什么原因呢? 并不是教授比学生们聪明, 而且从纯粹的记忆能力来说, 学生们年轻, 记忆力肯定比教授好, 但是这些年轻人的学习速度却不能和教授相比。为什么? 原因只是, 这是他研究多年的领域, 对于这方面的体系、成果他都烂熟于胸, 所以, 一旦有什么新的发现, 他很快就会在自己的知识体系中找到一个坐标, 同时因为各种相关的知识都已经清楚, 所以理解的速度就很快。而且, 人的学习过程就像一个不断加速运动的物体一样, 随着你对这知识了解得越多, 学习的速度就越快, 就好像我们初中比小学时间短, 但是了解的东西多了很多, 不但课程增加, 内容也更加深入, 高中乃至大学就更不用说了。大学期间不但学习各种专业,

       还有很多个人感兴趣的业余爱好。

       曾经工作过的公司中有一个部门主管, 在一次喝酒的时候曾经对我们这些下属炫耀说, 别看自己老了, 但是对工作中很多细节, 乃至相关的法律条文的学习都比我们这些年轻人快。当时几个同事都不敢苟同, 一致推荐了一位大家认为很聪明的同事, 拿出一份文件来比赛, 每个人都只能看五分钟, 然后看谁记下的多。结果现在已经不必多说, 主管只看了一遍就全部记下了。大家很惊奇, 主管解释说, 这些条文, 和十几年前的尽管不同, 甚至和去年的都不一样, 但是所有的变化之间都有一定的线索, 所以他自己才能那么容易地记下来。

       这些事情给我一个同样的启示:那些大人物看起来比小人物聪明, 懂得的事情也多。实际上因为这些东西是他们多年的研究成果, 所以他们理解起来更快。所以, 不要问自己有没有天分, 只要问你有没有信心, 有没有毅力来成全自己, 你的未来要靠自己。

       那些大人物看起来比小人物聪明, 懂得的事情也多。实际上因为这些东西是他们多年的研究成果, 所以他们理解起来更快。

       成功者往往是那些突破传统游戏规则的人

       在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后, 不难发现, 无论是基本的价值观念, 还是具体的行为准则, 新时代企业文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统的企业文化模式, 它至少有以下几个基本特征。

       在剧烈变动的时代, 成功者往往是那些突破传统游戏规则, 敢于大胆创新, 不畏风险的人, 敢改变游戏规则的人也就是能迅速改变自己的思维模式的人。从这个意义上讲, 回顾我们发展经济的历程, 为什么我们在第二产业屡屡踏空? 就因为我们习惯于用工业文明、用过去的确定性来对付未来的不确定性。在信息文明中" , 明天意味着重大事件" 。未来既然似乎不可预测, 是充满不确定性的, 那么怎么让它确定呢? 答案应该是自然人或者法人这个经济活动主体本身的创新意识和创新活动。新时代的企业, 自上而下, 每个毛孔都必须充满着创新, 通过自身主体创新的确定性来对付明天的不确定性。

       一些最新的研究表明, 成功的世界级领先企业" , 更多的是由超越现实的抱负和在低投入产出中表现出的创造性来维系的, 很少是由工业的文化或制度的承袭而维系成一体的" 。因此强调" , 如果说要解释索尼、本田或雅马哈公司的成功, 真正应当研究的是它们在善用资源方面的特点, 而不是管理方面的特点。西方管理人员不应过分重视对日本文化的学习, 而应确保本公司有充足的奋力拼搏能力, 促使大家不懈地追求更好地利用资源的机会" 。

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