乍看似乎是个强者
不识愁滋味, 逢人总说愁的年岁, 创作过一篇小小说《死胡同里的老爹》, 细微情节不复记忆, 却对当时国文老师的称许, 及同学们的掌声印象深刻( 很" 那个" 小小说的概要是这样的：
老爹姓胡名统, 十七八岁随国民党军队辗转来到台湾, 即落脚定居在某镇一条死巷里。死巷成了死胡同, 实有咒骂老爹的意味在里头, 不知是打谁嘴里叫起的。
老爹不好交往, 总是独来独往, 以捡拾破烂维计生持, 也在老屋后空地种了好些菜, 各样的菜。他喜欢在清晨及黄昏, 哼着调子提水浇菜, 这似乎是他生活中唯一的乐趣。一天, 有办事人员前来洽谈征收事宜, 老爹摇头不同意, 不给商量余地, 事情不了了之。
两年后, 有位建筑商看上这个地段, 想高价买走盖楼, 又卡在老爹这头。邻居开始不满, 索性将这死巷改叫死胡同, 实际是在咒骂老爹的死脑筋。
几年后, 附近高楼大厦林立, 死胡同被包围在林立的华厦当中, 显得晦暗凄凉。老爹就死在他熟悉的这片晦暗凄凉中。隔年, 又有建筑商来洽购土地, 买价比前次高出了三倍。有人因此说：" 那死老头还真有远见! 可惜, 无福消受! " " 人非圣贤, 孰能无过。" 犯错并不可耻, 可耻的是知过不改。固执的人都会察觉自身的过失, 并且劝诫自己不可如此。但是, 在面对别人的纠正时, 却往往无法坦诚认错, 为此, 必须时常忍受别人不谅解的眼光和责备。他们之所以不能坦承过失, 是由于自尊作祟。如此突出的自尊, 有其心理因素。一个人的成长过程, 少不了与家中成员的交流。这种交流如果不顺畅或不足够, 他便会以主观立场设法弥补, 塑造自我习性, 成就自己。由于塑造历程是独自进行, 固执的潜因便由此产生。
这种类型的人往往会回避成长过程的缺憾, 显现于外的, 是避而不谈情感交流的贫乏, 殊不知如此更彰显情感的贫乏。
就由于内心乏人抚慰, 孤傲惯了, 所以固执己见, 难以承认过失。固执, 成了他们世界的防卫墙。
有这种类型的属下, 做上司的最好别给他们太多的选择权与决定权, 免得他们坚持己见, 搞得办公气氛不愉快。
有这种类型的上司或老板, 做属下的最好学做听命行事的乖乖牌, 不要因意见不同和上司或老板起冲突, 反正决策不对, 亏的又不是你。
有这样的伴侣, 婚前就该约法三章, 什么事听他的, 什么事听你的, 并到法院公证, 所谓" 先小人, 后君( 娘) 子" 嘛。日后闹翻, 谁固执谁无理, 有凭为证。
管理者要实施人性化管理
企业培养员工的忠诚度, 必须实施人性化管理：第一, 设立高期望值。设立高期望值能为那些富于挑战性的员工提供更多的机会。留住人才的关键是不断提高要求, 为他们提供新的成功机会。第二, 建立良好的沟通机制。第三, 工作职责明确, 提高员工的公平感和对公司的满意度。第四, 提高福利待遇, 尽量使企业的福利待遇水平高于同行业的平均水平, 从而激发员工服从公司制度的动机和行动, 认同公司的各种政策。第五, 满足员工的个人发展, 把员工的职业生涯发展计划与企业的前途紧密联系。
增强员工的责任感对培养其忠诚度有促进作用。企业应该极力主张员工参与公司的决策。因为员工参与企业决策的范围越广, 程度越大, 员工对自己在企业中的地位和重要性的评价就越高, 其归属感也就越强烈。如果员工希望参与, 而你却不给他这种机会, 他就会疏远管理层和整个组织, 企业对他来说就仅仅是一个" 暂居之地" , 当然也谈
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