我那间屋算是第一的

       在一栋华厦的余屋销售处, 看到如下情景。一大家子( 包括阿公、阿婆、爸爸、妈妈、三个十岁上下的孩子) 随售屋小姐看过房子后, 聚拢在销售处。售屋小姐将房子的情况又作了一番说明。此时, 阿婆喝止三个孙子的笑闹, 说了:" 是想孙子大了, 才会想换屋, 现在住那间屋子真舒适! 当初装潢开一两百万下去, 多气派咧! 在我那个社区, 我那间屋算是第一的! 其他的嘛破破臭臭, 没法住……" 阿公听着阿婆说的, 似有些诧异阿婆对现在住的房子的满意, 心想:一直吵着要搬家的, 不是你嘛? 却附和说:" 是啊, 真舒适, 真的够住。说买房像存钱, 买大间的是好, 不差那点钱, 有钱就是要住得舒适嘛。" 突然, 小孙女想到什么, 很兴奋地冲出一句:" 若有好房, 就不要再租房住! 我不要住会漏雨的房啊……" 一大家子四个大人, 神色一阵" 歹势" 。逛街购物, 时常看见有人神态傲慢的跟店员讨价还价。那副" 花钱是大爷" 的气势, 令人诧异, 也不以为然。一般来说, 会在公共场合耍派头的人, 大具有强烈的自卑感与攻击性。探究发现, 一个口气狂妄的人, 经常处于扼杀自我立场的情况。

       由于内心怀有一股被抑制的动力, 因而得伺机发泄, 表现在外的, 就是狂妄傲慢。这种态度大都在本人的有意识下实行, 因此, 可以说是一种欺诈式的言行举止。

       此外, 也有人是在不自觉中显示出狂傲态度。例如, 大企业中, 低阶层者, 往往会在公司外的场合里, 借着提及所任职的机构, 以显威风。

       由此可知, 背景、头衔与这类型的人的态度有着密切关联, 只有这种人才会把印有头衔的名片到处散发, 这也是自卑感的反映。

       一个能发挥所长, 对自己能力掌握得宜的人, 根本不用摆架势, 因此, " 臭屁" 的人大都是抑郁不得志的人。

       有这种类型的属下, 只要他们的臭屁不影响公务, 就由他们去, 仰人鼻息听人使唤的郁卒, 做上司的该能体会。有这种类型的上司, 做属下的一定要习惯这股臭屁味, 由习惯而喜爱, 便前程在望了。有这种类型的伴侣或朋友, 要放臭屁大家一起来, 免得单单臭死你。这样的人想改过, 机会有二:一是, 闻到与自己相同的臭屁味儿, 而生觉醒; 二是, 哪天臭屁事全成了真, 就不再是臭屁人了。

       壳牌喜欢有能力的人

       壳牌是本着" 发现我未来的老板" 的态度来用人的, 他们希望招到的人才将来能管理壳牌公司。那么, 什么样的人才才是能在壳牌公司有广阔发展前途的人呢?

       壳牌用人有三个标准:成就能力、交际能力、分析能力

       成就欲是一个人事业追求的前提。一个人只有有愿望成就一番事业, 才有可能有所成就。清楚地设立自己的目标, 然后一步一步地有的放矢地去完成, 是一个人有成就欲的表现。在实现目标过程中的心理素质, 比如毅力、决断力, 面对压力时是否能够坚持得住, 能在大家争论不休的时候站出来说" 这个意见是最好的, 请跟我走" , 并能够说服大家等等, 是使成就欲变为现实的重要因素。

       在壳牌看来, 人缘好绝不是他们所说的人际关系。他们认为, 人际关系能力是指是不是尊重他人、理解他人; 在与人沟通时, 能不能有效地倾听对方讲话, 并把自己的意见说出来; 意见不一致时, 是不是能把不同意见综合起来, 然后得到一个大家都比较满意的结果; 是不是能说服他人, 同时说服自己; 在一个小团队里面是不是能够自然成为管理者, 能不能跨越自己、影响他人等等。

       壳牌所说的分析能力是指一个人对细枝末节的敏感性如何; 是不是能够举一反三, 高瞻远瞩; 能不能从各种纷繁信息中抓住最重要的, 并对它进行分析、加工, 进而得出结论等等

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